面对当前疫情防控、安全生产等压力，新疆油田新港公司统一思想、明确目标，在做好疫情防控各项工作的前提下，多管齐下抓安全，积极开展提质增效相关工作。

该公司通过增强员工业务能力、重点工程重点监督、提前排查“问题井”等方面的具体工作，确保在不影响产量的前提下采取行之有效的管理措施，坚决打赢提质增效上产攻坚战。

增强员工业务能力

该公司对全体员工进行理论和现场培训。

针对现场经常出现的抽油机刮碰、管线断破、皮带损坏等问题，各作业区成立了技师专家指导组，请技师专家到生产现场授课，手把手将安全生产“绝技”传授给班组员工，不仅对问题产生的原因做了详细解答，还给员工们进行了现场示范操作，确保每位员工在现场出现问题时都能及时发现并正确应对，增强了每一位在岗员工的业务能力。

重点工程重点监督

该公司各作业区组织承包商对《油田公司2022年管控红线、较大隐患目录》进行学习，让承包商了解相关条例规范，在当前严峻的安全形势下，务必心中有“红线”，防患于未然。

同时，在生产现场对修井队和承包商的各类作业进行重点监督，并派专人进行现场指导，提高井下作业的质量，减少因作业不规范而出现的各种问题，加大监察力度，确保每一项工程能够按时按质完成。

提前排查“问题井”

该公司对潜力计关井、低产井逐井筛查，排出生产时间表。

坚持“一事一清、日事日清”的原则，重点加强对新井、生产不正常井、潜躺井、潜力井的跟踪分析，将存在问题的井登记明细，为及时上修复产做足准备；做好油井含水调查，核实生产实际产量，为后期生产工作打好了基础。

与此同时，各作业区还强化老井的现场管理，注重新井投注管理，全员齐心协力行动起来投入到生产一线。