●财务处处长 瞿静川

思想旗帜领航向，团结奋斗开新篇。党的二十大总结了过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，通过认真学习党的二十大报告，延伸学习习近平总书记在瞻仰延安革命纪念地时的重要讲话精神、戴厚良董事长在集团公司传达学习贯彻党的二十大精神党组会（扩大）上的讲话、杨立强书记在新疆油田公司学习贯彻党的二十大精神报告会上的讲话内容，我有两点深刻认识——

认识到发扬斗争精神、积极担当作为。

党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验等重大问题作出决定和决议，以奋发有为的精神把新时代中国特色社会主义不断推向前进。

认识到使命催人奋进、新征程任重道远。

当前最重要的任务，就是把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。我们要时刻聚焦“两个确立”的决定性意义，切实把党的二十大精神转化为强大的精神动力，忠诚履行好职责使命。

党的二十大报告中提出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“要坚持以推动高质量发展为主题”“加快建设现代化经济体系”“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”。

面对新形势新要求，我们要坚决贯彻公司党委的各项决策部署，牢牢把握党的二十大报告中强调推动经济实现质的有效提升和量的合理增长的要求，为早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司不懈奋斗。

结合本业务领域的工作现状及问题，就贯彻党的二十大精神有以下四个方面的工作思考——

关于“强矩阵”全面预算管理方面的思考。

机关部门、基层单位在理念观念、职责划分、业务流程、基础工作、组织保障、能力素质等方面还存在一定差距。如何建立基于“阿米巴”经营模式下的“强矩阵”成本管控体系，在控制投资成本、提升质量效益方面真正求突破、谋发展？

一是按照“管业务必须管预算、管成本”“专业的人干专业的事”的原则，持续深入推进“强矩阵”全面预算管理体系建设。二是推动以“阿米巴”经营模式为基础的内部市场化经营管理体系，建立以三级单位为“阿米巴”的经营核算单元，完善三级单位完全成本核定机制。三是强化全员、全要素、全过程预算执行分析和成本管控，实现完全成本持续控降。

关于成本管控方面的思考。

当前成本控制难度大是制约公司高质量发展的瓶颈，如何聚焦这一突出矛盾，以低成本应对低油价，推动全员全方位全要素全产业链提质增效，构筑成本领先、效率领先的新优势？

一是坚持长期45美元/桶低油价产能建设项目效益评价标准，杜绝“三不达”项目，持续提升投资回报率。二是优先实施高效措施，“十四五”末实现净资产收益率、投资资本回报率比“十四五”初增长50%。三是进一步落实低负效资产盘活增效目标，全面提升资产运营质量。四是坚持资金紧平衡管理，确保应收账款及自由现金流指标全面完成。五是将纳税筹划和风险控制有机结合，确保税收优惠政策“应享尽享”，合理降低公司税费成本。

关于会计信息质量及内控管理水平提升方面的思考。

部分单位仍然存在资金管理不规范、会计信息失真、账外资产和大量闲置无效资产等会计信息质量问题。如何加强经营合规管理？如何提高风险防控水平及管控能力？

一是纵深推进“合规管理强化年”工作，深入推进6个专项治理，对历年巡视巡察、审计、财务检查发现的问题做到举一反三。二是依法合规开展招投标、合同审核、资金结算等工作，对资金支付进行实时监控。三是按照公司业务流程大调查及内控管理工作要求，有效提高财务流程关键控制点的风险识别和应对能力。四是加大对“小金库”学习宣传力度，在全公司组织开展教育培训，从源头上根治“小金库”。

关于改进作风方面的思考。

如何践行“四同四型四性”的工作要求，以“高素质”推进高质量，进一步把各项工作纳入到以经济效益为中心的轨道上来？

一是按照公司党委部署向全员做好学习宣讲，以“四同”机制为着力点，做到以调研发现问题、解决问题、厘清思路、推动工作。二是以“阳光型、服务型、效率型、效益型”机关建设为目标，改进工作作风，带头做到讲规矩、守原则。三是将“四性”工作要求落到实处，提升工作能力，做好统筹谋划，系统研究、深入推进。

团结就是胜利，奋斗才会成功。我将把学习好、贯彻好、落实好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，坚决完成全年各项生产经营任务，为公司早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司不懈奋斗，奋力谱写公司高质量可持续发展新篇章。