该公司10家单位汇报交流了2022年申报的17个劳动竞赛项目

最终评定一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀奖4个

2022年12月21日，物资供应总公司劳动竞赛委员会召开2022年度劳动竞赛项目评选会。

会上，该公司10家单位将2022年申报的17个劳动竞赛项目通过PPT讲摆逐一进行了汇报交流。经过劳动竞赛委员会的现场评分，最终评定一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优秀奖4个。

2022年，该公司广大干部员工将全员劳动竞赛与深入学习宣传贯彻党的二十大精神结合起来，与深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、践行石油精神和大庆精神铁人精神结合起来，与全年生产经营重点工作、物资保障主责主业结合起来，树立“一日无为、三日不安”的责任和使命，凝心聚力开展好项目攻坚、难题攻关、管理创新，把劳动竞赛转化为完成全年目标任务、推动工作质效水平上新台阶的“加速器”。

该公司2022年度劳动竞赛共征集项目33个，通过该公司工会委员会集体酝酿、筛选，精心选定，确定立项劳动竞赛项目、班组创新创效、合理化建议24个，申报油田公司级劳动竞赛项目5个，参与人数达337人。

各竞赛项目紧密贴合工作实际，集中于采购、仓储、配送三大主营业务和提质增效、安全管理重点工作，其中不乏亮点。

例如提升配送运输动态安全管理项目，通过对物资配送运输环节中存在的高风险点进行动态安全管理，从而实现物资配送运输安全可控。该项目开展近9个月以来，通过对各类配送任务实施动态监控管理，共完成约6000余次配送任务监控，发现“不安全”因素200余次。截至目前，累计超速行驶0起，累计超重行驶0起；物资配送准确率、及时率均达到100%。

又如标准化作业现场项目，通过将物资装卸现场的人的行为和物的位置进行固化定格，规范人的行为和设备的动作，以降低作业风险、节省作业时间、节省劳务费用。自该项目实施后，平均每处/次装卸作业节约时间相比2021年同期节省时间约5分钟。按平均每天装卸6次计，截至2022年底，在同等装卸量的条件下可等效节省装卸费约4.6万元。

下一步，物资供应总公司将对此次全员劳动竞赛中的亮点进行挖掘，积极宣传推广好的经验做法，扩大竞赛成果共享，推进整体工作水平提升。同时，在2023年工作中持续带领广大职工当好主力军、绽放劳动美、奋进新征程、建功新时代，凝心聚力开创物资供应业务高质量发展的新局面，以实际行动为新疆油田公司建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出新的贡献。