立足新起点，擘画新未来。1月10日，在新疆油田公司五届二次职代会暨2023年工作会议第三代表团分团讨论中，代表们围绕大会主题报告和和生产经营报告等展开热烈讨论。

代表们一致认为，报告充分展现了公司过去一年取得的各项成绩，明确了今后一个时期的发展思路和目标任务，为油田各项工作的开展提供了行动指南。

新疆油田公司副总经理刘明高说：“去年，公司上下团结一心，干得很艰难、很精彩，也很坚定，取得了极不平凡的业绩，我们要倍感珍惜。今年，大家还要继续‘咬定青山不放松’，撸起袖子加油干，为公司早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司贡献力量。”

刘明高建议，在依法合规治企方面，无论是招标还是合同管理，都要重视前期调研，思虑周全，全面落实分级授权，防控经营风险，充分保护公司的权益，向更高的管理水平目标迈进；在内控方面，要加强对资金流、信息流、风险等多方面的管控，降低风险；在夯实油田基础方面，各基层单位要统筹谋划好发力点，实事求是，把钱用在“刀刃上”。

职工代表李红伟说，去年，油田公司上下突出市场导向、效益中心，无论是构建“强矩阵”管理体系，以专委会落实主体责任，还是以“阿米巴”激发“动车效应”，以“内内外”强化市场联动，都体现了全公司“转观念、强经营、提效益、创一流”的决心，这些改革举措最终都转化成了企业效益和员工利益。

“年初，一些二级厂处快转观念、快速落实，让员工共享改革发展的红利。其中，采油二厂依靠转观念实现了原油年产量突破历史新高，进一步提升员工的幸福感、获得感、安全感。”李红伟说。

工作代表李拥军说，过去一年，公司变化之巨、发展之快，让人印象深刻、感受颇深。大会主题报告和工作报告贯穿了新思想、体现了新部署、践行了新要求，新疆油田公司一年来所取得的各项成绩令人振奋，倍感鼓舞。

“目前，石西油田作业区资源基础扎实，上产目标明确且措施得当，人才储备充足，完全具备重上百万吨的条件。”李拥军说，“未来，我们要坚决落实公司的各项部署，力争在2025年实现重上百万吨的目标。”

职工代表赵波说，陆梁油田作业区曾是新疆油田高效开发的典范，但随着油田开发进入“双高”阶段，近几年，陆梁油田进入发展的瓶颈期，矛盾突出，困难重重。

他建议，加大对油田基础设施的投入，提高注水基础管理等，确保安全生产；在新能源布局上，加大对各采油厂自行开展的小型项目的支持力度。

职工代表谢磊说，过去一年，公司加大了对后备人才的培养力度，加强对员工的培训，促使员工快速成长，作为此项工作的受益者，他感到幸福感满满，同时干劲更足、信心更大了。

他建议，加快油田智能化建设，尤其要加快协同办公平台建设，实现信息共享，提高工作效率；搭建员工成长平台，促进青年员工的成长。