1月10日，新疆油田公司五届二次职代会暨2023年工作会议第六代表团的代表们，围绕大会主题报告畅所欲言，讨论气氛热烈。

大家纷纷表示，报告内容翔实，目标催人奋进，对新疆油田公司持续推进高质量发展具有现实而深远的意义。

“大会主题报告中提到，2022年，新疆油田公司创新驱动、自立自强，改革创新持续深化。”新疆油田公司副总经理、总地质师刘国勇谈了自己的感受并提出建议。

“数字化、智能化、信息化在企业发展的过程中至关重要。希望公司高度重视，加强数据治理，提升数据价值，实现数据共享，赋能企业转型发展。” 刘国勇说。

职工代表靳军说，2022年，新疆油田公司坚持科技创新引领，参与推动怀柔国家实验室新疆基地建设，加强CCUS/CCS等特色实验室布局，加快砾岩、页岩油等省部级重点实验室建设，联合申报全国重点实验室，形成以国家级为引领、省部级为核心、公司级为基础的科技条件平台体系，这些都成为推动新疆油田公司高质量发展的不竭动力。

“智能化建设是新疆油田公司未来发展的必然趋势。希望公司能加快智能化转型发展，持续推动大数据、人工智能等现代信息技术与生产经营深度融合，加速油气生产物联网运维体系建设，推动业务流、信息流、资金流‘三流合一’，实现智能分析、趋势预测、辅助决策。” 职工代表许江文说。

工作代表石国伟表示，数据公司将加快智能油田关键核心技术攻关，打造完备的工业互联网平台，建立具备竞争优势的技术体系与应用生态，助力新疆油田公司数字化转型、智能化发展。

围绕如何加强人才队伍建设，代表们纷纷建言献策。

“2022年，新疆油田公司出台了一系列激励年轻干部担当作为的措施，采取了公开选聘、挂职交流等行之有效的举措促进年轻干部显现和成长，取得了较好的成效。” 职工代表刘文龙说，2023年，数据公司将持续推进干部人才队伍建设，深化“生聚理用”人才发展机制，定期分析年轻干部队伍情况，分级分类建立完善优秀年轻干部人才库，开展针对性、精准性培训赋能，给年轻干部搭台子、压担子，促成长，等他们一旦成熟，公司就会加快选拔任用，切实优化干部队伍年龄结构。

工作代表刘颖彪建议，希望公司能在重要工作、重点项目以及重大工程中多给年轻人才锻炼成长的机会，在制度上给予青年骨干更多倾斜，创造更适合的岗位,让他们能发挥自身优势，体现自身价值，从而实现留住人才的目的。

职工代表钱鑫建议，新疆油田公司应加快提升员工的技术技能水平，提高员工综合能力水平，培养更多的复合型人才，为公司未来发展做好人才储备。

“建议公司加大培训力度，组织人员外出学习或请内地高校老师前来授课，开拓员工视野，提升自身技能。”钱鑫说。