政治理论和党建知识学习是开发公司机关第一党支部定期开展的“必修课”。图片由开发公司机关第一党支部提供
抓好支部功能建设
该党支部夯实基本组织，体现可靠“服务队”功能；建强基层队伍，树立过硬“先锋队”形象；落实基本制度，发挥坚定“战斗队”作用，实现了在新形势下党建工作持续为发展赋能
推进支部融合工作
每月由不同专业的支委或党员牵头，设置专业学习、现场考察、交流讨论等活动；开展“人人上讲台”活动，将领学人扩大到支部每位成员；每月由不同专业轮流编制主题党日+活动方案，实现党建和业务的有机融合
生产经营不断突破
2021年，该党支部地面专业将原方案投资优化，减少投资2.89亿元；单井配套由过去的平均7天缩短到5天。2022年，实现无人机勘测选线一次成功；首创天然气试气回收；提升监督合格率；全要素量化晋升提档
习近平总书记指出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。”
如何促进党建与业务融合发展，实现公司“提速、提质、提产、提效”工作目标，科学控投降本？
新疆油田公司开发公司机关第一党支部的答案是：找准党建与生产经营在企业基层的有效结合点，做好“+”文章，持续推进“三基本”建设与“三基”工作深度融合，厚植企业竞争优势、发展优势。
明确思路
“主心骨”带动“排头兵”
开发公司生产经营业务极其繁忙，该公司机关第一党支部（以下简称机关一支部）又是一个联合支部，覆盖办公室、财务科、地面工程科、系统项目部、质量安全环保科、监督监理管理科等7个科室，具有业务科室多、工作任务重、专业跨度大、党员人数多的特点，存在组织工作难和业务管理难的问题。因此，扭转“重业务，轻党建”旧思维成为该支部面临的一大考验。
该党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以党的二十大精神为引领，着力抓好党员的思想、组织、作风建设，丰富党建工作内涵，立足支部“服务队”“先锋队”“战斗队”功能建设，让业务有了“主心骨”，攻坚有了“排头兵”，实现了在新形势下党建工作持续为发展赋能。
全面夯实基本组织，体现可靠“服务队”功能。机关一支部以“主题党日+活动”为载体，通过政治学习统一思想，通过业务学习统一行动，通过工作交流加强融合。围绕36位党员实际，该党支部以实现党内组织生活标准化为着力点，规范落实“三会一课”、组织生活会、主题党日活动等党内基本制度。2022年，共召开党员大会6次，支部委员会17次，讲党课12次，其中联点领导讲党课4次，组织生活会1次，按照“七个一”开展主题党日活动12次，专题研讨3次。
全面建强基层队伍，树立过硬“先锋队”形象。机关一支部通过开展党建引领凝心聚力，持续增强党支部的战斗堡垒作用。通过党史学习教育，该党支部开展了“三个引领”活动：开展文化引领，以“亮身份、树形象、当先锋”为主题，弘扬社会主义核心价值观；开展思想引领，通过组织生活会、“三会一课”和主题党日活动等载体，加强思想教育、理论知识和业务技能的学习；开展先进引领，大力宣传“一名党员一面旗”，将党建工作宣传、引领、发挥、带动的“软文化”渗透到生产管理的各个层面，从而实现党建工作与生产经营的有机融合。
全面落实基本制度，发挥坚定“战斗队”作用。多年以来，机关一支部都把政治理论和党务知识学习作为干部的“必修课”。为让党务工作者更清晰地认识党建工作内容、工作要求和职责等，该党支部通过内部培训、走出去交流和自学等方式开展党建培训，使党建工作成为促进其他业务发展的动力和助推剂。为提升支部管理水平，该党支部制定实施计划和措施，将党建“三基本”建设与“三基”工作实行一体化运行，做到党建工作目标与基础管理目标相融合；邀请经验丰富的党支部书记和党务工作者，从支部建设、基本制度、基础管理、队伍建设、劳动竞赛等各方面建立工作标准和细则，完善考评内容，不断促进党支部工作的标准化和规范化。
创新融合
“填鸭式”变成“沉浸式”
党建工作看似简单，但要做好、做出实效，就要在强思想、聚合力上用心思、出实力。机关一支部通过宣一次誓言、唱一次红歌、上一次党课、受一次警示、学一次党史、听一个故事、学一次理论创新点，使全体党员牢记初心使命，高唱“我为祖国献能源”主旋律，在思想上行动上与党中央保持一致。同时，以创新做活“一个+”为抓手，不断提升支部工作有机融合。
在自选“+”动作的设置上，该党支部根据各科室业务跨度大等特点，创新安排每月由不同专业的支委或党员牵头，按业务融合发展的需要设置专业学习、现场考察、交流讨论等不同形式“+”的活动。
该党支部还通过开展“人人上讲台”活动，将领学人扩大到了支部每位成员。不论是联点领导、支委委员还是普通干部，人人有机会上台讲党课、讲专业知识、讲审计案例、讲安全警示案例，充分调动了大家的活动参与积极性，更好地将学习成果转化到产能建设中。
该党支部还创新建立了“主题党日+轮转”模式——每月由不同专业轮流编制主题党日+活动方案，让各专业有的放矢，实现党建和业务的有机融合，也让各科室相互增进了了解和理解，内部沟通交流上了一个新台阶。
灵活多样的活动，让机关一支部的党建工作由“填鸭式”变成“沉浸式”，启动了企业发展“红色引擎”。
结出硕果
凝聚力就是战斗力
正确的思路和有效的做法，实现了机关一支部党员在组织生活、教育管理和业务钻研上的一体化，全面提升了党组织的向心力和凝聚力。
通过开展“三基本”建设和“三基”工作深度融合，该党支部“服务全员、全员服务”的理念更加深入人心，营造出比学赶帮超的氛围、发挥党员示范带动的氛围、提升全员能力素质的氛围，建立起了一支党性强、业务精、作风好的党员队伍。
一支凝聚力不断增强的队伍，带来的是生产经营上的突破，重大项目提速成果显著。
2021年，该党支部地面专业秉持“效益优先、可持续发展”的价值导向进行方案、设计优化，将原方案投资优化下降2.89亿元。单井配套由过去的平均7天缩短到5天，平均单井提高28.5%。三个重点场站玛2、艾湖2和风南4转油站扩建工程分别较计划提前43天、62天和51天完成投产。玛湖应急工程较计划提前42天建成投产，石西161_H井连续作战25天，提前15天建成投产，日产气104.38万立方米，油气当量达2088立方米，节约了运行成本及拉油费用。
2022年，该党支部更是不断攻坚克难，解决困局难题——
实现无人机勘测选线一次成功。为避免测量放线成果涉及环境敏感区域，金龙2转油站—红联站输液管线全程进行了无人机勘测，征地进度提前半个多月。
首创天然气试气回收。前哨2井区3口井成功实现试气回收，累计回收天然气近79.31万立方米，为公司创收约60万元，开创了新疆油田试气回收先河，为后续天然气井试气回收奠定坚实基础。
监督合格率提升。监督持续开展入井材料及流体质量抽查，合格率同比分别提升1.6%和5.2%。
全要素量化晋升提档。开发公司全要素量化审核由B2晋升B1级，成功提档，全年未发生上级查处的管控红线和停工项，隐患同比下降16%。
“根”从基层扎牢，“魂”从堡垒筑强。近年来，开发公司机关一支部在该公司党总支的带领下，不断创新形式、丰富载体，持续推进“三基本”建设与“三基”工作深度融合。在接下来的工作中，该支部将接续奋斗，不断夯实高质量发展根基。