工作人员在油样中加入破乳剂，查看原油沉降分离情况。克拉玛依日报全媒体记者 崔文娟 摄

一位采油工在查看DaHW1313井井口装置。克拉玛依日报全媒体记者 崔文娟 摄

近日，玛湖油田DaHW1313井喜获重大突破，3.5毫米油嘴生产，油压33.5兆帕，日产油60吨，含水 52%，与去年投产井对比，平均日产油高 37吨。

喜讯传来，新疆油田玛湖勘探开发项目部全体技术人员为之振奋。

DaHW1313井的“高产，”标志着该区块百口泉组油藏勘探开发取得阶段性突破，成为实现玛湖油田规模效益开发的“试金石”。

那么，DaHW1313井实现日产油60吨的成功密码是什么呢？

技术先行

玛湖致密砾岩油藏是目前世界上迄今发现规模最大的砾岩油藏群，也是全国罕见的石油富集区带和中国石油原油稳产上产主战场。

达13井区是玛湖油田重点区块之一，探明含油面积45平方公里，地质储量近1600万吨。由于达13井区油藏埋深大、钻井压裂难、单井投资高等因素，如何实现油藏效益开发？这一难题长期困扰着勘探开发的将士们。

“玛18、金龙2等油藏埋深适中、品质较好区块已实现规模开发，而达13井区以及风城组等待建产资源更深、更致密，对地质认识、开发技术和钻采工艺都提出了更高要求。”玛湖勘探开发项目部研究与支持中心主任杨万立介绍。

看着面前巨大美味的“蛋糕”却不能下嘴，怎么办？是拼一把，还是选择放弃？

玛湖勘探开发项目部用行动给出了答案。

针对达13井区效益开发难题，玛湖勘探开发项目部直面挑战，在落实新疆油田公司党委各项决策部署基础上，坚持技术先行，大胆试验、科学论证，围绕致密砾岩油藏效益建产和提产稳产等课题，通过提升地质认识，升级开发方式，加大开发试验力度，优化压裂工艺、压裂体系和配方，持续深化非常规油藏勘探开发一体化关键技术攻关，吹响了效益开发的“冲锋号”。

“遇到困难就放弃肯定不行，前方没有路，我们就走出一条路来。”玛湖勘探开发项目部党总支书记、经理叶义平清醒地认识到，要实现玛湖油田500万吨上产的目标，针对玛湖不同地质特点油藏探索切实可行的开发对策已刻不容缓。

玛湖勘探开发项目部组建更高水平科研团队加大重点建产领域攻关，为进一步提高达13井区DaHW1313井单井产能，以强化试验突破为核心，精细油藏分类，加强储层微观结构和二氧化碳增产机理研究，将段簇参数从单段3簇优化为单段2簇，同时开展二氧化碳前置增能压裂，成功实现了玛湖开发的精准突围。

自5月8日开井以来，DaHW1313井已累计生产32天，实现3.5毫米油嘴，油压33.5兆帕，日产油稳定在60吨，含水率下降至52%，较前期未前置二氧化碳、采用单段3簇压裂工艺的4口水平井含水下降快，在稳压的情况下实现了快速达产。

6月9日，DaHW1313井场上，叶义平看着刚从油罐车里取出的原油样品，抑制不住内心的喜悦。

DaHW1313井的成功证明了技术先行的正确性，也坚定了玛湖勘探开发项目部实现玛湖油田效益开发的信心。

“今后，项目部将继续坚持技术挺在前头，针对油藏特点进行差异化设计，按照‘一井一策’制订投产方案，确保实现达产达效开发，打出更多高产井，给国家多找油。”叶义平说。

管理创新

向技术革新要成果，向管理创新要效益。扼住达13井区效益开发“咽喉”的，除了技术，还有过高的单井投资和不达标的内部收益率。

达13井区单井日产油几乎均在30吨以上并具备连续生产能力，但因油藏埋深大、地质条件复杂，平均每口井投资要超过计划投资2000万-3000万元。如果按照常规方式开发，其阶梯油价下的内部收益率将远低于效益开发动用下限。

更令人头疼的是，因为地层压力系数高、断缝体发育，在钻遇过程中卡钻、井漏等井下复杂时有发生，普适性的“地质—钻井—压裂—生产管理”生产模式已无法满足效益开发要求。

面对又一只拦路虎，玛湖勘探开发项目部不等不靠，再次向管理创新发起了挑战。

“没有等来的成绩，只有干出来的精彩，没有条件，就创造条件，能省1块钱就省1块钱。”叶义平鼓舞大家。

就这样，紧盯“500万吨效益上产”目标，玛湖勘探开发项目部按照精细化管理的要求，坚持“一体两面”定位，通过与西部钻探玛湖前线指挥部多次积极沟通对接，以市场化为导向、以质量效益为中心，按照45美元油价效益倒逼，探索工程造价与EUR挂钩方案，邀请西部钻探参与技术论证、督促落实技术措施执行、抓好现场井控安全管理。

5月20日，《达13井区工程造价与EUR挂钩效益开发风险合同》正式签订，双方将以“风险共担、成本共降、成果共享、合作共赢”为基本原则，在达13井区共同开发46口水平井，通过地质工程一体化，联合开展技术攻关、管理提效，推动达13井区规模效益开发。

这是西部钻探历史上首次对一个整装区块签订风险合作技术服务合同，为此，西部钻探玛湖前线指挥部集合了最高精尖的技术人才和物资装备，在DaHW1313井采用了新的压裂方案设计并精细组织现场压裂。

而玛湖勘探开发项目部则是通过对施工关键点和技术措施进行优化，系统梳理了达13井区四大专业提质增效挖潜点，用严格的效益标准倒算投资规模、控制成本费用，确保了DaHW1313井对效益的正向拉动。同时，项目部提供了大量达13井区已开发生产井的产量研究资料、测算方法等数据，也为西部钻探玛湖前线指挥部的精细化施工增加了“底气”。

甲乙双方的这次合作，也开创了中石油工程施工模式先例。

“相信我们的合作可以成为中石油油气高效开发的典范。”西部钻探玛湖前线指挥部指挥杨磊认为，通过双方的不断努力和磨合，可以共同在玛湖区域创立技术标杆。

“我们用准确的地质认识，为钻井这辆‘跑车’提挡加速铺设了‘高速公路’，单井‘工程造价与EUR挂钩’实现了工程造价和产量紧密关联。”玛湖勘探开发项目部党总支委员、副经理于洋飞说。

团队齐心

DaHW1313井的高产，为玛湖勘探开发项目部全体人员打了一针强心剂，所有人为之欢欣雀跃。

而在这之前，为了DaHW1313井的成功开发和《达13井区工程造价与EUR挂钩风险合作》协议的签订，钻井、采油、地质、地面、经营等部门的数十名技术人员，已连续加班奋战了近一个月，有些人甚至吃住在了单位。

一个人强不算强，整个团队强才算强。这是玛湖勘探开发项目部所有人的共识。

2022年9月1日，玛湖勘探开发项目部正式成立后，短短一个月，就组建起了170名集油气勘探、油气田开发、钻井工艺、地面工程、生产运行、质量安全等领域优秀人才的“五个一体化”现场实施团队，全方位全过程全要素优化方案、管控现场实施。

“玛湖500万吨效益上产离不开人才，我们要做的就是将人才聚集到一起，切实发挥好‘一体化’的力量。”叶义平说。

在短短几个月时间内促成DaHW1313井成功开发不是一件容易的事。玛湖勘探开发项目部厉兵秣马，汇聚精干力量挺进达13井区，围绕油藏开发方式、压裂工艺进行深入探讨，激发技术创新动能；将单井投资成本分解成数百个单项，描画效益坐标轴，核算在阶梯油价和百万吨投资规模下的盈利；以区块制管理模式为核心，紧跟分段分簇和设计组织实施流程，倒排分段分簇和设计到位时间，确保压裂运行无阻……

为制订出最优方案，项目部技术人员在巨大压力下，践行全生命周期管理理念和“一体化”工作思路，日夜奋战，攻克了许多技术和管理上的难题。DaHW1313井的高效开发，浸润着项目部全体技术人员的汗水和心血。

“非常规油藏的开发，就像是蒙着眼睛在地下干活，不知道怎么走，也不知道会碰到什么，但我们相信只要努力，总能在黑暗中寻找到这一丝光亮。”叶义平说。

令人欣喜的是，DaHW1313井没有让大家失望。“60吨”，这个耀眼的数据，照亮了达13井区效益开发的前路。

“DaHW1313井的突破，不仅提振了大家的士气，也让大家更团结了。我们相信，在大家的共同努力下，今后这样的高产井会越来越多。”叶义平坚定地说。

征途漫漫，惟有奋斗。站在新的历史起点上，玛湖勘探开发项目部将始终牢记“我为祖国献石油”的初心和使命，进一步强化技术攻关和管理创新，加快推动玛湖地区500万吨效益上产，并不断总结经验，逐步形成可复制可推广的“玛湖经验”，为保障国家能源安全再立新功。