打好“一场战斗”：  即疫情防控阻击战

做到“三个保障”：  即保障油气稳供、保障新疆油田后路畅通、保障生产安全

实现“一个提升”：  即全年生产经营业绩、效益再提升

11月1日，油气储运公司706站区气温已低至零下摄氏2度，706站党员突击队已经带领员工完成了冬防保温、隐患整改和设备自主维修工作。这是近日油气储运公司积极响应新疆油田2022-2023年冬季稳产劳动竞赛相关工作部署和冬季稳产4万吨的工作要求，第一时间组织开展冬季“保供保运保安全”劳动竞赛的一个缩影。

早在10月20日，油田公司党委启动2022-2023年冬季稳产劳动竞赛后，油气储运公司党委紧跟节奏，按照油田公司党委总体安排部署，第一时间组织召开了2022年冬季“保供保运保安全”劳动竞赛启动会，组织制定竞赛方案措施8大类52项，吹响冬季劳动竞赛第一声号角。同时，号召全体干部员工以油田公司2022-2023年冬季稳产劳动竞赛、公司2022年冬季“保供保运保安全”劳动竞赛为契机，打好“一场战斗”，即疫情防控阻击战；做到“三个保障”，即保障油气稳供、保障新疆油田后路畅通、保障生产安全；实现“一个提升”，即全年生产经营业绩、效益再提升，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。

该公司第一时间成立以主要领导任组长的“保供保运保安全”劳动竞赛领导小组及劳动竞赛协调办公室，确保劳动竞赛期间宣传动员、信息报送、监督检查、提质增效、效益评价、资源配置、管道巡护等工作有序开展；制定活动方案。从优化运行、设备管理、安全运行、原油交接、应急处置、培训考核等方面强管理、抓落实。

同时，该公司编制冬季不降产输油方案，严格执行原油、天然气输送计划，及时调整解决出现的异常状态，保障系统运行的安全可靠；梳理往年同期典型故障事故，总结分析原因和处置措施，完善现有应急物资备品备件，检查维保应急器械，加强人员应急响应管控，守住防好最后一道防线；落实“日跟踪、旬分析、月总结”制度，开展油气交接计量自检自查，不定期开展交接站点的计量监督抽查等方式进行监督抽查，充分保障油气交接质量。

此外，该公司持续开展设备设施及工艺管道隐患排查和整改，消除设备设施及工艺管道隐患，坚决杜绝设备“带病上岗”，提高设备设施完好率，提升本质安全；落实强矩阵管理模式，结合冬季油气生产运行模式，按照“一站一册”“一岗一册”、法律法规及各项规章制度，分计划实施自主培训；以“人人都是安全保供卫士”劳动竞赛为载体，采取“线上”视频监管大联动，组织开展人人都是保供宣传员、人人都是保供培训员、人人都是保供监督员等活动，深入贯彻落实安全法律法规，让安全保供理念入脑入心，确保公司抗疫与安全生产两不误。

竞赛期间，油气储运公司将扎实推进“保供保运保安全”竞赛各项措施，以实际行动、更大效益为公司高质量发展凝聚磅礴力量，以优异的成绩推动学习贯彻党的二十大精神在准噶尔盆地4500公里油气大动脉上落实落地。