杨立强在调研时指出

    要从地质油藏、井筒条件、生产方式等关键因素出发，以系统思维推进提高油汽比工程；要做好稠油用热清洁替代、二氧化碳捕集项目跟踪实施，超前开展熔岩加热蒸汽技术可行性研究

    要尊重油田开发的内在规律，用系统思维、科学方法解决问题，提升开发质量效益；要将“四性”工作方法应用到党建安全、勘探开发、生产经营等各领域

    7月14至15日，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强前往风城油田作业区、重油开发公司调研。

    杨立强先后到风城油田SAGD一号采油站、燃煤循环流化床注汽锅炉、一号稠油联合处理站等现场调研。他重点查看节能降耗、冬季保温、物资采购等情况，仔细询问锅炉工艺特点及生物质掺烧试验成效，深入了解相关工艺流程能耗运行情况。杨立强指出，要从地质油藏、井筒条件、生产方式、地面设施、锅炉热效率、采出液回收利用等关键因素出发，以系统思维推进提高油汽比工程。要做好稠油用热清洁替代、二氧化碳捕集项目跟踪实施，超前开展熔岩加热蒸汽技术可行性研究，逐步实现燃气锅炉的电替代，进一步减少自用天然气规模，最大程度提高天然气商品率。

    在重油公司座谈交流时，杨立强指出，要尊重油田开发的内在规律，用系统思维、科学方法解决问题，提升开发质量效益。要加强开发基础工作，加大油藏动态监测力度，深化开发状况评价和开发规律认识，做好潜力分析，提高措施有效率，加大提高采收率技术攻关力度；要科学用好对标结果，提升系统思维能力、问题化解能力。要扎实开展地质研究，从不同维度、不同类型，深挖各层系勘探潜力，加强滚动勘探基础研究，为可持续高效开发奠定坚实基础。要注重新区老区产能建设地面规划统一性，树立全生命周期采购成本最低理念，推动勘探开发、生产经营深度融合、高效融合。杨立强指出，要推行全面预算管理专项行动，形成投资、成本闭环管理机制。通过强矩阵管理模式，以岗位责任制为抓手，将各专业方案系统性统筹作用融入一本账管理，强化直线责任、属地管理，实现各层级、各部门纵向到底、横向到边的投资成本管控。

    杨立强强调，各单位要将发现问题的敏感性，研究问题的超前性，分析问题的系统性，解决问题的及时性“四性”工作方法应用到党建安全、勘探开发、生产经营等各领域、各方面。要加大全面绩效考核、阿米巴管理、QHSE“挣奖金”等管理经验的推广力度，推动公司改革创新迈上新台阶、实现新突破。要深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强三支队伍建设，要让看得到“硝烟”的基层来指挥“炮火”，为基层党支部赋能，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

    每到一处，杨立强都反复强调安全生产的重要性。他指出，任何时候都要绷紧安全生产这根弦，不可有丝毫麻痹松懈，要全面贯彻落实集团公司上半年QHSE体系审核总结视频会精神，持续强化QHSE体系建设，严格责任落实、制度落实，坚持不懈，久久为功抓安全生产。特别针对夏季高温作业，杨立强强调，当前正值公司上产时期，现场施工作业工作量大幅增加，要结合生产经营工作计划，落实好夏季安全生产“八防”措施，加强设备设施维护保养和老旧装置排查整治，确保油田生产安全平稳受控运行，全力做好安全环保、疫情防控工作，为党的二十大胜利召开创造良好环境。