政策支持，油田未上市企业迎来发展机遇期
树牢市场思维，强化营销意识、服务意识
让“事前算盈、事中干赢、事后保盈”成为目标追求和工作习惯
坚定“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求
推进市场营销方针在油田落地生根，用市场拓空间提效益
功效挂钩也成了助力企业由生产型向经营型转变的最大抓手
截止到6月30日，新疆油田公司应急抢险救援中心共落实各项业务合同金额15.38亿元，超全年计划指标12.3%，首次实现该中心未上市业务产值、利润硬过半，创造了该中心成立5年来的最佳业绩。
6月30日，应急抢险救援中心计划科科长徐刚因为和甲方协商合同的具体事宜，一直忙碌到凌晨2时。而这样的工作状态，已成为他近半年的工作常态。
“很忙，也很开心，大家都盼着中心能快点扭亏解困，越来越好。”这是应急抢险救援中心人的心声，也是新疆油田大力实施市场化运营战略，加快由生产型向经营型企业转变的缩影。
“自己能干的活自己干”
——提升未上市企业“造血”功能
应急抢险救援中心近10年间历经多次重组整合，现有业务包括井下作业、机械制造、应急抢险救援等。主营业务市场化程度高，盈利能力较弱。目前中心现有2593人，45岁以上占41%以上，企业已有10余年未引进新设备，多年来一直面临扭亏解困的现实难题。
这不仅是应急抢险救援中心的痛点，也是新疆油田的痛点。
今年以来，新疆油田公司党委以前所未有的力度，推动未上市企业摆脱困局，成立了以公司主要领导为总负责的专班，下大力气解决未上市企业发展难题。破题的关键在一次次的调研、细分、总结后，提炼为——未上市业务要发展，上市业务是支撑，关键靠自己。
公司党委坚信，好日子是奋斗出来的。只有强化未上市与上市业务协同联动，发挥一体化优势，加快健全完善上市与未上市业务间的市场选商、监管、协调、激励等工作机制，探索形成风险共担、利益共享的合作方式和服务模式，构建严守契约、严格履约、责权利清晰的内部市场体系，才能实现油田内部大循环、盘活用好人财物等各类要素资源。
由此在一系列政策支持，在坚定“让市场不让价格、不让质量”的硬性要求下，油田未上市企业迎来发展机遇期。
一系列令人振奋的消息接连传来。
4月20日，应急抢险救援中心中标哈萨克斯坦肯基亚克盐上油田2台注汽锅炉及配套项目。6月1日，应急抢险救援中心71名员工，劳务输出到新疆油田风城油田作业区、油气储运公司等上市企业，从事采油、注气、集输、注水等工作。6月20日，应急抢险救援中心与大庆油田签订了水平井高压定向脉冲射流耦合改造技术合同，标志着新疆油田首次与大庆油田实现工程技术服务领域合作。南疆市场也在原有基础上，合作领域不断扩大，以第一名中标塔里木油田连续油管特种作业项目。同时，与驻克拉玛依其他石油企业签订多项应急备勤合同，实现互利共赢……
无独有偶,新疆油田准东采油厂工程技术服务公司也在通过盘活人力资源后，仅用半年时间，就创下了最多同时开展7个水平井压裂面备压任务；最高单日备压施工总数25段；最快单日非连续供水等3项纪录。今年，该公司产值持续攀升，成功实现了扭亏解困目标。
发展带来了更多思考，应急抢险救援中心主任（党委）办公室孙振平说：“单纯地依赖上市企业支持是没有长远发展的，我们必须按照公司党委的要求，有效磨砺队伍，引导内部单位提高技术水平、服务质量，提升自身‘造血’功能、市场开拓能力，还要以市场为检验标准。”
“每个岗位都是创效主体”
——克服市场与我无关的固有思想
3月29日，新疆油田公司中青年干部培训班开班，共有来自各单位的百余名青年干部参加。在这次培训中，数据公司规划设计中心主任王利君为数据公司带“货”，在一节课后分享环节，她向同学们全方位“推销”了数据公司面向基层单位开展的信息化建设与服务范围。她说：“欢迎兄弟单位来洽谈业务，我们一定用最优质的服务和技术获得大家的认可。”
今年，按照新疆油田公司党委要求，油田“四大院”，即：勘探开发研究院、实验检测研究院、工程技术研究院、数据公司，将按照创新和企业科研生产紧密结合，以为企业创造价值为标准，逐渐转向市场化运营模式，推进科研单位持续“造血”能力提升。数据公司要做的，就是通过建设满足用户需求、提升油田科研生产效率的信息系统，来体现自身价值。
“换句话说，就是要考虑，如果你是一家面向市场开放的企业时，你究竟还能不能生存！”这是时常盘旋在数据公司管理、技术人员脑海中的压力。
如今这样的压力，已经传导到了公司每一位员工身上。软件研发中心研发人员程建鹏以自己负责的《开发钻井甲供料系统》为例，算了一笔账。“以往我只负责把这套系统做出来，任务就完成了，但今年我的首要考虑是，如何让客户更满意？如何节省更多成本？”现在，程建鹏的手上同时“握”着4个项目，较往年的工作量翻了一番。但他比去年更有底气与干劲，底气来自于数据公司强大的资源与组织保障，干劲来自于每个岗位都是创效主体的主人翁意识。
实验检测研究院设备设施完整性检验检测中心副主任李远朋也感受到了同样的压力,“以往我们主要负责完成公司的科研攻关和技术支撑，今年我们除了完成以上任务，还给每位员工设置了产值指标，发挥员工的技术优势，主动针对油田现场提供技术服务。”
数据显示，今年该中心的科研任务较去年翻了一番，产值增长40%以上。同样,去年全年数据公司自主承接研发系统17套。今年上半年，数据公司自主承接研发系统已达14套，预计节约研发费用上千万元。
“树牢市场思维，强化营销意识、服务意识，让‘事前算盈、事中干赢、事后保盈’成为目标追求和工作习惯，坚定‘为客户成长增动力、为人民幸福赋新能’的价值追求，推进市场营销方针在油田落地生根，用市场拓空间提效益”的内容，已从新疆油田第五届职工代表大会报告的纸面跃然于每位员工行动中。
“把自身利益握在自己手里”
——赋能企业发展不竭动力
6月30日早上9时30分，新疆油田电力公司（新能源项目部）发电部运行四值副班长陈卫东正在车间里仔细检查所有运行设备，大到50000千瓦的汽轮发电机，小到一个螺丝，他看得都很仔细，不时用手摸摸，俯身听听。
就在几天前，他在巡检中发现一台变压器温度仪损坏，上报当班值长后，他获得了0.5分的积分奖励。
从今年3月开始，电力公司出台了《全员“挣奖金”管理办法》，发电部结合实际情况，将奖金分配内容分为风险控制、隐患排查两个部分，内容涵盖了运行值的操作、监盘、调整、巡检等，分别以积分的方式体现，积分多奖金就多，积分少奖金就少。由于工作积极负责，仅五月，陈卫东的奖金就比班组部分员工多出了近千元。
不仅是电力公司，应急抢险救援中心、数据公司等新疆油田企业，员工的奖金差距正在逐渐拉开。
“在应急抢险救援中心，员工的奖金差距最高能达到4倍。”徐刚说。
事实一次次证明，不论是打破固化市场，还是将企业向市场化推进，这个过程中最重要的是人。要激活人的最大潜力和活力，需要的是与之相配套、相适应的激励政策。
今年油田公司职代会上，新疆油田职工代表们首次集体审议通过了《工效挂钩奖励管理办法》《专项奖励管理办法》，首次完成公司上下参与制定、知晓规则，把自身利益掌握在自己手里。
该考核办法详细对企业奖励做出了规定。以此为支撑，油田各单位也分别制定或修订了与之相适应的考核办法。突出市场导向，激活人力资源和内部分配，真正让实干者有地位、让创效者有收益，精准激励创造价值和贡献增量的群体和个人，实现奖金与效益、业绩挂钩有效联动，就是这套考核办法的内核。
在功效挂钩的激励下，仅电力公司一季度发电量、利润就同比分别增长9.88％和7.42%，实现量效齐增。功效挂钩也成了助力企业由生产型向经营型转变的最大抓手。
行而不辍、未来可期。
新疆油田公司第五届职工代表大会报告中写道：破除一切阻碍和制约改革发展的思维定式、工作惯性、路径依赖，确保我们的思想和油田的发展与时代共振、与市场经济接轨、与行业转型同步。
如今的新疆油田，正在通过一个个生动的实例，让它落地生根、发芽开花。