●风城油田作业区风城采油二站党支部

    风城采油二站是我国首个百万吨超稠油采油站，生产中面临“开采难、风险高、管理难度大”等诸多挑战。党支部认真贯彻新疆油田公司党委书记、执行董事杨立强提出的“要把基层岗位责任制有效落实作为党支部建设的重要标准”要求，通过打造“风”字号特色品牌“风范”支部，推动支委履责争当先进模范，党员领责争当先锋模范、员工尽责争当劳动模范，以全员责任落实推动管理水平提升，实现了党建软实力与发展硬实力“双促进”“双提升”，采油站连续11年超额完成生产经营任务，践行了主力大站的责任担当。

    支委定责履责

    抓基层的重心就是打牢基础强管理，党支部从抓实支委“一岗双责”入手，发挥支委“头雁”作用。一是建立清单明方向。坚持党政同责，将党建与生产经营铆在一起，形成“一本账”，建立一张责任清单，明确全年超产1万吨等8项任务，制定管线破损集中修复等15项措施，梳理出员工面对岗位优化调整思想波动大等11个问题，班子成员主动认领，每月支委会盘点进度、每季生产会通报情况，每年晒出“双责”，接受党员群众打分评议，让支委有压力、出动力，坚持“长线”作为。二是制定标准强管理。向外学示范，把集团公司先进基层党组织风城SAGD一号采油站作为追标对象，向内立标杆，把公司命名班组“张玉华班”作为其他班组学习榜样，精准设定注汽、产量、措施费用等关键指标，让大家学有方向，赶有目标。建立党员“十个一”先锋清单和全员岗位责任清单，让每个人知道干什么、怎么干。实施联点承包责任制，开展支委联班、干部联站、党员联岗、员工联井，构建起“上下贯通、一抓到底”的责任体系。三是下沉班组抓落实。采油二站的产量任务是46万吨，约占作业区常规稠油的二分之一，总产量的五分之一，上产难度大。支委班子强化使命担当，一致认为抓落实要抓在班组、抓在现场。劳动竞赛期间，支委每周驻班三天以上，与员工同吃同住同劳动，“把油井当家人，把设备当家具”，摸排低产井，深挖潜力井，解决问题井，开井率突破80%，累计增油2.6万吨。坚持“干活先算账”“上措施先上效益措施”，抓好单井核算，提升单井效益，当年投入产出比达到1:2.5以上。实施自主维保、废液回收、管线堵漏等，累计创效270余万元。

    党员主动领责

    党员走在前，员工才能跟着干，党支部发起党员“多员行动”，党员主动作为，发挥出在落实岗位责任上的示范带动作用。一是党员当好“宣传员”，转变观念。支部委员参加班组早会，优秀党员班车宣讲，扎实开展主题教育，讲清当前形势和要求，讲细作为产量大站、能耗大户面临的困难和挑战，讲透精准激励政策，员工“多产油、多增效、多挣奖金”的意识进一步树牢。二是党员当好“安全员”，筑牢防线。扎实开展安全生产“五个一”活动，即讲好一次安全党课、作一次安全经验分享、提一条加强安全管理的合理化建议、当一天安全员、查一起身边的习惯性违章，带动全员提高安全意识。今年以来，全员主动查改隐患4500余个，发现承包商较大隐患两项、停工项1项。党员古华荣在班组当安全员时，闻到异味，立即带人巡线，最终发现伴生气输送管线泄露，避免了一起重大安全事件。三是党员当好“技术员”，攻坚克难。成立产量提升，疑难攻关两支党员攻坚队伍，党员带头创新、带头攻关，累计解决现场难题17项。党员卡德尔通过加麻绳、钢丝球等方法，改善盘根盒漏水严重的问题，增加开井数81口。四是党员当好“成本员”，降本增效。党支部坚持自己能干的活自己干，集中党员力量，持续在小改小革，钻研新技术、发明新工具、改进新工艺上下功夫，堵住密闭站维保等“出血点”4处，挖掘自主解卡等“效益点”11处，切实将“省一分钱比挣一分钱容易”的理念贯穿在生产中，累计节约近百万元。

    员工尽职尽责

    员工是生产经营的主体，党支部通过落实全员岗位责任制，充分发挥出员工的“主人翁”意识。一是定细职责让员工“明着干”。聚焦“低老坏”难题，树立“严细实”导向，突出“标准化”建设，建立健全全员岗位责任制，形成32项岗位职责、25项操作规程、6张流程图，让员工上标准岗、干标准活、交标准班。二是抓实培训让员工“学着干”。聚焦基本功训练，用好技师创新工作室、生产现场、技能鉴定考场、班组长（技师）协会四个平台，结合用工方式转型需要，推进自动化仪表、数字化诊断、电工等复合型培训。开展技师联点，送教到一线，将“点餐式”培训升级为“配餐式”培训，实现培训精准高效，采油站技能鉴定率连续3年达到100%。三是突出典型让劳模“领着干”。通过让劳模当班长、带大赛、传经验等，充分发挥劳模在技术帮带、岗位练兵上的技术和管理优势。自治区劳动模范、集团公司金牌教练张玉华坚持抓培训先转观念，致力于培养员工精英思想、工匠精神，制定个人赋能计划，先后培养出专家、技师27人、技术能手8人、带领25名选手获得集团公司、新疆油田公司大奖。集团公司劳动模范、“明星”班长李荣辉将总结出的“重用‘小能人’、不亏‘老实人’、管好‘调皮人’”等经验应用到班长培训中，先后培养出百名“四会”班长。四是精准考核让员工“抢着干”。改变“重等级、轻实操”的现状，坚持“干什么、学什么、考什么”，开展全员实操考试，让考过的选岗，考不过的转岗。加大差异化考核力度，提高关键岗位、骨干人才系数，将绩效与能力、岗位、业绩挂钩，拉开奖金差距3倍以上，实现干多干少不一样，干好干坏不一样，全员“比学赶帮超”氛围浓厚，采油站日产原油持续保持在1300吨高位运行，实现时间过半、任务过半。

    站在新起点，风城采油二站党支部将大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，“油稠人不愁，我要创一流”的拼搏精神，抓三基、筑堡垒、促融合，持续争当先进模范，用实际行动再创佳绩、再立新功，为建设世界一流两千万吨综合性能源公司作出贡献。