生产指挥中心：通过“用数字说话、用数据指挥”，助力该厂产量运行

第一采油作业区：保障辖区内计量站、油水井及自动化设备设施正常运转

第九采油作业区：加强单井管理、制定有效的上产措施，确保原油稳产上产

注输联合二站：开展实验，调整运行参数，确保原油处理系统安全高效运行

1月3日，采油二厂举行12月冬季稳产劳动竞赛“流动红旗”授旗仪式，该厂领导向生产指挥中心、第一采油作业区、第九采油作业区和注输联合二站授予“流动红旗”，鼓励他们当好表率，再立新功。

2022年，采油二厂面对油气生产任务、疫情防控、安全生产的严峻形势，全厂员工主动担当作为，勇于攻坚克难，累计生产原油277.5万吨、天然气6.88亿立方米，全年原油超产4.7万吨，天然气超产1.08亿立方米，原油年产量创建该厂62年以来历史新高，夺取了油气上产和效益利润双丰收。

12月以来，为圆满完成全年生产经营目标任务，采油二厂坚决贯彻党的二十大精神，全面落实油田公司党委各项决策部署，主动作为、强化运行、严抓管理，通过领导班子+机关科室长靠前指挥、前线员工+承包商驻扎现场管理的模式，确保现场生产运行平稳，安全管理有效提升。同时，通过多种举措加快效益增储上产，持续深化精益开发，为“原油产量再创历史新高”的目标夯实根基、砥砺前行、发起冲刺。

其中，该厂生产指挥中心紧盯冬季稳产劳动竞赛目标，以报警限值优化、异常预警呼出为抓手，督导基层生产单位自主提升数字化管理应用水平，通过“用数字说话、用数据指挥”，助力该厂产量运行；第一采油作业区坚决克服极寒天气带来的影响，提前谋划保温工作，周密部署井下作业及工艺优化，严格落实各项措施，全力保障辖区内计量站、油水井及自动化设备设施正常运转；第九采油作业区以“老井稳产、基础管理、安全生产”三点为发力点，通过加强单井管理、制定有效的上产措施，加强隐患排查、扎实基础管理工作，筑牢安全防线，为原油稳产上产“加速提档”；注输联合二站在应对采油作业区来液温度低，脱水困难的情况下，主动开展破乳效果实验，优选最佳破乳剂和加药浓度，积极调整相变炉运行温度、电脱运行状态等运行参数，确保原油处理系统安全高效运行，为原油上产、稳产保驾护航。

2023年，采油二厂将继续认真落实安全、生产、经营各项决策部署，真抓实干。在产量运行上要切实以“围绕单井管理抓日常管理、围绕产量运行抓生产运行、围绕单井地下潜力抓井筒和地面工作”为基础，重点做好跨年井、新井的投产工作的组织，投产效果的跟踪，及时优化调整射孔频段和优化压裂设计，确保投产的新井实现投产一口、达产一口；持续强化老井措施的选井和施工组织，提高措施有效率；各作业区要持续开展全员劳动挖潜增油工作，牢固树立上产不等不靠的产量意识，狠抓现场单井管理，强化日常作业监督检查力度，全力以赴为2023年各项生产经营工作起好步、开好头。