2016年，来到开发公司的第一年，26岁的王刚就被委以第二项目经理部采油办主任一职。这对于当时的他来说，是一个不小的挑战。

    虽然有过3年的试油试气监督经验，也较为了解油气井工程工艺全流程，但面对油气田开发这一“新领域”，他最多也只能算得上一知半解。

    “监督的主要职责很单一，就是管安全。而油气田开发，需要负责油藏评价及产能建设过程中的方方面面，从质量安全环保，到技术措施、投资控制、质量标准及评价效果等等，这些对于我一个开发‘新人’来说，就像是‘赶鸭子上架’。”王刚回忆道。

    “你可以的，这些东西都是相通的。跟着我好好干，一定要多学习，相信你很快就能出师。”时任第二项目经理部副经理的谢寿昌，当时给予了他莫大的鼓励。

    谢寿昌是王刚来到开发公司后，签订“师带徒”协议的入门师傅。在开发公司，有一个传承多年的优良传统，那就是加入公司的新人都要与部门“老将”结师徒对子，一个师傅可以带几个徒弟，而王刚就是谢寿昌的二徒弟。

    在王刚眼中，师傅谢寿昌是一个让他“又爱又恨”的严师。当然，此“恨”非彼“恨”。

    谢寿昌对待工作要求十分严苛，可以说容不得一丝疏忽。

    王刚记得，刚工作时师傅便让他去现场驻井，从实践中积累经验。工作没过多久，就开始让他独立审批甲供料。有一次选老井恢复试油的压裂井口，他对照周边井，最终选择了70型井口。但提交系统后没一会儿，就被师傅叫了过去。

    “王刚，这口井选70的井口是要‘出事’的你知不知道？”谢寿昌的这句话犹如当头棒喝，狠狠“砸”懵了王刚。

    “这口井属于加深井，压裂下去会超压。你用70的井口，到时候肯定不行，要换井口。换井口就意味着耽误工期，耽误工期就意味着会产生新的费用……”听着谢寿昌的一番训话，这时的王刚才明白师傅口中“出事”的含义。

    “我们做源头设计，不仅要做正确的方案，更要选择最佳方案，才能保障产能建设提速提效。”师傅的这席话，成为了王刚信守至今的工作信条。

    而师傅随时随地对各类专业知识点的抽查考察，则是让王刚最“害怕”的事。

    无论在办公室，还是在施工现场，谢寿昌常常会冷不丁地抛出一个问题，让徒弟们回答。比如“讲一下射孔的原理”“梳理一下压裂的工序”“说下这口井现场压裂的排量”……

    “从当徒弟那会儿就这样，现在我们也都算是有经验的人了，他还是会时不时地考验我们。”王刚说，“不过，他自己就是一个特别爱学习的人，其实他的问题就是一种变相教学。师傅一直教导我们，不仅要学习自己专业的知识，其他专业的东西也都得要学。”

    不知不觉间，王刚先后经历了克拉美丽、石西油田、陆梁油田、玛湖1示范区的开发建设，在谢寿昌的鞭策与培养下，迅速成长。

    2018年，王刚“离开”师傅，转战页岩油项目经理部担任采油办主任。

    身经百战的他，面对新岗位，已不再“胆怯”，快速上手。3年间，他先后参与吉7井区南部梧桐沟组油藏未动用储量采油工艺方案、吉木萨尔页岩油上甜点200米井距工业化扩大试验采油方案两个油田公司级项目。并在页岩油压裂施工时，积极推动优化压裂工程方案，采取石英砂等比例替代陶粒、全程滑溜水工艺、返排液复配压裂液技术、变粘压裂液替代胍胶体系、清水替代压裂液、可溶桥塞选型以及大段多簇压裂等组合拳工艺，有效推动页岩油压裂技术攻关，为页岩油开发提质增效建设打下坚实基础。

    2021年8月，开发公司响应新疆油田公司推进天然气加快发展工程，成立了天然气项目部，由谢寿昌担任项目部经理。王刚作为天然气开发“熟手”，再次回到师傅谢寿昌的麾下。

    而此时的王刚，早已成长为能够独当一面、与师傅并肩作战的开发“特种兵”，为新疆油田天然气加快发展继续贡献青春力量。