新疆油田公司第五届职代会、第五次工代会第三代表团分团讨论现场。 本报全媒体记者 崔文娟 摄

    6月2日，新疆油田公司第五届职工代表大会、工会第五次代表大会第三代表团的代表们结合工作实际畅所欲言，积极建言献策，会场气氛热烈。

    大家一致认为，大会主题报告鼓舞人心、催人奋进，为新疆油田公司今后五年的发展指明了方向，坚定了大家早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司目标的信心。

    报告全面完整 蓝图鼓舞人心

    “大会主题报告全面完整，明确提出了公司未来的发展目标，对‘五大战略’进行了丰富和细化，展现了公司新一届领导班子坚持一张蓝图绘到底的坚定决心。”会上，代表王林生就如何推进实施“五大战略”提出了具体建议。

    他表示，大力实施资源掌控战略，首先必须要加大对油气勘探工作的重视力度，坚持“油气并举”，进一步提升天然气资源的生产配置能力；其次，实施绿色低碳战略，利国利民利企业发展，这就要加快推进风电、光电、光热等资源的研究利用，坚持完善碳捕集、碳封存技术路径与效益路径；再次，在加大技术创新的同时，也要重视配套技术理论的创新，优化管理；此外，实施低成本发展战略，要转变观念，促进提质增效。

    “产能变化一定要适应当前经济形势发展。”王林生就怎样实施好市场化运营战略进行了分析，“各基层生产单位一定要提高对市场的把握能力，提前做好产量谋划工作，提升创造价值的能力和抗风险能力。”

    “报告涉及油田公司发展的方方方面，对今后五年工作做了全面布局，干货满满、鼓舞人心、令人振奋，更提出了许多新方法、新举措、新思路。”代表黄万青说，报告对各基层单位的生产任务都做了细化，并附了各单位的任务指标。风城油田作业区将坚决执行公司党委的决策部署，按照“做强稠油、做大稀油”的发展思路，奋楫笃行、真抓实干，保质保量完成油气生产任务，为新疆油田早日建成世界一流两千万吨综合性能源公司作出风城贡献。

    完善奖励机制  推进绿色发展

    “报告中提到，‘5年来新疆油田原油产量由1113万吨攀升至1370万吨，成为国内增速最快、增幅最大、超产最多的油田’，我感到十分自豪，干劲儿也更足了。”代表李荣辉谈了自己对报告的感受，并结合自身岗位实际，从完善奖励机制方面提出了自己的建议。

    作为风城油田作业区的一名基层班长，他认为，完善的工效挂钩奖励机制，是提高职工工作积极性和创造性的“重要法宝”——只有职工的思想意识实现了从“发奖金”到“挣奖金”的转变，才能彻底杜绝职工“佛系”“躺平”和混日子的现象。

    代表尚娅敏对李荣辉的看法表示了赞同。她说：“工作是人干出来的，只有推进人才管理建设，让每个员工都坚定理想信念，立足岗位苦干创新，才能作出自己的贡献，实现公司的长远发展。”

    代表胡鹏程从科研单位人才培养角度，谈到了强化奖励机制的重要性。他说：“完善的奖励激励机制，能够极大地激发科技团队和科研人员的创新积极性，树立‘挣奖金’的理念，重考核、重兑现，有助于促进个人进步和企业发展。”

    代表李红伟从采油二厂的绿色发展和油气产量方面讲了自己的认识。近年来，为响应国家能源改革号召，推进企业节能减排，采油二厂在新疆油田公司的大力支持下，先行先试，开展了多项新能源应用实验，并取得了一定成果。李红伟说：“今后，采油二厂将进一步加大对新能源的关键技术攻关，争取为新疆油田推进绿色发展起到示范作用。同时，我们也将抓住历史机遇期，坚持‘多产效益油’的生产目标，为油田公司多创效，让员工得实惠。”