今年是中国共青团成立100周年。为深入贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，认真落实国务院国资委党委“党建带团建巩固深化年”工作部署，结合推进人才强企工程有关要求，集团公司党群工作部开展了“知、懂、爱——党委书记谈培养青年”活动，邀请所属单位党委书记和总部部门党总支（支部）书记谈知青年、懂青年、爱青年的认识体会，对青年成长规律的观察思考以及加强党建带团建、锻炼青年干部、培养青年人才的经验做法，进一步加强党对团青工作的领导，积极营造更加重视培养青年、更加善于培养青年的浓厚氛围。

    5月18日，《中国石油报》刊发了新疆油田公司党委书记、执行董事杨立强署名文章，全文如下。

    习近平总书记强调，把青年一代培养造就成德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，是事关党和国家前途命运的重大战略任务，是全党的共同政治责任。

    新疆油田公司党委始终高度重视青年工作，全面落实集团公司党组部署，系统推进人才强企工程，着力让青年干事有舞台、创新有平台、成长有空间。

    抢抓战略主动

    前移后拓青年培育链

    青年培养应当端口前移，科学规划、路线清晰，实时跟踪、动态管理。加强企校合作，前移育人端口。提前接触高校优秀学生，委托高校定向培养；敞开企业大门，邀请在校师生到油田实践、见习交流，既密切企校交流合作，帮助企业提前锁定优质生源，又提升了青年学子项目攻关和生产实践能力。

    加强职业规划，明晰育人路线。“一人一策”制定职业发展规划，实行“导师带徒”全程培养模式，推行优秀实习生竞争评比，激发青年成长动力，快速实现角色转换和能力提升。注重跟踪培养，动态育人管理。

    把准青年成长关键环节，定期开展能力评估，动态调整培养方案，对表现突出的苗子，纳入拔尖人才培养计划，提升综合能力和业务水平；对进步相对较缓的青年，采取针对性措施帮助进步，让每一位青年都能为油田发展作出贡献。

    谋划战略布局

    科学配置青年培育资源

    坚持“好钢用在刀刃上”，把资源聚焦在企业最急需人才队伍建设上。把主要资源投入培育石油行业领军人才，建立专家与优秀青年联系沟通机制，带领指导青年主持参与重大项目和前沿核心技术研发。

    大力推进“青年科技人才培养工程”，建立青年科技基金，推行“揭榜挂帅”“赛马”模式，放手让青年领衔科研项目。把优势资源投入到培育治企兴企的行家里手，配齐配强经营管理干部，实施素质提升“赋能计划”，办好能力提升培训班、研修班，培育一批懂经营、会管理的青年管理人才。

    把长效资源投入到培育一流后备人才，深入推进优秀年轻干部“双百计划”，分层分类推进领导人员接替计划、后备队伍培育行动，打造好预备队和战略预备队。

    紧盯战略目标

    始终把准青年培育方向

    为企育人归根到底是为党育人，必须坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤。淬炼坚强政治品格，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，成立油田党校，开设党校班、中青班等重要班次，分层分岗举办石油青年大讲堂、青年思想政治轮训班，引导青年坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

    锤炼高强岗位本领，大抓骨干青年能力再提升，实施紧缺人才培育计划，实现各类人才有序接替。实施“石油名匠”培育计划、“双师制”培养和“石油金蓝领育才行动”，培育好具备顶尖技能的青年员工。大抓青年实践再锻炼，以“青字号”品牌为抓手，开展岗位建功活动，带领青年担当作为、锻炼成长。

    磨炼顽强作风意志，坚持石油精神铸魂育人，开展“党史下的石油史”大学习、“石油精神伴我成长”岗位讲述等活动，引导青年传承红色基因、赓续石油血脉。

    加强战略保障

    不断优化青年成长环境

    坚持党管青年、党管人才，注重发挥共青团桥梁纽带作用，建立吸引青年、成就青年的良好环境。知青年所需，成立青年工作领导小组，建立党建带团建工作联系点，党委班子成员定期联系青年，连续5年开展“一封家书”关爱青年特色活动，当好知心人。扎实进行青年思想大调研，形成《青年发展报告》，推动解决一批“急难愁盼”问题。懂青年所盼，健全价值导向的考核评价机制，将人才投放、选拔任用、评先选优等资源按价值贡献进行科学配置，推动青年人才更好创造价值。

    探索建立人才素质模型，分级分专业开展青年人才考核评价，实施新员工基础培养三阶段跟踪考核评价，促进青年人才自觉对标、持续提升、创造一流。引领青年展作为，领导共青团发挥青年生力军作用，带领青年到油田最需要的地方冲锋陷阵，苦干实干，切实将青年的智慧和汗水融入油田发展建设的全过程。