编者按

新疆油田公司始终坚持稳中求进工作总基调，以稳促进、以进固稳，突出价值创造和发展质量效益提升，引导广大干部员工切实把思想和行动统一到公司党委的各项决策部署上来，团结拼搏、真抓实干，以更加饱满的精神状态扎实做好劳动竞赛、生产经营、提质增效、疫情防控、安全环保等工作，精准发力，确保掌握全年生产主动权，为保障国家能源安全、高质量建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出新的更大的贡献，以实干实绩推动学习贯彻落实党的二十大精神不断走深走实。

油气储运公司： 加强管理  提升效益

油气储运公司以强管理为主线、提效益为主调，扎实推进油田公司冬季劳动竞赛、冬季保供等重点工作。该公司领导为基层员工讲党课、送温暖，实现全员思想统一，切实将党的二十大精神转化为实际工作的不竭动力。同时，稳步推进克独线增输改造、总站工艺改造等重大工程项目实施，全面整合优化输气工艺和运行模式，确保天然气供给量效齐增。此外，该公司围绕安全环保工作目标和自身职责定位，结合冬防保温工作经验，紧盯重点领域、重点部位、重点环节，线上开展基层站队“云端隐患排查”，认真检查管道管网、加热设备、输油机泵、监控仪表等，不断提升现场安全管理水平。

储气库有限公司： 坚守一线  做好保供

储气库有限公司积极响应新疆油田公司党委号召，将学习贯彻党的二十大精神内涵转化为冬季保供担当责任的内生动力。全体党员干部员工以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以咬定青山不放松的工作韧劲，坚守冬季保供第一线，为圆满完成全年安全生产、工程建设及经营创效任务作出积极贡献。岗位员工加大日常监督检查力度，全面提升管理强度、落实管控措施，强化“冬季八防”为主题的检查，确保各项生产作业只有“规定动作”，没有“自选动作”。生产科室精准把握生产节奏、全面加快新井试气、工艺连头等产能建设步伐，积极推进低产低效井措施作业和冬防保温、物资储备等，全力以赴做好保供工作。

勘探开发研究院： 积极统筹  全力攻关

勘探开发研究院全力统筹做好老油田“压舱石”工程、CCUS/CCS双千万吨级工程、难采储量技术攻关及有效开发工作。一是依托“压舱石”工程，在陆梁、石南等油田确定注液增能、压驱试验增效措施实施区块，开展老区稳产综合治理研究。二是重点跟踪530井区克下组油藏、火烧山油田等CCUS重大开发试验区，开展示踪剂监测等重点资料录取工作，针对气窜井和低效井实施封窜、压裂引效、增能吞吐等措施，确保见效率与单井产量提高10%以上。三是井震结合提高火山岩油藏优势岩相预测精度，及时调整轨迹，确保优质油层钻遇率75%以上；差异化压裂设计，释放优质油层潜力，力争新井产能符合率达100%。

电力公司（新能源项目部）： 稳电保供  确保安全

电力公司（新能源项目部）坚持抓好稳电保供安全生产，加速推进项目建设，严格落实项目作业旁站监督与现场监护，提升属地管理效率，加快完成7个工程项目冬季施工方案的编写、审核、批准。同时，实时关注冬季气温变化及油田生产用电需求，积极协调沟通，统筹做好发供电负荷平衡，保证下网容量充足，提高电网系统冬季调峰顶峰能力，满足油区冬季电力需求。积极优化发电、变电生产运行方式，开展“设备主人制”活动，重要设备设施实行承包管理，负责日常巡检和维护，综合实现电压合格率100%、供电可靠率100%、票证合格率100%、“五交底”落实执行率100%、工作完成率100%“五个100”任务目标。

实验检测研究院： 对标对表  提前部署

实验检测研究院紧盯目标任务，组织科研生产、QHSE、财务经营、企业管理等部门梳理全年重点工作，对标对表查找差距、补短板，谋划2023年工作的目标、思路和措施，把学习贯彻党的二十大精神体现和落实到具体思路、具体路径、具体工作中，做好CCUS、“压舱石工程”、精益注水开发、能耗大调查、新能源转型等重点工作部署落实。围绕冬季稳产劳动竞赛目标，通过组建党员先锋队、青年突击队，发动全体员工积极投身勘探开发、物资保供、质量安全等工作，突击完成重大试验方案编制及现场跟踪实施、油化学助剂检验、密闭取心、阀门质检、仪表检定等工作，为油田勘探开发提供核心技术支撑。

工程技术研究院（监理公司）： 聚焦重点  提质增效

工程技术研究院（监理公司）聚焦“三油四气”重点领域，持续升级配套主体技术序列，重点抓好“钻井日费制”试验、标准井模板建立以及超深井安全钻完井、CCUS/CCS转换开发方式提高采收率、提高油汽比等关键技术攻关。该院持续完善“碳达峰”行动方案，加快编制低碳建产方案，加快智慧电网、能源管控、SAGD余热利用等关键技术研究攻关。同时，该院充分利用远程技术决策中心平台，严把冬期施工方案审核和措施落实，组织做好地面、地下（井筒）工程质量安全监管，做到关键工序和关键环节全过程全方位受控，确保百21光伏示范工程、呼图壁储气库工程（二期）等重点工程按期完工。

信息来源：新疆油田公司新闻（融媒体）中心