编者按

2022年刚刚过去，这一年，在我们身边的石油人始终坚定信念，团结一心，奋勇拼搏。这一年，他们都有了怎样的成长，又有了哪些收获呢？下面就一起分享一下他们的感受吧。

马振：以梦为“玛” 不负韶华

去年，马振顺利通过了采油高级技师的考核

去年，他所在的玛湖第三采油作业区借信息化建设东风，走出“新路子”，迈出“新步子”

1月12日凌晨8时，准噶尔盆地玛湖油区远处的天边依旧很黑。在百口泉采油厂玛湖第三采油作业区基地内，作业区运行一班班长马振借着基地车库“温暖”的灯光完成了车辆检查、热车工作，准备巡检。

“昨天刮了一夜的风，气温骤降，得赶快到井上看看风损和保温情况”，第二天上午，马振要与同事完成130多口井巡检工作，并落实产量、压力、温度等数据。

2015年底，32岁的马振满怀对玛湖的憧憬和对青春的执着，加入到玛湖大开发的队伍中。去年，马振顺利通过了采油高级技师的考核，在现场工作中，他发挥自己的特长和作用，以提升员工技能为目标，发挥传帮带作用，根据员工技能水平及岗位级别带动“一对一”的技能培训，带动员工在现场实战中学习经验、提升技能。作为苏伏虎创新工作室的成员之一，马振在玛湖油田原油生产经营中为企业“排忧解难”，为玛湖“百人百万吨”的“新型采油作业区”管理创新与改革实践试点，也为玛湖油田物联网的建设提供了技能支撑。

急难险重冲在最前锋，寒冬酷暑守在新战场。马振以“戈壁一颗螺丝钉”的精神，处处发挥模范带头作用。

去年，他所在的玛湖第三采油作业区借信息化建设东风，走出“新路子”，迈出“新步子”。作为班长，马振带动班员转变传统安全生产模式，提升管理效能，积极推动作业区向“物联网+采油”作业模式转变。在班组积极推广工效工时及QHSE挣积分工作，积极调动班组员工积极性，进一步提升班组属地安全管理水平。

去年的闭环管理期间，面对人员骤减而任务翻番的挑战，马振感到前所未有的压力，他带领班组员工提前做好各项准备工作，顺利完成20口新井及26口增能直井集中开井任务，创造了2小时开8口新井的优异成绩，用实际跑出了“玛湖速度”，为该作业区2022年实现原油产量突破百万吨提供有力保障。

“新的一年，让自己在干中学、学中干，努力提升自己的综合素质和专业技能水平，成为玛湖的骨干力量。”马振微微一笑，“这算是我的新年愿景吧。”

他们把属地责任扛在肩

——重油开发公司供汽一联合站七号供热站的班组故事

本报通讯员 陈琳 白佗

2022年，在全站员工努力下，重油开发公司供汽一联合站七号供热站通过属地管理新模式，将日常生产、安全环保、成本管控贯穿于全年属地管理中，全年按计划完成注汽任务233万吨，荣获重油开发公司2022年度劳动竞赛十大班组荣誉称号。

七号供热站共有22台锅炉，按照公司产量运行计划，该站在供汽一联合站点炉台数最多，约占联合站总运行台数的65%。面对辖区面积大、设备老化、管理难度大、设备运行台数多等诸多现实问题，该站积极开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动、劳动竞赛活动，深入学习宣贯党的二十大精神，通过“四个+”“三个一”等行之有效的管理措施最大限度保证锅炉在最佳状态运行，实现锅炉“运行时率”和“干度达标率”双率达标。

去年10月，班组增点锅炉台数增多、人员紧缺，同时站区设备运行年限久，管线老化、电力系统老化等诸多问题都需要逐一解决，每位员工身上的担子都重了许多，但班组员工毫无怨言，任劳任怨。当时，班组一台过热锅炉出现了连续3天不上过热的问题，班组员工立即会同站上的技师开展现场攻关，连续两天对该锅炉进行全面摸底检查和分析，通过数据对比分析，发现液位不稳定原因应该出在汽水分离器部位，最终确认为过热锅炉汽水分离器调节阀堵塞，进行了及时更换，为安全生产夯实基础。

在日常的工作中，随着安全、环保、生产要求的不断提高，属地管理也发生着变化，该公司供汽一联合站积极推进属地管理工作，七号供热站在联合站3个班组中率先开始实施推广。由此，班组也不断涌现出“金牌属地管理者”，不断促进班组各项工作的推进。

作为优秀属地的属地人，范琳会在周例会上进行经验介绍分析，帮扶其他员工共同进步。去年8月中旬，七号供热站10名员工在井上值班，作为蝉联2021年和2022年联合站和七号供热站的优秀属地典型，范琳借着值班机会，在每天工作之余一对一地指导服务，带着班组里属地管理经验不足或者属地管理落后的员工查找原因，在3天时间里，他即为3个简配站的属地解决了12个小问题……

站在新一年的起点上，七号供热站将把学习贯彻党的二十大精神转化为工作动力，抓学习、抓管理、抓基础，确保作业区各项业绩指标的完成。

戚元久：奉献能源 初心如磐

2022年劳动竞赛期间，戚元久带领作业区超额完成产量任务

集中办公期间，戚元久以身作则，两次带领作业区业务骨干坚守现场81天

本报通讯员 余慧

他把初心刻进岗位，用使命铸就事业，以奋斗书写行动，用严谨的工作作风和无私的奉献精神“耕耘”着九区大地，展现着石油人的忠诚。他就是新港公司采油作业一区区长——戚元久。

2022年，戚元久担任采油作业一区区长期间，面对作业区生产任务重、经营管理难度大、人员结构老化等问题，他直面困难挑战，勇于担当、积极探索、加强管理，把现有的一切力量发挥出最大作用。他说：“要想把作业区管好、把队伍带好，就必须对各方面工作了解透彻，必须加强调查研究，直面问题、迎难而上。”

为此，他深入油区现场，倾听一线员工心声，了解生产动态，走遍辖区内油井、场站，与作业区管理团队一起谋思路、定制度、想办法、攻难关，建章立制、修订完善各类规章制度11项，完善员工绩效考核，将员工收益和实际工作量挂钩，以强管理为着力点，坚决治理生产管理中低老坏等问题，进一步提高QHSE自主化管理水平，不断增强队伍战斗力、凝聚力。

功夫不负有心人，在2022年劳动竞赛期间，戚元久带领作业区超额完成产量任务，节约蒸汽5000立方米，实现材料成本硬下降20万元，年度提质增效10万元；面对老区递减快、产能建设时间紧、任务重、安全环保管控严等现状，他带领技术人员尽心竭力，坐稳老区、抢抓新区，组织协调完成新建计量站5座，石炭系新井压裂9口，稠油新井投产32口，新建48口油井工艺管线等工作，为稳产超产奠定了坚实的基础；该作业区连续四次获得公司劳动竞赛流动红旗，真正扛起原油生产、提质增效、安全环保和生产经营主体责任，为公司圆满完成各项生产经营指标，获得QHSE模范单位添砖加瓦。

集中办公期间，戚元久以身作则，两次带领作业区业务骨干坚守现场81天。“严峻的疫情，危难的时刻，是对队伍的检验，更是对党员干部的考验，我们要坚决打赢疫情防控阻击战，确保安全生产。”戚元久说。

去年11月22日早上9时，11-2站旁一片忙碌的景象，面对前一天晚上突如其来的降雪降温，为防止造成管线冻堵，戚元久带领班组骨干抢时间、抓进度，加快新井投产节奏，从早上9时干到晚上8时。连续奋战两天后，完成了5口新井的投产工作，实现了新井投产加速度、高质量。在他的带领下，大家齐心协力，推动作业区当月日产水平攀升30吨/天，在疫情期间实现了措施不减、产量不降和安全生产。

新的一年，戚元久说：“我将在新港这片热土上继续发扬石油精神，将汗水洒在百里油区，把奋斗刻在夺油征途，为建成世界一流两千万吨综合性能源公司贡献力量。”