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6月28日，古尔邦节第一天，克拉玛依石化公司领导分别带队来到基层一线开展“安全日”活动。

当天，该公司领导与相关车间技术人员交流，了解节日期间人员安排、生产运行计划执行、隐患排查等情况，深入装置现场全面检查各装置设备设施完好情况、装置安全运行等情况，并向公司各族干部员工及家属表示亲切慰问，表达节日祝福。

在炼油第四联合车间，克石化公司党委书记、董事长何军与车间负责人就装置生产运行、技术革新、现场管理等深入交流。他深入焦化装置、硫磺回收等装置，查看装置设备设施完好情况，攀爬到液氨球罐顶部，查看球罐的安全阀等相关配套设施完好情况。

何军强调，硫磺回收、酸性水气提等装置都是克石化公司的环保装置。装置能否高质量“安稳长满优”运行，直接影响到公司环保指标的完成。车间要不断提高政治站位，不断提升合规管理意识，严格执行相关法律法规和相关规范、标准，绝不能触碰红线、底线。

何军要求，车间要在精细化管理方面做到高标准、严要求、细管理，要认真梳理车间管理短板，要不断提升干部员工的学习能力，把国家的法律法规及相关规范标准研究深、研究透，并严格按照法律法规及相关标准规范办事，不断提升车间的合规管理水平。

何平强调，要“咬住”焦点难点问题不放松，下决心整改影响装置安全生产的“低老坏”问题，只要愿意干、用心干，就一定干好，干出成绩。他建议，车间要组团带队到相关企业和兄弟单位学习交流，学习先进管理经验，提升管理水平。

在炼油第五联合车间，克石化公司总经理丛飙深入连续重整装置、混合二甲苯等重点装置了解生产运行情况，并详细了解老旧装置设备拆除情况及安全隐患整改落实情况。

丛飙强调，车间要鼓励员工针对安全环保责任制实行“私人订制”，从自身工作实际出发，认真梳理工作清单与岗位安全生产责任清单，严格执行各项HSE规章制度，让制度执行落地有声、见到实效。

丛飙要求，车间要持续加强“四精”管理，围绕“主线”思维意识，通过智能化手段，深度开展隐患排查，尤其要紧盯法兰、易腐蚀部位等易泄漏隐患风险点，全力消除人的不安全行为和物的不安全状态，提升车间精细化管理水平。同时要提高各装置操作人员的操作技能，通过“大练兵”夯实岗位基础，提升员工应急处置能力。

当天，克石化公司副总师以上领导、企业高级专家及机关各处室负责人参加了此项活动。