电力公司（新能源项目部）

    提出业绩奖的15%作为奖金，其中7.5%用于奖励风险控制，7.5%用于奖励隐患排查，每月按员工控制风险点数量等进行再分配

    重油公司

    制定安全生产岗位奖励标准，10%用于安全基础奖，5%用于安全积分奖，基层单位积分1-3名兑现积分奖的50%，4-9名兑现50%，后两名不得奖

    采油一厂

    从各单位业绩奖总额中，提出15%作为安全专项奖励“奖金池”，每月评比后，5%奖励月度“HSE监管之星”“HSE属地之星”，10%奖励个人

    “干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。”

    8月1日起，新疆油田公司将会按照上述原则，在公司全面施行QHSE“挣奖金”工作，每月奖励兑现，以正向激励“指挥棒”推动油田质量健康安全环保工作，为建设世界一流两千万吨综合性能源公司保驾护航。

    6月23日上午，记者在新疆油田公司举办的QHSE“挣奖金”交流会暨全面推广启动会上了解到上述信息。

    “一直以来，油田公司党委高度重视安全生产工作，今年创新性提出QHSE工作‘挣奖金’的新思路、新举措，选取采油一厂、重油开发公司、电力公司（新能源项目部）三家单位开展‘挣奖金’试点工作，目前已取得了阶段性进展成效。今天会议主要任务就是系统总结试点成效，积极交流学习经验做法，安排部署全面推广工作。”新疆油田公司副总经理、安全总监臧传贞主持会议时说。

    当天，与会人员参观了新疆油田公司电力公司（新能源项目部）发电部现场。

    电力公司（新能源项目部）发电部主任谭志强在经验交流时介绍，电力公司建立一线员工风险控制、隐患排查挣奖金制度，提出业绩奖的15%作为挣奖金金额，其中7.5%用于奖励风险控制，7.5%用于奖励隐患排查，每月按照员工控制风险点数量、隐患排查数量进行再分配，根据贡献大小分配奖金，实现多劳多得。

    “通过三个月‘挣奖金’工作的开展，员工奖金拉开了差距，干得多、担责任大的就拿得多，干得少、担责任小的就拿得少，使多劳多得、调动工作积极性的杠杆作用得以体现。通过‘挣奖金’活动促进了《危害因素辨识和评价台账》从静置后台‘配角’一跃成为前台能够独当一面的‘主角’，真正发挥出风险防控的实际作用。”谭志强说。

    与电力公司（新能源项目部）做法不同的是，重油开发公司制定安全生产岗位奖励标准，10%用于安全基础奖，5%用于安全积分奖，基层单位积分1-3名兑现积分奖的50%，4-9名兑现50%，后两名不得奖。这一举措大大调动了该公司机关部门和基层单位的积极性、主动性，推动安全管理由“扣奖金”向“挣奖金”转变。

    “自‘挣奖金’活动开展以来，我们作业区安全工作群防群治的氛围浓了、可防可控的能力强了、稳中求进的目标实现了。员工责任心的增强，提升了油井的生产时率，作业区日产油水平从731吨/日上升到751吨/日。”重油开发公司采油作业三区区长陈波说。

    而采油一厂则是从各单位业绩奖总额中，提出15%作为安全专项奖励“奖金池”，每月根据安全管理及隐患排查治理等工作完成情况，对基层生产单位、科室部门和员工个人进行评比，5%用于奖励“月度HSE监管之星”“月度HSE属地之星”，10%用于奖励个人。

    当天的交流会上，新疆油田公司党委副书记、工会主席李刚要求，公司各单位要快速转变观念，正确认识QHSE“挣奖金”工作，勇于探索创新，不断开创安全环保新局面，推进自主管理，持续提升风险管控水平，切实发挥QHSE绩效指挥棒作用，激励广大干部员工抓紧、抓实、抓牢安全生产工作，确保安全生产形势持续稳定，不断夯实公司高质量发展根基。

    当天，该公司各二级单位分别在主会场和分会场参加了视频会议。