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6月28日,古尔邦节第一天,克拉玛依石化公司领导分别带队来到基层一线开展“安全日”活动。
当天,该公司领导与相关车间技术人员交流,了解节日期间人员安排、生产运行计划执行、隐患排查等情况,深入装置现场全面检查各装置设备设施完好情况、装置安全运行等情况,并向公司各族干部员工及家属表示亲切慰问,表达节日祝福。
在炼油第四联合车间,克石化公司党委书记、董事长何军与车间负责人就装置生产运行、技术革新、现场管理等深入交流。他深入焦化装置、硫磺回收等装置,查看装置设备设施完好情况,攀爬到液氨球罐顶部,查看球罐的安全阀等相关配套设施完好情况。
何军强调,硫磺回收、酸性水气提等装置都是克石化公司的环保装置。装置能否高质量“安稳长满优”运行,直接影响到公司环保指标的完成。车间要不断提高政治站位,不断提升合规管理意识,严格执行相关法律法规和相关规范、标准,绝不能触碰红线、底线。
何军要求,车间要在精细化管理方面做到高标准、严要求、细管理,要认真梳理车间管理短板,要不断提升干部员工的学习能力,把国家的法律法规及相关规范标准研究深、研究透,并严格按照法律法规及相关标准规范办事,不断提升车间的合规管理水平。
何平强调,要“咬住”焦点难点问题不放松,下决心整改影响装置安全生产的“低老坏”问题,只要愿意干、用心干,就一定干好,干出成绩。他建议,车间要组团带队到相关企业和兄弟单位学习交流,学习先进管理经验,提升管理水平。
在炼油第五联合车间,克石化公司总经理丛飙深入连续重整装置、混合二甲苯等重点装置了解生产运行情况,并详细了解老旧装置设备拆除情况及安全隐患整改落实情况。
丛飙强调,车间要鼓励员工针对安全环保责任制实行“私人订制”,从自身工作实际出发,认真梳理工作清单与岗位安全生产责任清单,严格执行各项HSE规章制度,让制度执行落地有声、见到实效。
丛飙要求,车间要持续加强“四精”管理,围绕“主线”思维意识,通过智能化手段,深度开展隐患排查,尤其要紧盯法兰、易腐蚀部位等易泄漏隐患风险点,全力消除人的不安全行为和物的不安全状态,提升车间精细化管理水平。同时要提高各装置操作人员的操作技能,通过“大练兵”夯实岗位基础,提升员工应急处置能力。
当天,克石化公司副总师以上领导、企业高级专家及机关各处室负责人参加了此项活动。