深化组织融合：

优化调整党组织设置，实现“应建尽建”“有效覆盖”

深化队伍融合：

一线党支部书记交叉任职率达50%，“双库”人数达39人

深化机制融合：

竞赛期间，解决急难险重问题10余项，排查隐患数百条

自新疆油田公司冬季稳产劳动竞赛开展以来，百口泉采油厂坚持党建引领、凝聚发展合力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领全厂上下员工奋勇拼搏，积极推动把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

深化思想融合

凝聚奋进共识

该厂组织各党支部持续利用“四个一”组织生活、班前会等多种方式，及时传达厂党委在冬季稳产期间周生产经营例会及月度例会上的重要安排和部署，确保每周及时宣贯传达率达100%，探索建立“互联网+组织生活”模式，实现线上线下同频共振，让组织生活“活”起来、成效“亮”起来，推动员工锚定冬季稳产目标，凝聚干事创业共识。

该厂以改革转型为契机，优化调整党组织设置，实现“应建尽建”“有效覆盖”。在生产一线党支部一线班组推广一个班组就是一个党小组设置，“五区一站”党支部已完成全面梳理规划，目前正有序实施；同步优选带班干部、党员班组长担任党小组长，支部委员、技术骨干全部分配至党小组，党小组带生产班组提党性、强管理、抓生产，实现班班有党员、班班有干部、班班有领导。

该厂坚持党政班子高度一体化，所有党支部书记均从懂生产、会经营的行政正职中选优配强，生产一线党支部书记由前期一肩挑为主稳步转变，交叉任职率达50%；各党支部持续推动“双向培养”工程，确保每月支部党员库、骨干库“双库”的完善率、滚动调整及时率及培养阶段成效的报送率均达95%以上。目前“双库”共39人，其中党员拟培养成骨干13人，骨干拟培养成党员26人，已成功培养13人。

该厂推动各党支部发挥好参与决策生产经营、绩效考核等重要事项作用，党小组发挥好组织党员带头落实生产经营等各项任务，坚决杜绝党建业务“两张皮”，“两议事决策一工作任务”清单执行符合率达100%；坚持党建带团建、带工建，开展“五效红旗手”等党员示范岗、党员责任区64个，组建党员突击队21支，冬季稳产劳动竞赛期间，解决急难险重生产问题10余项，排查安全隐患数百条；坚持党员带着员工干，广泛开展党员与员工结对上岗活动，15个党支部共110人参与，覆盖176人次；扎实开展“我为员工群众办实事”活动，37名党员为员工解决输送生活物资、谈心谈话心理疏导、二三级工程师申报等困难53个。

强化责任落实

提升党建效能

该厂深化应用党建指导组联点承包制，坚持“四不两直”检查指导，抓两头带中间，定期盘点分析，推动各党支部明差距、有压力、有动力；推行党建与生产经营一体化考核，党建、绩效二者“考核标准双向挂钩、考核内容互相融合”，推动党建责任制落地落实；党支部标准化制度化水平持续巩固，达标率大幅提升，提升20%，创建厂级“优秀党支部”6个，申报公司级“示范党支部”3个；强化典型带动，利用该厂主页、“铁人先锋”等平台广泛开展典型选树，共宣传党员之星、党员能手、党员典范等50余人次，营造了比学赶帮超的良好氛围。

冬季稳产劳动竞赛期间，该厂通过彰显党建引领，筑牢战斗堡垒，党员在落实岗位责任制等任务中先锋模范作用得到有效发挥，党员责任区、示范岗在基层班组中的带动成效日益突显，基层党支部的凝聚力不断扩散、战斗堡垒作用持续夯实，为实现该厂2022年圆满收官、2023年强势开局奠定坚实基础。

下一步，该厂将坚持党建引领促发展，持续激励各党支部和广大党员凝心聚力、担当作为、勇争先锋，为坚决打赢冬季稳产攻坚战、早日建成智慧一流300万吨现代化大采油厂提供坚强的组织保证。