油田要实现“高智商”管理，也就是我们常说的打造智慧油田，就要避免生产与数字化“两张皮”。

新疆油田已经实现了数字化油田建设，在一定程度上更高效率地提高了采收率，降低了开采成本，保障了生产安全。

智慧油田是数字化油田的进阶版，是由“量变”到“质变”的升级演进。智慧油田阶段，数字化不再只是替代人工完成巡井、抄表等重复性工作，更要让数据“说话”，让数据指挥生产，深挖数据价值，实现生产与数字化“双剑合璧”，推动企业实现质量效益提升。

那么，如何在升级演进过程中避免“两张皮”？

首先，在推进智慧油田建设过程中，企业在开展云计算、物联网等信息建设攻关的同时，要不断优化生产工艺和流程再造，优化组织架构和管理层级，培育专业化运维队伍，形成以信息化应用方为主导、信息部门支撑配合的协同合作局面。生产方式的转变，伴随着的是管理模式的创新，管理效率的大幅提升。

其次，智慧油田不仅需要硬件和软件上的持续投入，专业的数字运维队伍也是影响智慧油田建设的关键因素之一。数字化将员工从单调的操作中解放出来，让他们有时间专心研究，搞技术的增多了，多面手增多了。这是一个非常好的良性循环。

最后，我们必须要时刻提醒自己，智慧油田的效用是要为油田解决最根本、最为现实的生产问题，数字化必须作用于生产现场，从而实现数据指挥生产。脱离了生产实际的智慧油田，就像是华而不实、徒有虚表的“花架子”，任其投入再多，也无法成为油田高质量转型发展的助推器。