在新疆油田公司五届二次职工代表大会暨2023年工作会议期间，记者采访了参会代表、电力公司（新能源项目部）经理、党委副书记孟晓天。他说——

听了大会主题报告与生产经营报告后，我感到很振奋。报告内容扎实具体，为我们今后的工作指明了方向。

主题报告中明确提出：到2025年，圆满完成“七年行动计划”，油气产量当量突破两千万吨，新能源装机规模超过420万千瓦，基本建成世界一流两千万吨综合性能源公司；到2035年，实现“油气新”“三分天下”，油气新总当量总供给达到三千万吨；到本世纪中叶，油气和新能源各占“半壁江山”，全面建成基业长青世界一流百年油田。

这充分体现了新疆油田公司加快新能源业务发展的决心。

对于电网建设，主题报告中也有明确要求——“加快能源管控系统和智能电网研究建设，推进电网信息化、数字化、自动化、互动化。”

通过此次大会，电力人既看到了希望，也感受到了压力，相信在公司党委的部署和指导下，我们能够如期完成这些目标。

2021年，在新疆油田公司党委的领导、帮助与支持下，原克拉玛依电厂和供电公司进行重组整合，组建了集发电、供电和新能源为一体的新型电力公司。重组后，我公司成为油田绿色发展的“排头兵”，担负起油田开发电力先行、油气生产电力保障、助力油田绿色转型的光荣使命。

过去一年，电力人圆满完成了油田下达的安全用电保障、新能源项目加快建设等工作任务，全年发电16亿千瓦时、售电22亿千瓦时；落实新能源发电指标97万千瓦，已开工建设27万千瓦，创造了业绩新高度。

在春季百日劳动竞赛中，我公司成为新疆油田公司三家流动红旗获得单位之一。在企业管理方面，我公司注重发挥党建引领作用，优化成立了17个党支部，积极发挥党员的先锋模范作用。企业经营理念也发生了很大变化，“强矩阵”“阿米巴”等现代经营理念在公司内部落地生根，安全生产“挣奖金”机制有效运行。

目前我们的员工已突破1000人。一年来，我们主抓技能提升，开展岗位大练兵、大培训，开办“电力大讲堂”，组织技术比武、考试考核，打造出了一支朝气蓬勃、团结奋进、来之能战、战之能胜的“电力铁军”。

根据主题报告中对2023年重点工作的部署，结合目前新能源业务发展需求和难题，我们将不断加快电力公司新能源、调峰电源、电网建设步伐，深入开展智慧和智能电网研究和建设，特别是全力推进2×66万千瓦超超临界燃煤机组及配套400万千瓦保障性并网新能源发电指标、200万吨CCUS项目的落地实施，建成国内首个“油气煤电新”综合能源基地、200万吨CCUS示范基地，探索出一条创新引领煤、电、新、网一体化，传统能源与新能源协同发展与消纳的新途径，也是新型电力系统的创新示范。

会后，我将深刻学习领会会议精神，把新疆油田公司党委的各项决策部署和安排分解到各部门，落实到具体工作中，全面实现精细化管理。

2023年，我们将坚持以新能源高质量发展为中心，提升党建工作水平，把政治优势转化为推进电力公司（新能源项目部）高质量发展的强大动力，打造高素质管理团队与高水平专业技术团队，加快新能源、调峰电源和电网升级建设步伐，为全面建设世界一流两千万吨综合性能源公司提供坚实电力保障。