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重油公司全面管控创效中的风险隐患
差异化监督模式释放创效潜能
陈琳

截至9月6日,新疆油田重油开发公司日产油水平4228吨,较年初增加了731吨。产量持续攀升,得益于该公司严把安全关,凝聚监督合力,以从严标准、从严措施夯实责任,提速提效。

作为生产开发36年的采油厂,井站设备设施老化严重、井控风险高,无处不在的安全风险都为安全管理带来不确定因素。该公司围绕监督过程中的效益失血点、低效点、无效点整合监督资源,打造更加精准、高效的差异化监督模式全面管控创效中的风险隐患。

由“大水漫灌”变为“精准滴灌”。监督主管部门依据各单位问题率、问题整改率、标准化程度,动态地将各单位分为不同层级,设置不同的监督周期,侧重对风险大、监管难、隐患多的属地单位高密度督查。该公司上半年查出HSE隐患387起,监督效能得到充分释放。

由“分散独立”变为“区域联合”。该公司从思想到行为、从外在业务到内在机制形成全方位监督。搭建从公司层面到站队级的“三级”监督架构,发挥专业、专职、属地联合监督效能,推行程序化、标准化、差异化监督。截至目前,重油开发公司开展驻区(站)跟班联合监督17次,涉及隐患192起。

与此同时,该公司巧用厂际间互查、交流活动、外部资源及上级部门检查等,着力打造一专多能的监督队伍,突显齐抓共管的监督优势。

时间:2022-09-14    来源:新疆石油报
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