●采气一厂克拉美丽采气作业区党支部
采气一厂克拉美丽采气作业区地处沙漠腹地，管理着新疆油田首个火山岩气藏，年产气量占公司天然气产量的近三分之一，环境恶劣艰苦、安全风险系数高、开发管理难度大。党支部牢固树立以效益为中心的工作理念，始终把完成重大任务作为党支部的“试金石”，通过强责任转观念、搭平台强本领、建机制强保障，激励基层创新创效活力，连续6年稳产天然气10亿立方米，累计产气量突破110亿立方米。党支部先后获评集团公司“先进基层党组织”、自治区“青年文明号”。
强责任、转观念，凝聚创效意识
党支部始终把支委扛责、党员示范、全员担当作为目标实现的“先手棋”，促进全员思想统一、行动同频。一是支委扛责任。立足“当好火山岩气藏开发上产主力中坚”“全力保障气田上产十三亿方”定位，支部班子以“五个一”机制建立作业区6类65项重点任务运行大表，实现基层党建、生产经营工作任务一体化清单化，每名支委主动认领工作任务，围绕重点工作明确自身责任，确保重点任务稳步推进。二是党员作示范。围绕重点生产经营任务，党支部组织全体党员以党小组为单元，划定15个党员责任区，设立6个党员示范岗，及时组建党员突击队、党员工作组、技术攻关组，大力开展“提质增效党员先行，稳产上产党员示范，急难险重党员争先”主题实践活动，带动身边员工积极主动投身“新井快投产、措施多增产、挖潜多生产、检修多抢产”等历次攻坚任务。党员突击队坚守岗位30天，提前10天完成装置检修抢产3000万立方米；投产工作组攻坚啃硬，提前6天投产5口井，新增日产气25万立方米；技术攻关组喊出“万方不嫌多、一方不嫌少”“不为减产找借口、只为上产想办法”的口号，论证实施7口措施井成功率100%、再增日产气21万立方米，“一井一策”挖潜开井35井次多产1.4亿立方米。三是全员强担当。结合“强管理”主题教育，支委班子成员、党员骨干深入班组员工，广泛开展座谈交流，加大工作进展及成效宣传力度，把有组织的集中宣贯与党员干部“微宣讲”结合起来。围绕效益提升开展“大讨论、大反思、大提升”活动，让“每个岗位都是创效主体”牢牢根植于心，推动干部员工理念更新、思想自觉、行动自觉，全力实现作业区年产气量、油气当量分别突破11亿立方米、110万吨。
搭平台、强本领，提升创效能力
党支部坚持将队伍提素、专家特训、胜任力提升作为目标实现的“关键棋”，构建“工匠型”技能人才体系。一是搭建全员普训平台。党支部从员工需求出发，制定年度培训计划，建立培训需求矩阵，倡导“教是最好的学”，每周开展“人人都来讲专业”培训活动，突出“四清”。针对“新转岗、新聘干、新入职”的“三新员工”占比较大、普遍存在成长晋升的强烈需求的现状，调研制定“基础+个性化”培养机制，通过导师带徒、岗位练兵、共享课堂、装置检修等开展针对性实操锻炼，针对工学矛盾突出情况，党支部安排优秀高级技师结合作业工序特点讲解新工艺新技术应用，将技能共享课堂搬到一线，为员工答疑解惑。青年骨干程亚东仅用2年时间熟练掌握低压电工、轻烃装置、仪表维修等多维复合工种技术，成长为作业区最年轻的副班长。“金牌讲师”蔡兵先后多次担任集团公司级竞赛裁判、教练，培养出公司首获“全国油气开发专业采气工职业技能竞赛”的金牌选手佟旭波等先进典型。二是搭建专家特训平台。充分发挥集团公司采气技能专家工作室“排头兵”作用，定期开展气田巡诊、“技师服务进现场”等活动，首席专家朱建雄，将原本由承包商完成的气田仪表自动化自主检修列入工作室常规工作，5年来共节约支出1500万元。高级技师李军仁，优化调整过冷气与回流干气比例，解决脱甲烷塔高负荷下传质效果变差等5项问题，使乙烷回收率由94.5%上升至97.6%，年增利润500万元以上。三是搭建胜任力提升平台。党支部在技能操作、岗位风险辨识等方面开展岗位胜任力评估，深入查摆18类短板弱项，针对性开展提升培训，促进了全员岗位技能鉴定达标；强化胜岗能力考核评估和结果应用，对一线干部员工开展操作规程、应急处置、安全履职等全要素理论和实操考核，根据结果择优安排岗位、享受岗位绩效，考核不合格的根据排名予以试岗、待岗，倒逼干部员工主动学习。
建机制、强保障，激发创效动力
党支部坚持把精准激励、合作共赢、关爱员工作为目标实现的“长远棋”，促进作业区稳健发展。一是健全考核评价机制。党支部动态修订完善作业区绩效考核制度，设置岗位浮动系数，依据业绩考核结果，对业绩考核结果排名前50%的干部员工进行绩效激励，最低与最高差值2至3倍，引导全员树牢“挣奖金”理念，有效提升骨干人才创新创效主动性和价值创造能力。二是健全承包商创效机制。党支部针对承包商队伍多、人员复杂、管理难度大的状况，与施工方“组织联建、思想联抓、业务联办、责任联担、关怀联心、考评联动”，将承包商党员纳入党小组管理，强化日常培训、过程监督和帮扶指导，特别是在重点作业和风险施工中，甲乙方团结协作、互为支撑，形成了质量、安全、效益的“共同体”，有效提升了管理效率和质量效益。在隐患“大排查”“大整治”活动中，承包商提出的压缩机保养方面的3条建议，在冬季保供上产中降本增效9万元，实现了“1+1>2”的管理效益。党支部针对沙漠腹地生活枯燥单调的问题，立足作业区现有资源，建立沙漠小球场、创建青年之家、开辟小菜园、开设读书吧、增配健身器材，开展文艺汇演、篮排球竞技运动、节日趣味活动、书法艺术比赛、青声青语读书分享等系列活动，把荒凉的沙漠变成了温暖的家园，使员工思想更稳、士气更高、干劲更足、归属感普遍提升。全体员工围绕年度工作目标，主动加压奋进，截至6月已生产天然气5.75亿立方米，液相产品10.6万吨，油气当量61万吨。
下一步，党支部将紧紧围绕公司党委及厂党委部署，以“放眼准噶尔、建设大气田”的使命担当，带领全员团结一致向前进，砥砺奋进开新局，圆满、高效完成各项业绩指标，切实当好火山岩气藏开发上产主力中坚，为公司建成世界一流两千万吨综合性能源公司作出采气贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。