如何做好对标管理下一步工作？

一是要在拓展三个维度上下功夫

二是要在健全完善机制上下功夫

三是要在抓实指标改进上下功夫

11月24日，新疆油田公司组织召开对标管理工作推进会，主要目的是全面落实油气和新能源业务对标管理工作推进会精神，总结拓展公司今年以来对标工作的做法成效，营造“对外对标找差距，对内比学赶帮超”的浓厚氛围，推动公司经营管理水平不断迈上新的台阶。新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记王林生主持会议。

杨立强从聚焦完善体制机制、对标结果应用、对标管理提升等方面，深入总结了公司在对标管理工作上取得的一系列成效，并从稳产上产基础尚不牢靠、油气价值创造尚不充分、控投降本压力较大、管理体制机制尚不完善等四方面，对存在的问题进行了剖析，提出了解决措施。

就做好对标管理下一步工作，杨立强提出三方面要求：

一是要在拓展三个维度上下功夫。

要从技术与管理两个方面开展对标工作，确保对标管理工作精准有力。在外部横向上，要加强与上游16家兄弟企业的对标分析，加强与国内同等类型的油田、区块的对标，加强与中海油及国际石油公司的对标；在纵向上，要利用互联网新技术新应用，对勘探开发、生产经营等8大领域历史指标数据库，进行全方位、全角度、全链条深入挖掘，释放数据库对油田发展的放大、叠加、倍增作用；加快统一数据标准，加强基础数据治理，打破信息壁垒、消除信息“孤岛”；内部单位间要加强厂与厂、站与站、藏与藏之间的对标，确保让人人都能感受到生产经营上的指标压力，促进储量、产量、成本、效益等核心指标持续优化。

二是要在健全完善机制上下功夫。

要实行动态优化的指标选取机制，目标设置既不能定得过高，也不能定得偏低，始终保持“跳起来摘桃子”的进取精神，努力超越自身现阶段的“最近发展区”。要建立市场导向的对标运营机制，借鉴“阿米巴”经营模式，全面推行“以三级单位承包经营”为主体、以“六包四减”（六包：包党建、包产量、包效益、包成本、包防疫维稳、包QHSE；四减：减成本支出、减能耗物耗、减用工、减外包工作量）为基本内容的经营管理模式，真正实现重心下移、承包经营、责权利一体。要构建以基层为重心的对标提升机制，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，进一步强化以“三基”工作为核心、落实“岗位责任制”为根本的基层基础管理，持续加强从严管理，不断深化精细管理，稳步推进精益管理。要健全思想保障机制，围绕对标主题，利用网站、官微等多种载体，广泛宣传对标管理、增产增效、降本增效典型经验，积极营造学先进、赶先进的浓厚氛围，充分发挥企业文化在对标管理中的思想引领作用。要健全考核激励机制，持续完善对标管理考核细则，对工作突出、超额完成业绩指标和进步显著的单位、个人进行专项奖励，激发各单位争先创优的内动力。

三是要在抓实指标改进上下功夫。

公司上下要紧密围绕创建世界一流两千万吨综合性能源公司目标，认真落实集团公司党组各项工作部署，持续健全“1+N”常态化对标管理体系，回答好“谁来对、对什么、跟谁对、怎么对”的问题，全力以赴推进常态化对标管理走深走实。各单位、各部门要进一步解放思想、升级观念，增强弯道超车意识，创造性地运用对标理念、思维和方法破解发展难题。

杨立强强调，面对新形势新任务新挑战，我们要大力弘扬“三老四严”“比学赶帮超”等石油工业优良传统，认真贯彻落实本次会议精神，在更高起点、更高层次、更高目标上推进对标管理提升工作，为保障国家能源安全、高质量建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出新的更大的贡献，以实干实绩推动学习贯彻落实党的二十大精神不断走深走实。

会上，采油二厂、勘探开发研究院、应急抢险救援中心分别介绍了对标管理工作经验，相关部门从油气勘探、油藏评价、油气田开发等7方面进行了多维度、多层次对标分析，28家所属单位进行了书面交流。

新疆油田公司领导班子成员李刚、刘明高、梁玉斌、王运涛、刘国勇、艾尚军、滕卫卫，机关部门及直附属单位主要负责同志在主会场参会；各基层单位领导班子成员、业务科室负责人、相关业务人员在视频分会场参加会议。