10月以来，西部钻探克拉玛依钻井公司严格落实安全生产措施，强化钻井现场安全检查监督，提高全员主动安全意识，保障物资供应，确保了安全生产工作平稳有序推进。

在加强冬季安全生产工作方面，该公司在全力落实冬季安全生产“八防”措施的基础上，结合往年冬季安全生产经验，制定了2022年冬季安全生产管理实施方案，确保各项生产经营活动安全平稳运行。

该方案从组织领导、安全用电、隐患排查等九个方面进行了部署。同时，还成立主要领导为组长的冬季安全生产领导小组，各区域及后勤单位也成立了检查小组，以井控管理为核心，对作业许可、冬季操作规程执行、冬防保温标准执行等工作进行检查指导，及时消除各类事故隐患。

“我们钻井队严格落实‘班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险’，全面做好特殊时段安全生产工作，公司也会通过EISC视频检查、区域协调组日常巡查、现场监理日常检查等方式，对作业现场落实情况进行验证检查，确保作业现场风险管控落实到位。”该公司70208队队长余继东说。

此外，该公司还强化了特殊时段升级管理。要求所有井队将第二天高危作业计划报送至科室，对重点井的高风险作业要求，协调组指派专人到施工现场进行作业票的审批并进行现场监督，紧盯风险作业。

不仅如此，公司还突出加强高危作业和非常规作业的管理，落实作业风险识别分析、作业许可审核审批、现场过程监督，突出加强吊装作业管理。

在物资供应方面，该公司质量安全环保科相关岗位人员积极主动与井队进行沟通，了解井队现场在泥浆不落地、压力表检测、二层台逃生装置检测与维修等服务保障方面存在的问题和需求，及时与相关服务方沟通，尽最大努力保障井队正常生产。

在加强安全用电和消防管理方面，公司各单位组织开展生活营地安全用电和消防设施专项检查，主要对电器线路、接地系统、漏电保护装置、消防设施的有效性进行全面检查、检测和确认。

在疫情防控方面，该公司精细疫情防控措施和要求。根据现场施工工序及进度，提前落实生产相关物资及人员准备情况，确保人员、物资及时到位。各区域严格执行相关管理措施，领导干部带队分片区独立施工，形成网格化管理体系。同时，积极对接地方政府与相关部门，建立良好的沟通协调机制，确保工程、物资运输车辆在符合疫情防控要求下有序通行，保证各钻井队伍工作向前推进，最大限度降低疫情影响。