“马丽，你巡井的时候注意每口井都要检查井口流程，千万不要憋压了。”8月3日，巡检女工正准备去巡井，班长马艳伟对她进行了安全提示。

马艳伟管理的采油四班从成立之初就确立了“家文化”管理理念，在班组自主化建设过程中，连续七年获得厂级先进班组荣誉，并通过了新疆油田公司HSE自主化管理达标中级验收，在班组中起到了示范带头作用。

该班组在管理中紧盯安全主线，抓实五项工作，培养员工日常安全行为习惯，从根本上提高员工的风险认知水平，实现班组安全生产的风险可控、能控、在控，筑牢安全堤坝。

讲风险。采油四班会按照属地单元划分、操作步骤拆解的方式，通过班前安全讲话和班务会的形式组织员工讨论，查找出可能出现的风险类型和对应的危害因素。并借鉴以往事故事件经验，先确定风险等级及管控措施。然后对当日工作风险进行专项提示，培训员工查找作业过程中的危害因素。为了加强员工记忆，在作业过程中，该班组对照现场实际以及操作规程开展相关培训，把讲风险和查隐患纳入日常培训和学习。

找隐患。为了养成员工在工作中查找隐患的好习惯，马艳伟在电脑上编制了专项检查表、日常巡检表，每日开展隐患排查。同时，该班组规范了隐患管控流程，开展了交流沟通，通过定期统计分析，对隐患排查情况、防治措施、隐患级别、相关责任人员进行确认，确保同类隐患一排到底，重点隐患一管到底。

拍视频。为了进一步提高员工的隐患排查能力，采油四班让每个员工都拍摄日常操作项目的执行过程，让所有人参与讨论，共同分析查找作业隐患和不安全行为，并制作规范讲解视频，形象生动地将风险管理融入现场实际。该班组还对重点区域的较大风险隐患进行统一辨识，编制成册，便于员工直观记忆和警示。

真评估。采油四班经常性在现场开展风险辨识查找提升活动，由员工、班组长、专职监督、安全管理人员开展逐次隐患排查，逐级查找未辨识风险，并加以讲解，全面提升员工的风险辨识能力。

实考核。采油四班设置奖励基金，对于员工想出来的好办法和好做法进行“明码标价”，并发放奖励。班组将日常考核分成两大块，即绩效和风险，每项权重各占50%，这两项又分别与设备卫生、隐患、出勤、工作量、质量、违章等相应的分值挂钩。

该班组通过抓实五项工作，实现了员工能干且会干，也提高了员工的技能水平。自成立至今，采油四班未发生一起大小安全事故，每年超额完成原油生产任务，全体员工均达到了高级工水平，班长通过了高级技师考核，班组的高级工百分比率在该作业区排名第一。