乘着党的二十大闭幕的东风，新疆油田公司为期五个月150天的冬季稳产四万吨劳动竞赛揭开了序幕，吹响了今冬明春稳产上产的号角。新成立的发展事业部积极响应新疆油田公司党委的号令，以崭新的面貌，昂扬的斗志投身到火热的劳动竞赛热潮中去，为这场意义重大的群众性活动奉献力量。

开展劳动竞赛是中国石油的优良传统，是“我为祖国献石油”的豪迈行动，是传承和弘扬“石油精神”的具体体现，更是一种在危难时刻显身手的无畏气魄。面对当前严峻形势，新疆油田公司党委以坚强的意志和坚定的信心，战疫情、斗严冬，组织开展劳动竞赛是对“石油精神”最好的传承和诠释，是数万名新疆石油人“把能源的饭碗牢牢端在自己手里”的行动体现。蓝图已经绘就，号角已经吹响，为稳产四万吨、消除冬季掉产“凹兜”、决胜两千万吨，我们一起出力。

当年的大庆石油会战，王进喜率井队从西北来到大庆，一不问吃，二不问住，连珠炮似地问道：钻机到了没？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？如今开展劳动竞赛，我们这一新成立的部门也抛出问题：在这场竞赛中我们该怎么办？怎么干？我们的竞赛主场在哪？我们的竞赛对象是谁？

一是肩负起新疆油田公司党委的重托，以竞赛的状态、舍我其谁的勇气，向未上市改革和亏损治理发起冲击，前60天完成线上调研、业务梳理、职能调整、规划设计等工作，后90天着力实施、调整，从整体上完成未上市单位的统筹、协调工作。

二是立足“新起点、新气象、新作为，高起点、高标准、高水平”，把未上市单位、上市单位和机关部门作为竞赛主战场和对标的“比学赶超”对象，取众家所长，加强部门基础建设，理出新思路，管出高效益，争创一流管理水平，在未上市改革和亏损治理中闯出新疆油田未上市业务发展的新路子。

三是强化学习和研究工作，建立起“学习型”部门。9月23日，部门成立伊始，部门班子很快达成共识，把学习培训作为当前和今后一个时期的重要工作来抓。紧紧抓住“时间自由”的机会，组织全员开展业务学习、交流，互帮互学，取长补短，争分夺秒，不舍昼夜；在条件允许的前提下，走部门走岗位，向生产、计划、财务、企管、人事等部门的同志学习讨教，向领导问计谋篇。通过这些工作，获取信息和知识，获取理解和支持，获取更快更好主动工作的办法，逐步快速地理清管理程序、管理要领、管理思路。

一花独放不是春，百花齐放春满园。当前，学习宣传贯彻党的二十大精神已经全面展开，开展冬季稳产四万吨劳动竞赛正当其时，再一次体现了新疆油田公司党委和广大石油员工不畏艰险永向前的斗争精神和团结一致共克时艰的优秀品质，让我们在新疆油田公司党委的带领下，比出精气神、赛出新干劲，比出水平、赛出成绩，以优异的成绩交出一份满意的答卷。