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是坚持效益导向，突出价值创造，深入理解“强矩阵”管理机制与“阿米巴”经营单元机制的有机联系与效用，着力构建科学高效经营体系
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是强化管业务必须管投资、管成本、管效益，实施“一本账”管理，着力构建“人人都是创效主体”的岗位责任制，纵深推进提质增效专项工程
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是牢固树立“全生命周期成本最低”的理念，强化勘探开发、生产经营、新能源业务等全产业链投资成本一体联动，坚持精细管理，持续提升资产效益和质量
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是聚焦“两金”压降，突出重点领域，强化资金运营和税费政策研究，持续提升抗风险能力
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是突出风险防控、完善制度流程、强化监督监管，筑牢依法合规治企和强化管理的风险防控防线
本报讯（特约记者 姜晶华）12月2日，新疆油田公司组织召开2022年度财务决算工作会议，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强出席会议并讲话。
会上，公司党委委员、总会计师梁玉斌作题为《提高资产管理水平推动公司高质量发展》的专题讲座，财务处对2022年度财务决算工作进行部署、分享了财务稽查典型案例，会议表彰了新疆油田公司2022年度财务管理先进单位和个人。
杨立强指出，公司财务系统今年在推进强矩阵管理、构建全新经营机制、坚持低成本战略、巩固大清查成果、严守合规管理底线等五方面做了大量工作，取得了较好成绩。下一步要继续努力，认真分析并积极解决公司面临的新的经营机制急需完善、单位成本控降难度大、资产价值创造能力较弱、资金短缺矛盾突出、合规管理基础需进一步加强等问题。
就做好今年预算收口、系统谋划好明年各项工作，杨立强提出五方面要求：
一是坚持效益导向，突出价值创造，深入理解“强矩阵”管理机制与“阿米巴”经营单元机制的有机联系与效用，着力构建科学高效经营体系。
要聚焦业务流、信息流、资金流“三流合一”，进一步明晰专业部门间的管控界面，实现项目化管理；厘清专业部门和二级单位间的管控界面，完善费用审批流程；强化基层单位经营部门和业务部门管控衔接，推动从预算分解到计划、合同、执行、结算的全过程实时监督，不断提升强矩阵管理水平。要细化下移经营单元，精细落实管控责任，深入总结推广今年“内内外”经验成果，健全内部价格体系，大力营造“没有旁观者、都是责任者”的经营创效氛围。要通过“成本工程师”“经营组”、 基层班组“经管员”的设立，健强基层财务经营支撑体系，要让看得到“硝烟”的基层指挥“炮火”，实现专岗专责。
二是强化管业务必须管投资、管成本、管效益，实施“一本账”管理，着力构建“人人都是创效主体”的岗位责任制，纵深推进提质增效专项工程。
要积极践行“今天的投资就是明天的成本”的理念，强化投资管理，细化管控要素、明确管控主体，做实效益评价，推动投资回报与成本效益指标联动，将有效投资节余纳入工效挂钩奖励，让创造价值的人有“价值”，建立更加完善的项目投资回报分配机制，提升各单位主动优化增效的积极性。要全力落实公司“十四五”油气完全成本控降方案，写实成本构成，把握产量与效益之间的关系，确保新增产量对效益的正向拉动，着力打造提质增效“升级版”。要常态化推进对标提升行动特别是重点经营指标的对标管理，加强动态跟踪，定期发布对标报告和各项指标排名，找差距、补短板、强长板。
三是牢固树立“全生命周期成本最低”的理念，强化勘探开发、生产经营、新能源业务等全产业链投资成本一体联动，坚持精细管理，持续提升资产效益和质量。
要加强项目投资管理，细化项目编制、实施、后评价等闭环管理，做好“三不达”项目分析，确保投资必创效、增量投资必创造增量效益。要强化勘探评价开发一体化全过程管理，突出经济可采储量、油气综合发现成本等指标的持续改善提升，并健全老油田开发管理长效机制。要加强多方合作，借智借力推进能耗“瘦身”和新能源产业发展。要持续开展资产分类评价，加快健全管理制度和责任清单，分区分类加大低效、无效、负效资产处置力度，推动存量资产提效创效。
四是聚焦“两金”压降，突出重点领域，强化资金运营和税费政策研究，持续提升抗风险能力。
要强化资金精细化运营，紧密跟踪资金需求变化趋势，增强资金短缺的预见性和融资策略的主动性，提升资金统筹运作与风险防范能力；大力控降“两金”，建立指标倒逼机制，推动管控责任向业务前端延伸，不断提高公司“两金”周转率。要深化税价政策研究，积极开展纳税筹划管理，确保税收优惠政策“应享尽享”，并建立常态化对标机制，不断提高纳税管理水平。
五是突出风险防控、完善制度流程、强化监督监管，筑牢依法合规治企和强化管理的风险防控防线。
要持续梳理完善内控体系、制度流程，以制度的刚性条款明确工作的权责利，提高对财务关键环节的风险识别和控制能力。要充分发挥财务监督职能，常态化开展财务稽查；全面梳理内控体系、监督体系、采购合同管理等方面的短板弱项，持续增强合规经营水平。要加强财务与纪检、巡视、审计、人力资源等监督部门协同配合，通过监督的前中后不同阶段、多种形式的联合协作，构建目标统一、各有侧重、优势互补的大监督体系，实现监督倍增效应。
新疆油田公司企业首席技术专家，机关各部门主要负责同志，基层单位主要领导、分管经营领导、总会计师等在主、分会场参加会议。