锚定使命任务，凝聚发展共识。1月10日，在新疆油田公司五届二次职代会暨2023年工作会议分组讨论会上，第一代表团的代表们围绕大会主题报告和生产经营报告展开了热烈讨论。大家畅所欲言，争相为实现新疆油田公司高质量发展献计出力。
成绩来之不易
会上，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强对2022年工作成绩进行了总结。他指出，过去的2022年，是极不平凡、极具挑战的一年，面对前所未有的特殊形势和新冠疫情的严重冲击，新疆油田公司取得了极不平凡的业绩，这都是广大基层单位员工苦干实干的成果。即使在疫情防控期间，很多员工仍坚持奋战在一线保障生产，这非常不容易，公司党委感谢大家。
2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年。杨立强针对今年重点工作部署，就全面建设中国式现代化能源企业，从勘探、开发和新能源建设等方面，和与会代表进行了深入交流。
杨立强说，奋进新征程，要有新气象、新思路、新作为。新疆油田作为一个开发近70年的老油田，必须要向综合性能源公司迈进，将能源饭碗牢牢端在自己手里。新的一年，要坚持做强做优主营业务：在勘探上，要加强理论创新，做好非常规油气资源近源勘探，不断深化地质认识；在开发上，要加强机理研究、技术创新，强化系统思维能力、辩证分析问题的能力，提高油气藏开发效益。如页岩油，面对纳米级渗流机理，就要用对用好压裂的有力工具。面对新问题，既要用好管用的新方法新思路，也不要忘了有效的老方法，比如油藏评价方面，我们不能用常规评价思维去评价页岩油等非常规油气藏，要与时俱进，转变思想认识，提升管理能力。同时，也要加强开发配套技术的攻关研究，进一步强化地质工程一体化，切实推动钻井提速、压裂提效，促进油田开发质效提升。
杨立强强调，要把握“端牢能源饭碗”“建设能源强国”的深刻内涵，加快发展新能源业务。西北地区“沙戈荒”分布广泛，发展风、光等新能源有优势，要立足产业链研究问题，加快指标获取，推动企业转型升级，早日实现“油气新”“三分天下”的新格局，既实现新疆油田的可持续发展，又为国家戍好边。
报告指明方向
会上，代表们一致认为，大会主题报告站位高远、内容全面、责任明确、催人奋进。
工作代表徐常胜说，大会主题报告中的新思路、新提法、新方法是大家要深刻认识和准确把握的，其中，必须做实“增储必高效”，重点突出高效勘探和效益评价，持续推进勘探评价开发一体化，保障资源发现、动用的有序接替，推动公司有效落实效益储量，争取早日将勘探大发现转变为可动用产能，实现快速建产。
2022年新疆油田又有3项勘探成果获集团公司2022年度油气勘探重大发现奖，但将发现资源转为建产资源是非常困难的，尤其是致密砂砾和页岩油等非常规油气藏，一般要经过3到5年的评价周期后，才能真正进入开发。因此，公司要在效益储量落实上持续用力，持续推进勘探评价一体化、管理体制一体化，争取早日将勘探大发现转变为可动用产能，实现快速建产。
职工代表梁轶说，公司在2022年取得了极其不平凡的成绩，得益于新一届领导班子带来了新起点、新思路、新理念、新举措、新方法。从两个报告中可以看出，一系列举措落实在管理机制和主营业务上，大家身边的生态、生产、生活环境都发生了很大改变。报告明确部署了2023年的各项重点工作，非常务实，但要实现既定战略目标，关键是落实。希望新的一年，全体职工在公司党委的正确领导下，勠力同心、笃行实干、再创佳绩。
职工代表王宁认为大会主题报告讲政治、站位高、眼界远，从为油奉献、为国戍边、产业报国三个方面阐述了新疆油田公司作为国有企业应该承担的政治责任，值得大家深入学习领会。会后，准东采油厂将认真学习大会报告，坚定坚决、不打折扣地落实好2023年各项重点工作任务，扎实做好企业管理、经营、改革各项工作，为新疆油田公司早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司作出新的贡献。
抓好新能源建设
针对如何抓好新能源建设，实现绿色低碳高质量发展，代表们各抒己见、建言献策。
工作代表李庆说，报告从一体发展“油气煤电氢”、大力推进新能源替代、坚持“走出去”发展新能源、推进CCUS/CCS双千万吨工程、完善多能互补产业链5个方面着力加快发展新能源业务，这给公司指出了一条切实可行的绿色转型发展道路，既符合国家发展要求，也是克拉玛依城市转型发展的需求，要坚决贯彻落实，加速开发利用风、电等清洁能源，减少碳排放。
工作代表吴宝成说，大会主题报告中一串串亮眼的数字让人倍感振奋，也让全体职工得到了真正的实惠。报告中把新能源建设提到了比去年更高的位置，这让他对今年吉庆油田作业区的发展方向有了更清晰的认识。今后，该作业区将在市场化改革、技术攻关创新、人才队伍建设等方面继续发力，同时加强与内地企业、政府的合资合作，“走出去”发展新能源。
“百口泉采油厂今后将在砾岩油藏开发方面主动作为、持续发力、狠下功夫。一是坚持创新驱动发展，加快推进CCUS等非常规油藏提高采收率关键技术的攻关与实践；二是要紧跟油田智能发展趋势，强化数字引领质效提升，加快推进数字化、智能化采油作业区建设。”工作代表杨志冬说。
推进管理创新
“去年，公司分层级成立了QHSE专委会，推行安全生产‘挣奖金’，提高了员工安全意识和查改隐患的积极性。以前，一些人觉得查改隐患是班组长和技师的事，现在大家都争着去做，这也让员工更注意自己行为的安全性与规范性，对生产流程也有了更深的认识。”职工代表帕力扎提·阿不拉提说。
会上，代表们还针对着力深化改革管理，加快构建现代市场经营体系这一主题展开了充分讨论。
职工代表王丽从“新、实、大、转”四个方面深入解读了主题报告，让大家对公司2022年的管理创新成果有了进一步的认识。她说，今年机关部门将继续转变生产经营理念，借鉴“阿米巴”经营模式，围绕“增储必高效、建产必有效、增产必增效”工作思路，大力转作风、提效能，打造“阳光型、服务型、效率型、效益型”机关，服务好基层单位和广大员工。
工作代表戴勇说，2022年，公司用“劳动竞赛”代替“上产会战”，取得了可观的经济效益，实现了量效并重。2023年，开发工作思路要逐渐由生产型转向经营型，树立效益经营理念，强化开发秩序管控和流程规范，坚持用好措施“项目池”等有效举措，同时加大在动态监测等方面的投入，做到“有效益的生产”。
职工代表秦嘉敏说：“作为一名青年员工，过去一年，我深刻地感受到了公司在培训、健康等方面的关注与关怀。今年，我将以更大的工作热情，在岗位创造更多价值。”