准东项目部组织开展“五一”节前地面安全环保大检查工作。
本报通讯员 逯登明 摄 质量安全环保科正在进行现场安全检查。
在开发公司所有项目经理部中，准东项目经理部距离克拉玛依市区最远，基地位于准噶尔盆地东部沙漠腹地，主要管辖范围包括彩南油田、火烧山油田、北三台油田等片区。距市区虽远，但该项目经理部开发促上产、竞赛促提升的劲头丝毫不弱——
2022年，该项目经理部油藏评价及原油产能计划新钻井85口（含评价跟踪上钻井2口），与2021年的52口井相比，增加了54%；目前进尺为19.33万米，与去年同期11.36万米进尺相比，增加70%；新建原油产能14.38万吨，相比去年4.86万吨增加了196%；当前动用钻机13部（产能10部，评价3部），进尺4.1261万米。完成产能井体积压裂3井28级；评价井压裂4井4层；遗留评价井试油4井4层……
“截至目前，我们春季百日劳动竞赛的指标已基本完成。”开发公司准东项目经理部、经理江洪介绍。竞赛期间，该项目经理部员工人人积极参与、献计献策，个个立足岗位、奋勇争先，达到了以赛促练、以赛促学的目的，营造了提素质、强技能、增效益的良好氛围。
集约用地>>>
助力油田效益开发
今年初，当国家及自治区关于土地管理政策对农田征地进行收紧的最新消息传来，让不少企业为征地犯愁时，开发公司准东项目经理部已做好了应对准备。
在油田开发建设工作中，开发公司其他项目经理部的开发区域大都是沙漠或戈壁。而准东项目经理部的开发区域，有部分需要占用林地、草场甚至耕地。因此，为了妥善办理好征地工作，每年，该项目经理部都要投入不少精力，做好与政府有关部门及被征地农户、牧民等方面的沟通和协商。
“尤其是北三台油田，我们之前部署开发方案时，有部分油井位于林地或耕地，今年国家、自治区土地管理新政开始施行后，我们就必须要对土地资源进行科学和合理利用。”江洪介绍。为此，该项目部对之前方案进行了优化，将位于林地或耕地中的井位迁移出来，把单井改成平台井，并采取多口井组成一个大平台的方式，进行集中开发。
实际上，新疆油田从2018年起，就开始推广多口井组成一个平台进行集中开发的“工厂化作业”模式，玛湖、吉木萨尔等油区已推行并见成效。此次，面对土地管理新政，该项目部转换思路，打造“工厂化作业”模式，不仅令征地难题迎刃而解，还解决了办理征地所用的时间，节约了征地面积和相关补偿费用。
“往年，仅林地的征地补偿办理手续，就至少要3到6个月才能完成；今年，采取多井平台模式后，我们的办理时间缩短了一半。”江洪说，更令他们感到高兴的是，此举减少了十几万平方米的征地面积。仅此一项，就为油田公司节约了20多万元的征地补偿费用。
采用上述模式的好处不止如此——
截至目前，北三台油田今年部署的35口油井被合并调整为5个大平台。这样一来，原定需要十几支钻井队进行钻井的油井，只需计划数量一半的井队即可完成任务——不仅节约了钻井队和钻机数量，还因为工厂化作业，节省了工期，无形中更好地支撑该项目部完成了提质增效目标。
勇于担当>>>
紧盯目标各司其职
除了进行科学和集约用地，开发公司准东项目经理部为了早日完成竞赛目标任务，该项目经理部各专业办公室成员也用足了心力。
5月初的一天，就在HHW1011井的钻具将要进入水平段的关键时刻，井队却收到了该项目经理部调整轨迹的通知。
指令是该项目经理部地质办公室主任郭海平下发的。之所以在如此关键的时刻，要求井队调整钻具轨迹，是因为根据此前一直密切监测的地质数据，他判断出目标油层所在与设计方案中的油层位置发生了偏移。
HHW1011井是部署在火烧山油田的一口水平井，该井的目标层位为中间厚、两端薄的纺锤形砂体，钻进过程中，钻具方向稍有偏移，就会错过油层。过去，为了找准目标层位，该项目部会与斯伦贝谢或贝克休斯等国际水平井轨迹跟踪企业合作，利用旋转导向加螺杆等定向工具来进行方向导引。
“然而，这些国际企业的仪器和服务费用都相当昂贵，在投资有限的情况下，我们只能借助经验和不间断的地质查验来预判钻具轨迹。”郭海平介绍，此次HHW1011井钻进即将进入水平段时，他就根据地质数据，分析出如果按照原计划钻进，将会与目标层位失之交臂，因此，立即要求钻井队及时调整轨迹。
郭海平的判断是正确的。调整轨迹几个小时后，钻具终于进入目标油层，钻遇率达95%。
在该项目经理部，钻井办公室成员每天仅仅是巡井工作，来回都要花好几个小时——例如从项目部基地到彩南油田，距离有230多公里。该办公室成员制定巡井计划时，必须统筹考虑，才能将所有井位都兼顾到。更不要说，该办公室还承担着对承包商进行技能或安全培训、监督检查、组织考试，解决各钻井队遇到的各类问题等职责。
而该项目经理部采油办成员除了跟踪现场压裂情况，还要精打细算，想方设法又好又快地完成竞赛任务。
3月中旬的一天，该项目经理部采油办主任孟建波得知，西部钻探井下作业公司第二项目经理部有一支压裂队伍原本的工作暂时停滞，正打算从吉木萨尔页岩油区块前往玛湖油田进行工作，便立即联系对方，请他们在“过境”时，“顺便”把该项目经理部的4口井的压裂共组承担下来。
这支压裂队伍欣然同意。于是，仅用了十几天，上述4口井的压裂任务就完成了。但如果按照原定压裂计划，这4口井的压裂完成时间至少要晚1个月。
“因为提前完成压裂，这4口井也因此多产了1000多吨油。”孟建波喜滋滋地说，而且，因为是“顺路”完成压裂，该项目经理部还省下了压裂队伍几十万元的搬家费用。
事前算赢>>>
打造示范制定模板
其实，自从春季百日劳动竞赛开展以来，该项目经理部全体成员都将精打细算的特质“刻”进了骨子里。
“今年，我们每次开会都在强调，要学会从纯生产型企业向经营型企业转变。”江洪说，作为开发管理人员，项目经理部成员更要学会将经营观念贯穿到日常生产、管理工作中。
具体来说，该项目经理部所有的工作都必须严格按照设计方案来执行，所有的项目投资都必须严格控制在指标范围内，坚持“事前算赢”，做好“事中监管”才能实现效益开发。
北三台油田的北10井区是该项目经理部今年开发的重点区块，仅今年就部署了35口井，数量占该项目经理部总井数的近二分之一。
然而，前几年，该井区却是开发人眼中一块难啃的“硬骨头”。
“北10井区从地质构造来说，为头屯河组。由于它是强水敏型地层，以前采用常规水基泥浆，钻井周期特别长，一口2200米的直井，钻井周期一般至少要30天。”江洪介绍，从去年开始，该项目部组织人员进行了油基泥浆试验，一口井的钻井周期减少了一半。
虽然采用油基泥浆的费用比常规水基泥浆费用高，但早完钻就意味着早产油、早见效。因此，该项目经理部综合测算后，决定推广这一经验。
“再加上今年我们在北10井区推广多井平台后，油基泥浆还可以重复回收利用，这样无形中，费用又能减少一部分。”江洪算了一笔账，采用多井平台作业，还能实现水源集中供应、钻井批量化作业、多井交替压裂、地面集中施工等，这就使钻井、压裂等作业周期大幅缩短，施工成本大幅减少。
也因为如此，北10井区成了该项目经理部今年着重打造的提速模板试点区域。如果成效显著，该项目经理部将会把这一模板推广到北三台油田，促进区域产能效益的整体提升。
关爱员工>>>
共建“开发大家庭”
“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生。”这句话在准东项目经理部的员工身上时有体现。
“不能时时感受家的温暖，也至少要让大家感受集体的温暖和关心。”江洪说。
因为所在基地距离市区太远，该项目经理部员工家里有事，常常不能及时回家。前阵子，该项目经理部地面副经理吕强的妻子妊娠反应较重，该项目经理部其他成员得知后，就让他赶紧回家，照顾妻子。同时，还让他享受了一个 “特权”——
为了让员工能够在做好工作的同时，尽量兼顾家庭，该项目经理部有一个不成文的特殊规定：家里有事的员工不安排值班。
一般情况下，该项目经理部员工每周会安排回家一次，但如果员工家里有急事，都会及时让其回去处理。
不过，虽然工作地点偏远了点，远离城市繁华、远离家人相聚，但该项目经理部每一名员工每天都活力四射。
“走，今天的例行6公里又要开始啦！”
每天晚饭后，该项目经理部负责后勤管理的生活管理员郭强就招呼着身边同事往基地外走。
郭强心宽体胖，以前，他晚饭后就往宿舍床上一倒，不是看电视，就是刷手机。今年起，该项目经理部推出了“健康生活人人行”活动，要求体重、体脂率、血脂等超标的员工必须强制开展篮球、器械或健步走等锻炼，促进身体健康。
郭强选了走路项目。结果第一天，那条往返共计6公里的油区路，他走得痛苦无比，差点就坚持不下来了。在一同健步走的同事的激励下，他慢慢适应了，并越走身体越轻松。
“我们已经给那些体脂、血脂、血糖、尿酸等身体指标超标的员工建立了健康档案，每个月对他们进行体检和记录。”江洪介绍，“在指定专人监督他们进行锻炼的同时，我们还在每晚安排了减脂餐，帮助员工们通过科学的方式，提升大家的身体健康指数。”