11月7日，在新疆油田公司召开的2022年三季度生产经营分析会上，采油二厂继二季度后再次被评为“流动红旗”单位。

会上，该厂厂长代表采油二厂做经验交流。进入三季度，采油二厂广大干部员工面对上半年原油生产形势的被动局面，主动担当作为，通过加快跨年井及新井的投产，继续高效组织增产措施等工作，截至目前，原油日产水平稳定在7900吨以上高位运行。

坚持高效生产组织。保持上产节奏不变、力度不减，接续开展多轮次劳动竞赛，实施产量效益联动激励，充分调动全员上产增效积极性。三级副以上干部、机关科室一般管理人员每月至少一次下沉班组开展“四同”跟班，生产单位常态化“领导+骨干+监督”驻站值守，8月起厂领导班子+机关科室长靠前指挥、前线员工+承包商驻扎现场，生产运行平稳有序。

坚持精细勘探开发。深化老油田精细评价、中浅层效益评价，产能建设管理全流程加快，射孔、压裂、生产制度全方位优化，提高新井投产效果——抢投新井33口，产量由330吨升至730吨。老井措施坚持“四突出”“三强化”及“多方措施会审”制度，实施65口，措施有效率达98.6%。常态化抓好注水工作，分“地面、井筒、地层”三个层次开展注水井分类分治，夯实老区稳产基础，油藏综合递减减缓。

坚持精益经营管理。7月开展厂内运维一中心、三采作业区、注输联合一站三家单位“阿米巴”经营核算试点，探索建立内部模拟市场，推动成本中心向利润中心转变，目前运行顺利。全面贯彻“强矩阵”经营理念，强化提质增效项目过程管控；在开展全厂横向、纵向对标工作基础上，8月启动厂内作业区级对标，推动对标工作走深走实。

坚持全面风险防控。重点抓好高风险领域安全管控，持续推进事故隐患排查治理，建立隐患治理专题推进机制；充分发挥QHSE专委会作用，每周深入现场查找薄弱环节并进行通报；全面开展承包商能力评估、燃气安全“百日行动”、许可作业主题活动、咨询师HSE大培训，架构立体安全防控网。

产量面前，唯有“实”字托底，才能稳得住、上得去。下一步，采油二厂将以党的二十大精神为引领，增强政治三力，认真落实公司抗疫保产各项决策部署，进一步抓牢安全疫情管控、抓实生产运行组织、抓细精益经营管理，扎实推进冬季稳产劳动竞赛，提前谋划部署，为2023年工作开好头、起好步。