新疆油田公司第五届职代会、第五次工代会第七代表团分团讨论现场。 本报全媒体记者 非尔代维斯·热夏提摄

    6月2日，在分团讨论期间，新疆油田公司第五届职代会、第五次工代会第七代表团的与会代表围绕公司主题报告进行了热烈讨论。

    代表们一致认为，报告求真务实，成绩总结客观实在，分析形势深入准确，安排工作科学系统，是一份解放思想实事求是、与时俱进开拓进取、凝聚人心催人奋进的报告。

    讨论中，代表们围绕落实“双碳”目标、低成本发展和人才培养等方面的问题，积极建言献策。

    齐心协力  聚焦“双碳”

    代表周敬成说，油田公司紧密聚焦国家“双碳”目标，发展目标由以往的“两千万吨现代化大油气田”调整为“两千万吨综合性能源公司”，目标变化的背后，体现了油田公司从以油气为主的能源公司，向油气和风能、光能、电能等新能源协调发展的综合性能源公司转变的决心与信心。

    “报告提出，未来5年公司新能源业务占比将达到10%。要实现这个目标，需要大家高度重视新能源发展。”代表臧传贞说，报告中明确指出新疆油田公司新能源发展优势得天独厚，其中，矿权区与风能、太阳能资源富集区高度重合，土地、“源网荷储”综合优势明显，大家要齐心协力统筹油气与新能源业务，尤其是推动油气热电氢一体发展。

    控制成本  努力创效

    报告提出，未来五年要大力实施资源掌控、绿色低碳、创新驱动、低成本发展、市场化运营五大战略。

    对于低成本发展战略，代表瞿静川谈了自己的认识和理解。他说，控制成本就是为了给油田公司争取发展的空间。目前油田公司的成本仍然较高，抗风险能力有待提升，油价每涨跌1美元，就会影响数亿元的利润。

    “我们要进一步深刻认识到，成本管控关乎油田公司的整体发展效益和三万多名员工的切身利益。”瞿静川说，实现成本硬下降需要大家共同努力，这也是为了应对出现极端油价波动给油田公司带来的挑战，增强风险抵抗能力，保障员工切身利益。

    代表黄庆民表示，在创效的过程中要坚持依法合规理念，进一步增强合规体系建设和全员合规意识，不合规的事一件也不能干，不合规的效益一分钱也不能要。

    代表王臻建议，后勤服务单位要进一步梳理业务内容，结合实际情况采取更多的提质增效措施。比如，要积极思考如何在落实“双碳”目标的过程中，合理利用相关政策，盘活业务，努力创效。

    精准培训  人才强企

    人才是企业实现高质量发展的关键一环。报告中提出要以工程思维推动落实人才强企战略举措，围绕“控减压保”和“强优转提”，深化三项制度改革，完善“生聚理用”人才发展机制，培养造就“高精尖缺”，打造高素质专业化干部人才队伍。

    对此，代表韩玉彪深有感触。他说，新疆培训中心将围绕油田公司高质量发展思路，抢抓“高精尖缺”人才、复合型人才、新能源人才、青年人才以及新员工培养发展的机遇。特别是依托中共新疆油田公司委员会党校的平台，强化对标管理，精选优质资源、精准开发课程，着力办好党校培训班，落实干部培训、思想引领、理论建设、决策咨询等工作任务，为油田公司打造高素质专业化干部人才队伍贡献力量。

    关于如何更有效发挥培训的作用，代表吐鲁逊那依·吾素尔建议，各单位要结合自身情况建立人才梯队，更有针对性地选派人员参加培训，让专业的人学习专业的知识和技能，推进人才队伍有序接替。