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新疆油田公司召开 2022年三季度生产经营分析会
​张兆耕 杨勇 徐志远

主要任务:

深入学习宣传贯彻党的二十大精神

全面落实集团公司党组各项决策部署、油气与新能源分公司三季度生产经营分析会精神

总结前三季度工作成果,深入对标分析,安排部署四季度重点工作

动员广大干部员工认清形势、担当作为,全力打赢年度目标任务冲刺攻坚战,夺取明年主动权


会议强调:

一分部署,九分落实,公司各级领导干部要深入基层抓落实

围绕“四型”(阳光型、服务型、效率型、效益型)机关建设,开展“四同”(同行同吃同住同劳动)调研

增强“四性”(发现问题的敏感性、解决问题的及时性、分析问题的系统性,研究问题的超前性)意识

加强作风改进抓落实,真抓实干抓落实,追求卓越抓落实,锚定目标,攻坚冲刺,以实际行动学习宣传落实党的二十大精神


工作要求:

凝聚合力抓落实,推动冬季劳动竞赛等各方面工作走深走实,展现新疆石油人新担当、新作为、新气象

锚定目标抓落实,认真对照年初计划、考核指标、奋斗目标和会议部署安排,一项一项进行再梳理再部署再落实,不达奋斗目标、不到最后一刻,绝不收兵

聚焦短板抓落实,围绕“四型”“四同”“四性”,全方位对标,切实解决问题,有效锻长版、补短板、筑底板、育新板,不断开创公司高质量发展的新局面


11月7日,新疆油田公司组织召开2022年三季度生产经营分析会。会议的主要任务是深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面落实集团公司党组各项决策部署、油气与新能源分公司三季度生产经营分析会精神,总结前三季度工作成果,深入对标分析,安排部署四季度重点工作,动员广大干部员工认清形势、担当作为,全力打赢年度目标任务冲刺攻坚战,夺取明年主动权。公司执行董事、党委书记杨立强参加会议并讲话,总经理、党委副书记王林生主持会议。

会上,公司领导王林生、刘明高、梁玉斌、刘国勇、艾尚军、滕卫卫分别作了专题报告。王运涛宣读了《流动红旗表彰决定》,采油二厂、重油开发公司、储气库有限公司荣获三季度劳动竞赛流动红旗单位并作交流发言。

杨立强对今年以来公司党委重点工作任务进行了系统梳理和盘点,从思路上、做法上、成效上进行深层次分析,一针见血指出各路工作存在的突出问题及根本原因,明确了推进工作的思路和措施。他表示这次会议不同于以往,开得很务实很有效,主要体现在公司领导所做的专题报告分析实、指标实、效果实。针对公司下一步工作,提出10个方面具体要求。

一是抓好勘探评价

预探、评价、开发各系统不能各自为战,应形成联动,解决控制、预测储量升级慢,储量动用方案与产能建设方案不匹配等问题。要瞄准大领域、大场面,做好精细三维地震,找准储层构造,减少钻头试错,在精细三维整体框架下,整体部署、分步实施;要把勘探、评价、开发一体化做实,以理念一体化、思想一体化、机制一体化、项目一体化、考核一体化来切实推进执行一体化。要落实好“探井是开发井”的理念,“以开发的概念去研究探井”。在勘探评价部署、井型设计时,开发人员要积极参与,开发生产的各种适应性包括工艺技术适应性,要在探井上体现出来,在转成开发井的时候就算明白。要把探井的资料吃干榨尽,把勘探往评价开发、升级上做准备,做到不动用不升级、不经济不探明,单纯勘探上说了不算,开发上也说了不算,要效益上共同认定才算,一切从效益出发,落实好效益勘探理念。

二是抓好产能建设

要突出“一全六化”的非常规建产模式,有力推动“四提一控三降”。下一步,在产能建设中还有一些瓶颈技术,比如玛湖主力区块提速不明显,要尽快立科研项目,解决钻井瓶颈技术问题。在论证产能方案时,各专业要协同论证,切实把能人的能力真正转化成方案的优势。要善于发现人才、发现亮点,总结好的做法,也要把问题暴露出来补短板,特别是不能让单井投资禁锢了提高EUR的想象力。项目池还有很大一批投资回报率不高的单井,要想办法解决困难,一个老师教的学生,错题错的都一样,全班答一张卷子也不会有多高分。多个老师教的学生,错题不一样,把对题聚起来就能拿满分,这就是学习曲线的作用。人人都有长处,要把各家长处加在一块,那就是巨大的进步,所以我们要在各个专业不断学习、引入国内外优秀队伍,开展联合攻关,真正解决我们的困难。

三是抓好油气生产

准噶尔盆地是集团公司原油上产的主要盆地,新疆油田是原油上产的主战场,责任重大、使命光荣,我们要继续将增产和增效统筹考虑,扎实做好增储上产工作。特别是接下来一段时间,公司上下要统一思想,组织好冬季劳动竞赛。各采油单位要高度重视,机关部门要做好服务,研究单位要做好方案,发扬有条件要上,没有条件创造条件也要上的大庆精神、铁人精神,切实把稳产上产的任务担起来,确保年底日产油水平4万吨以上。各单位领导班子要认真研究今冬填补“凹兜”的各项措施,从老油田稳产上下功夫,要加大注水工作量的投入,加强监测,搞清温度、饱和度和压力“三场”与层内、层间、平面三大矛盾,采取针对性措施夯实油藏稳产基础。在稀油注水油藏,要学习大庆油田的“六分四清”工作理念,注好水、注够水、精细注水、有效注水;在稠油油藏,加快推进提高油汽比工程,要把锅炉热效率提起来,严格禁止没有计量的蒸汽、没有注入到地下的蒸汽,花一两年时间,彻底把伴热保温方式改变。同时,搞热采的每一位地质人员都必须知道蒸汽的特性,手里都得有图版,多少流量、多少干度到地下还剩多少,都要搞清楚。

四是抓好新能源建设

实现“双碳”目标任重道远,在指标获取、负荷消纳、碳源匹配、技术路径、成本控降、合作模式等方面,还存在很多问题和挑战。我们一定要“一事一策”,用好新增固投、油气配置等优势和“筹码”,采用“揭榜挂帅”等方式,加快并网指标落实,加快获得“源网荷储”一体化、沙戈荒风光气储大基地、超超临界燃煤发电等一批大项目。在技术路线上,要结合油田实际,把油气与新能源融合发展,研究深、研究实,在并网指标、碳源匹配的瓶颈难以突破的情况下,我们要想办法解决好。公司“源网荷储”自消纳能力有限,未来必须以开放的心态和胸怀走出克拉玛依、走出准噶尔、走出新疆去发展新能源。在CCUS方面,要持续转变观念,要主动出击,寻找碳源,占领通道,掌握资源,做好固碳减碳工作。在新能源上,必须要有合作的心态,要与头部企业合作,与专业的研究团队合作。公司机关各部门要研究政策,支持新能源业务发展,要集全油田公司合力获取新能源指标。

五是抓好创新驱动

今年,公司在体制、机制上做出重大改革,建立了专业技术委员会,专业QHSE分委会,推行PMP项目管理、“揭榜挂帅”等一系列专业人办专业事的体制机制,在科研上也采取了“揭榜挂帅”的模式,但我们的力度还要持续加大。要尊重技术人员,给予容错机制,把有限的资金用在真正能取得成果的项目上。科研项目不能是年度对年度,遇到不能解决问题的瓶颈技术、突破技术、关键技术,就要马上立,这是可以节约我们成本费用的,要刻不容缓的去立项攻关。科研也不应是简单写写论文、报报专利,写个专著、申报个奖,科研成果也要去库存、去积压,要加大力度去立项真正能为新疆油田勘探开发带来提质增效的成果。基础研究可能暂时看不着,但对于未来也是要储备立项。科技创新关键在人,必须把自己的人培养出来,“揭榜挂帅”科技项目的负责人要以专家为主,要年轻化,要实用、要干实事的人,成果出来了要加快转化。

六是抓好人才强企

人才是创新的根基,创新驱动实质是人才驱动。要树牢好干部是选出来的,更是育出来、管出来的思想,选准一把手、磨炼好苗子;要坚持能者上、优者奖,大胆使用那些扎根基层、临难不避、实干有为、干事担事的干将、闯将。当前干部队伍还存在着“盖层太厚、断层隐忧”的问题, 65年左右的骨干也快到退休年龄了,所以要加速培养70后、80后乃至90后的接班人,各单位一定要把三级副干部的培养和35岁以下年轻干部的培养作为重中之重,各二级单位新提拔干部中,35岁以下干部占的比例必须达到要求,要让更多年轻干部脱颖而出,更重要的是把年轻干部培养出来。要进一步制定完善分类分级的工效挂钩、绩效考核办法,指导二级单位用好工效挂钩政策,薪酬激励既要保障科研生产一线,又要充分体现各类科研、管理岗位的智慧贡献、业务层次、难度系数、技术含量。只要是给油田公司增加创效能力,公司支持按利润比例提奖金,进一步调动大家的积极性,激发工作活力和动力。

会上,新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强对今年以来公司党委重点工作任务进行了系统梳理和盘点,从思路上、做法上、成效上进行深层次分析,一针见血指出各路工作存在的突出问题及根本原因,明确了推进工作的思路和措施。针对公司下一步工作,杨立强提出10个方面具体要求——

抓好勘探评价

抓好产能建设

抓好油气生产

抓好新能源建设

抓好创新驱动

抓好人才强企

抓好企业管理

抓好安全稳定

抓好党的建设

抓好沟通协调

七是抓好企业管理

市场化是推进新疆油田由传统的生产企业向现代化市场企业转型的重要一步、也是必须走好的一步。要持续深入走好新时代中国特色社会主义市场之路,以市场这个无形的手来配置资源,进一步划小核算单元,体现每一个承包单元、每一名员工的价值。财务处已经下发了《关于建立以三级单位为“阿米巴”经营核算单元的通知》,各单位一定要高度重视,组建专班研究推进,要注重完全成本总承包这个关键,以签订合同的方式,明确内部服务甲乙双方关系,并作为结算依据。要强调契约精神,坚持精耕细作,把经营成果和职工收入挂钩。要明确研究各项业务的发展方向,统筹谋划发展思路,体现各单位创造的真正价值。各单位都要推行市场化,今年开展试点,明年有序推进,要率先在集团内部建立系统完备、运转高效的中国式现代化国有企业市场经济体系。

八是抓好安全稳定

今年公司成立QHSE专业委员会,强化了公司的安全责任,落实了属地管理和直线责任,也就是强矩阵管理。通过推广QHSE挣奖金的机制,使每一个岗位都明确了自己的安全责任,也明确了自己的风险点,使我们原来风险点越多,罚款越多的局面彻底改变,变成了风险点越多,挣奖金越多。QHSE挣奖金这项工作,还要继续抓实抓落地。疫情防控工作代表了基础管理水平,每个基层单位要结合自己的实际情况,对疫情风险情况进行分析。要学习借鉴海外防疫管理经验,开展好“绝对不接触、偶尔接触、经常接触”三类分层级网格化管理,各网格间进行物理隔离,实行差异化管理。“绝对不接触”网格中的干部职工,在独立、全封闭的场所集中办公,新补充的各类物资经其他网格的专业防疫人员检查、消杀后,放至指定地点静置24小时,由本网格内的专业防疫人员接收、运送。“偶尔接触”网格中的干部职工,根据工作性质、与外界接触情况,同类合并形成次一级网格,网格间实行物理隔离,各网格人员在独立、相对封闭的场所集中办公,干部职工与外界接触后经过全面细致的消杀后再返回网格。“经常接触”网格中的干部职工,根据与外界接触的风险程度进一步划小网格,网格内的人员更少,甚至可以一人一网格,各网格间保持绝对物理隔离,各网格人员在独立场所办公,每天都要进行全面、细致消杀。三级网格人员可根据疫情防控政策,定期换岗调整,上岗前必须由各单位防疫办公室对其行程、核酸、身体健康进行研判,通过研判后需在监测房间单独隔离3天再返回网格。各单位要用好三级网格化管理,堵住“破防”的路径。

九是抓好党的建设

今后一段时间,各部门、各单位近期要把贯彻落实党的二十大精神作为重中之重的任务来抓,各单位党委要做好统筹规划,做好学习、宣讲工作,真正让党的二十大精神进班组、进基层,但是不要死记硬背,最重要的是把党的二十大精神转变成职工的自觉行动,要让广大职工准确把握大方向、大思路、大战略,以高质量发展成果检验学习宣贯党的二十大精神成效。在党建方面,要抓好“三基本”建设与“三基”工作融合,要认真研究为什么基层支部、基层党组织、基层管理团队的战斗堡垒作用不强?是因为“责权利”没给到位,光把责任给基层党组织,权利没给到位。比如奖金的分配要按照贡献大小、效率优先兼顾公平,要让基层党组织和基层管理者有分配权,各个班组、每名职工的工作情况让他们去评判,他们得拿出来一部分奖金进行浮动,调动职工积极性,真正发挥基层党支部的战斗堡垒作用。“三基本”建设与“三基”工作融合的具体的方式方法,各级党组织和人事处(党委组织部)负责培训工作的,一定要加强各级管理者的培训。“三基”工作是大庆精神、铁人精神的基础,“三基”工作就是加强以支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为核心的基础工作,加强以岗位练兵为核心的基本功训练。“三基本”建设实际上就是支部建设,要加强“三基本”建设与“三基”工作融合,必须给基层一些自主权才能加强。

十是抓好沟通协调

作为驻疆企业组长单位,要更加积极主动做好相关协调支持工作,当好产业链“链长”,公司与公司的兄弟单位、承包商是利益共同体、命运共同体,在解决公司的困难过程中,一定要考虑到兄弟单位和承包商遇到的困难,公司的困难跟他们的困难是一样的,要一揽子解决,不能说把自己的事情办了,别人的事不管,始终要与兄弟单位心连心,共命运,做到信息共享、资源共用、政策互通、力量协同。要建立分级沟通机制,公司生产运行处、疫情防控办代表公司对接自治区有关厅局和各地州市领导层,公司机关各处室对接自治区有关厅局、各地州市的相关机关部门和兄弟单位、承包商的机关部门领导,公司各二级单位对接的是属地区县的领导,各层级如果协调不了的问题要及时向上一层级反映,对于影响生产运行的卡点、难点问题,要集公司之力去解决。

杨立强强调,一分部署,九分落实,公司各级领导干部要深入基层抓落实,围绕“四型”(阳光型、服务型、效率型、效益型)机关建设,开展“四同”(同行同吃同住同劳动)调研,增强“四性”(发现问题的敏感性、解决问题的及时性、分析问题的系统性,研究问题的超前性)意识,加强作风改进抓落实,真抓实干抓落实,追求卓越抓落实,锚定目标,攻坚冲刺,以实际行动学习宣传落实党的二十大精神。

王林生就贯彻会议精神提出工作要求。一要凝聚合力抓落实,推动冬季劳动竞赛等各方面工作走深走实,展现新疆石油人新担当、新作为、新气象。二要锚定目标抓落实,认真对照年初计划、考核指标、奋斗目标和会议部署安排,一项一项进行再梳理再部署再落实,不达奋斗目标、不到最后一刻,绝不收兵。三要聚焦短板抓落实,围绕“四型”“四同”“四性”,全方位对标,切实解决问题,有效锻长版、补短板、筑底板、育新板,不断开创公司高质量发展的新局面。

公司在家领导班子成员、首席技术专家、机关部门及直附属单位主要负责人参会。各单位领导班子、相关部门人员在视频分会场参会。


时间:2022-11-15    来源:新疆石油报
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