●百口泉采油厂玛湖第三采油作业区党支部

    玛湖第三采油作业区是玛湖油田油气上产的主力军，管理着玛湖油田建产规模最大的整装油藏。作业区党支部坚决扛起高效开发玛湖油田的重大政治责任，坚持以生产经营业绩作为检验党建成果的重要标尺，提出“创新创效创一流，百人百万立标杆”理念，持续优化组织机构、突出效益优先、提升履职能力，实现量效齐升。自2015年规模开发以来，原油产量增幅占油田公司增幅的54%。人均劳动生产率、创效能力分别突破1.3万吨/人、1700万元/人，建成玛湖油田首个“百人百万吨”采油站队。2022年油气当量将突破130万吨，累产油气当量将突破500万吨。

    优化组织机构

    党支部引领改革发展，及时调整和优化党组织设置，实现强党建与促发展有机融合。一是优化组织结构，构建基本单元。坚持业务归核化，由“作业区—职能组—班组”三级管理模式，变革为“作业区—井站”两级扁平化模式，实现管理层级“瘦身”，支部立足基本单元抓党建，职能组党员带头下沉班组，构建“支委带班组、党员带群众”的网格管理，顺利实现改革期的职能整合、业务重构、生产转型。同时探索现场运行模式，设置6种场景，梳理15种重点工作，实现“信息自动采集远传、生产实时监控”等10大功能的“物联网+采油”运行新模式，减少巡检人力40%。二是“两组”融合共建，建强基本组织。本着“组织覆盖、职责互补”原则，将党小组与班组一体化建设，为高效上产凝聚合力。同步制定《党小组工作细则》《党小组带班组创先争优制度》，明确责权利，赋予党小组“教育监督、生产保障”两项职责，党小组带头强技能、保安全、提效益，为强化组织管理、推动上产创效提供坚强保障。

    压实全员职责

    党支部将人和业务融合，实施全员抓产量、提效益的管理模式。上半年完成油气当量65.9万吨，超产0.1万吨，实现时间过半、任务过半。一是抓实关键，向支委班子要管理效益。以党支部为中枢，修订《作业区考核管理办法》《支委工作考核办法》，建立党建工作、生产经营一体的支委联点表和责任清单，党建考核、绩效考核双向挂钩，党建考核结果按15%纳入业绩考核，业绩考核结果按50%纳入党建考核，压实支委职责。支委带头开展难题攻关，优化热洗管理模式，机抽井热洗杆卡率由2.1%下降至0.7%；优化业务流程12项，异常发现及处置效率大幅提升。二是抓住优势，向党员骨干要创效效益。把创效成果作为“党员先锋指数”考评的重要指标，每季讲评、半年互评、年底考评，评优创星，对作出突出贡献的党小组加分奖励。近两年，党员带头高效开新井130余口，缔造6人8小时抢投15口的“玛湖速度”；形成一系列创新技术和管理措施，玛湖常温集输、高含蜡井热洗清蜡和产能地面配套优化措施，年节约成本400万元、增油超0.5万吨。三是抓精细节，向班组员工要责任效益。推行“积分制”，员工围着效益干，每个班组都是创效单元、每个员工都具创效责任。将可控效益指标压实至班组、产量核算到单井、单井承包给员工，推动全员“三比”，比现场标准化、比开井率、比故障处理效率，现场标准化达标率达100%，开井率保持80%以上，实现一般性故障不过夜。

    提升履职能力

    党支部搭建“学练比”平台，凝聚技术创新中坚力量，为高效上产提供内生动力。一是实施交叉赋能，提升能力素质。每周开展“玛湖夜校”“单井生产分析会”，邀请支委、专家和技师轮流授课，培养专业干部及班组长分析处理能力。聚焦紧缺的热化清管理、异常分析诊断、信息化运维等岗位，优选一批潜力大、责任心强的员工实施定向培养，培养复合型人才。二是抓实能力评估，补齐履职短板。支部推行全员胜任力评估，结果按A、B、C强制分档，针对C档员工，指定党员骨干结对帮扶，确保全员达标。三是搭建“三赛”平台，推动岗位建功。每季度举办“党支部摆擂、党小组比武”擂台，评比“上产之星”，助力产量高效完成。加强安全双重预防机制建设，创新“5S+安全”工作法。发动党员开展隐患专项排查治理，查出现场隐患3类65项，全部整改到位，进一步筑牢安全生产防线。依托自治区级“劳模和工匠人才创新工作室”，2022年实施劳动竞赛项目11项、QC项目14项，上半年增油0.5万吨，增气180万立方米，节约成本240万元。