坚持问题导向攻克技术难题

安全生产是一切效益的前提

向提质增效要效益、寻发展

截至上月28日，采油二厂2022年累计生产原油275万吨、天然气6.8亿立方米，提前3天完成全年生产任务。全年原油超产2.5万吨，天然气超产1.08亿立方米，原油年产量创建厂62年以来历史新高，为新疆油田公司原油年产量首次突破1400万吨、油气当量创历史新高做出贡献。

采油二厂成立于1960年。60多年来，作为新疆油田油气上产的“先锋队”和创效“主力军”，该厂积极寻找优质可动用储量，推进“由注重地质储量向更加注重经济可采储量转变”，坚持效益勘探，实现精细有效注水。该厂通过精细油藏调控，使得油藏综合递减率同比减缓。同时，采油二厂坚持问题导向攻克技术难题，在热洗清蜡自动化远程监控、“智能间抽”生产模式、注水井不动管柱解堵技术等创新“利器”的推广应用下，大力实施“科技兴油”工程，将新技术、新工艺更好地服务于日常生产。

安全生产是一切效益的前提。采油二厂牢固树立“一切事故皆可避免”“防范胜于救灾”理念，聚焦“一条主线、两个抓手、三个提升、九项重点工作”，制定“1239”作战图，强化“四全”管理和“四查”问责，一以贯之坚持目标导向、问题导向，强力推进安全生产三年整治行动和安全生产十五条硬措施落实，打赢污染防治攻坚战，促进安全环保水平稳步提高，为全年原油上产保驾护航。

提质增效是助力企业高质量发展的助推器。采油二厂不断推进精细化管理，向提质增效要效益、寻发展。该厂按照“横向到边、纵向到底”的要求，将成本管控责任横向分解到科室部门，纵向分解到全员各层级，做到人人身上有指标、管业务必须管成本。主动借鉴“阿米巴”管理模式，划小核算单元，编制深化经营改革工作实施方案，完善考核指标，形成一套完整的运行体系，激发各最小单元工作潜力与活力，切实推动从“开发油田”向“经营油田”的转变。