在新时期，要让石油精神在年轻一代石油人中落地生根乃至融入血液，成为他们的思想自觉，在赋予石油精神时代内涵的同时，也要主动探索，充分发挥“工效挂钩”的激励作用

一段时间以来，新疆油田持续强化文化引领，不断推进文化探源工程。这其中，对石油精神的弘扬与传承就是主要内容之一；与此同时，按照油田公司第五届职代会、工代会部署，“工效挂钩奖励、绩效考核激励”政策也正在一体化推进。

石油精神是石油战线红色基因和优良传统的凝练升华，“我为祖国献石油”，一个“献”字，准确诠释了石油人实干、奉献的价值追求。

而工效挂钩，是通过优绩优酬完善员工的绩效考核政策，是企业激发员工工作能力和企业发展活力的有力抓手。

在新时期，如何让石油精神在年轻一代石油人中落地生根乃至融入血液，成为他们的思想自觉？笔者认为，在赋予石油精神时代内涵的同时，也要主动探索，充分发挥“工效挂钩”的激励作用。

今年8月以来，新疆油田充分发挥物质激励的杠杆作用，全面施行QHSE“挣奖金”制度。“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，多劳多得、优绩优酬的分配原则，极大调动了基层员工的工作积极性和主动性，正向激励的“指挥棒”正推动油田高质量发展。

可以说，这正是在新一代石油人中弘扬和传承石油精神的良好载体。

受中国传统观念影响，在很长一段时间里，人们重义轻利，甚至把义和利相对立，这使得人们一度缺乏对奉献者予以物质回报的意识，很多奉献者自己也羞于谈回报，似乎谈钱就是不高尚，就是没格局。

实际上，在企业现代化管理背景下，以实干、奉献为内核的石油精神，正是“义”的代表，而“挣奖金”，正是“利”的代表。这个义与利不仅不对立，而且能相辅相成，发挥合力。

在那个物质条件匮乏的年代，新疆石油人为了摘掉新中国贫油的帽子，流血流汗不求回报，“安下心、扎下根，不出油、不死心”背后，是舍我其谁的报国初心。在那个特殊的年代，受条件所限，讲奉献体现的是石油人舍已爱国的大担当。

但在新时期，人们的物质文化生活条件早已今非昔比，企业管理也更加科学高效。这时，弘扬和传承石油精神如果脱离物质激励的实际，不免有“画饼”之嫌。

我们都知道，物质是人类的基本需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。现代心理学和管理学研究表明，一个人的工作动机和积极性，不仅受他所得到的绝对报酬的影响，而且还受到相对报酬的影响。人们都会自觉不自觉地把自己的付出与所得和他人的付出与所得相比较。通常情况下，比较的结果就对人的积极性会产生正面或负面的影响。当人通过比较认同自我价值时，就更能调动积极性。

在一个企业中，合理的绩效考核制度，可以保护员工的工作积极性，促进公平竞争，让企业充满活力。这样的激励制度，体现的是以人为本，它是对劳动者的尊重，也是企业管理进步的象征。

但我们知道，物质激励的边际效应是递减的，而人的精神追求是递增的，没有信念支撑的工效挂钩，早晚会如强弩之末，缺乏持久动力。而脱离了物质激励的精神激励，长远来看，会降低员工对企业的信任度和忠诚度。

因此，我们可以理解为，石油精神的弘扬和传承是增长，是提升，而工效挂钩则是基础。只有这两种紧密结合，才能真正长久激发员工的行为与潜质。“我”为祖国献石油，同时“我”通过获得相应的物质回报，更全面的体现自我价值。也只有这样，企业基业长青的长期发展愿景才能实现，石油精神也才能永葆活力。