在新疆油田公司第五届职代会、第五次工代会第一代表团讨论现场，公司执行董事、党委书记杨立强与代表们进行热烈讨论。 本报全媒体首席记者闵勇 摄

    6月2日，在新疆油田公司第五届职代会、第五次工代会上，第一代表团的代表们积极讨论了由公司执行董事、党委书记杨立强所作的主题报告。大家一致认为，报告整体站位高远、内容翔实、措施具体、科学务实，令人振奋。

    代表们十分关注报告中提到的“完善工效挂钩奖励、绩效考核激励相结合等管理办法，推进奖金向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜”等内容和新出台的《新疆油田公司2022年工效挂钩奖励管理办法》《新疆油田公司专项奖励管理办法（暂行）》两个办法。第一代表团代表们针对报告一起充分讨论，并进行了令人印象深刻的解读。

    要树立“干多干少不一样”的理念

    “你们班多少人？”“一年创造多少产值？”“员工年收入多少？比采油工高还是低？”杨立强十分关心基层绩效考核情况，向会议代表、准东采油厂工程技术服务公司井下作业班长胡玉领详细询问了与绩效考核相关的各类细节问题，胡玉领一一作答。

    在听取相关情况介绍后，杨立强强调：“职工干多干少要不一样，干好干坏要不一样。如果混吃混喝和干得多的员工拿一样的奖金，那对于干得多、干得好的员工来说，就是一种不公平。”

    他建议，作为职工代表的基层班组长和其他干部，会后要认真研究，主动争取考核激励政策，实现公司上下“工效挂钩奖励、绩效考核激励”一体化推进。同时，职工代表们一定要把此次会议提到的相关新理念、新做法、新举措带回基层，传达至每名员工，一级级抓好落实。只有这样，才能全面调动起员工的工作积极性。

    改革成果必须落实到基层员工

    为了让各位职工代表更好地理解公司工效挂钩奖励管理办法和专项奖励管理办法，杨立强为大家进行了详细解读。

    他举例说：“比如考核兑现政策是超产一吨油奖励200元，超交利润奖励20%。那么，厂里各个采油作业区之间，奖金该怎么分？自然是，谁真正超产多，奖金就分配给谁。超交利润的奖金，必须落实到每名基层员工。”

    杨立强认为，改革的目的就是要激发员工的工作动力及公司的发展活力。绩效改革就是要通过精准激励政策措施，让每名员工的贡献和切身利益对等，激发员工活力，只有这样，改革才能真正落实落地。

    同时，各单位奖金要按照科学合理的制度进行分配。要真正让创造价值的人有价值，创造效益的人获得收益，让为公司做贡献的人感到光荣，让员工挣得与其工作成就相匹配的工资和奖金，各级不能截留。对于少部分可进行二次分配的奖金，分配方案也必须要通过职代会讨论。总之，出台这两个办法，就是要实现奖励先进、打击落后的目的。

    “对于这两项新制度的解读，希望大家认真学习。作为职工代表，既要监督两项制度的落实落地情况，也要将公司的改革思路向基层员工进行大力宣贯。”杨立强说。

    寻求增量破解人才短缺问题

    针对报告中提到的“高素质技能人才短缺”问题，代表李晶深有感触。目前，他正带领队伍备战第四届全国油气开发专业职业技能竞赛，机会非常难得。他说，以前这类比赛在选拔选手时，各单位员工都抢着报名。但现在参加的人却不多，留守基层的高技能人才在逐年减少。

    “我们不应该只计算人才存量，而是要想办法把增量搞上去。”对此，杨立强给出建议：“其一，高技能人才可以通过成立工作室带徒弟，把技术传承下去。徒弟传承了高技术，真正解决了生产问题，也要获得相应的高收入。其二，能带出徒弟和不能带徒弟的高技能人才，要有不一样的工资标准。要用岗位的履职能力，来评价岗位的贡献，并以此来匹配薪酬，调动想学技术的员工的积极性。这样一来，技能人才自然会越来越多。大家也需要深入思考，怎样才能形成一种机制，把这个群体做强做大。”

    为此，杨立强进一步提出，要首先针对职业技能竞赛进行改革。各项技能竞赛中，既要有各单位精英选手之间的比拼，也要按照工种，随机抽取一定数量的员工选手参加比赛，两类选手的成绩权重各占50%，只有这样，才能真正检验出各单位真实的技能水平，才能倒逼各单位想方设法提升整体技术实力。

    要抓好会议精神宣传贯彻落实

    针对大会报告中提出的具体内容，各代表也分别给出了相关建议和看法。

    对于报告中提到的勘探工作，代表毛新军感触颇深。他说，当下首先要尽快落实规模高效储量，技术上提速提效提产降成本，争取早日找出更多可动用的规模储量。其次，要多找评价开发可升级动用的建产高效区。同时，要积极谋划未来，加大盆地地震规划部署，夯实资料基础，为油田长远发展奠定资源基础。

    作为勘探工作者，他表示，要紧跟公司党委的工作部署，统一思想，坚定信心，勇于担当，突出高效勘探。在“增储必高效”的理念上精准发力，在“风险、甩开、集中、精细”4个勘探层次上激发活力，在加快重点领域规模发现和效益储量落实上持续用力，沿着高质量发展的方向坚定前行。

    而高质量发展事业，必须要有足够的人才队伍来支撑。代表刘卫东认为，报告已从五个方面，规划好了人才强企的路径和方法：一是人才工作从体制上进行了规范，作为一个系统工程进行系统抓、重点抓；二是在人员配置方面，为人员整体素养提升和赋能提供了一系列制度安排和部署；三是在考评方面的安排深入人心，在公司引起了广泛热议和关注；四是在政策和绩效方面提供了强有力的保障；五是在管理提升方面规划了一系列方法。

    代表韩先淮说，作为厂处级单位，贯彻落实好此次会议精神，发挥好两级党组织、工会组织和职工代表的作用至关重要。百口泉采油厂将从三个方面做好工作：一是认真贯彻落实会议精神，以厂党委中心组、厂工会委员会、党支部“三会一课”、基层工会小组为抓手，切实抓好会议精神的层层宣贯，实现入脑入心；二是切实发挥好两级工会组织的作用，维护职工群众的经济利益和民主权利；三是有效发挥职工代表的作用，职工代表将积极宣贯大会的各项决议决定。