克石化召开2022年大检修动员会。本报通讯员 杨中建 摄

克石化公司员工正在针对检修问题进行讨论。本报通讯员 杨玲 摄

克石化公司大检修现场，员工正在进行技能培训。

甲醇厂安全员正在现场查看作业票。本报通讯员 金玲 摄

克石化公司一名员工正在做好电气测试，保证装置平稳。 本版未署名图片由克石化公司 提供

    编者按

    5月20日，克石化公司迎来了首个“四年一修”的大修改造。打赢大检修这场硬仗，克石化人整整准备了四年。

    不忘初心，“安全环保、质量上乘、降本增效，不留隐患”是大检修指导方针；“绿色、安全、受控、高效”是大检修HSE方针；“零事故、零污染、零伤害”是大检修HSE目标……从本期开始，《新疆石油报》将持续推出“聚焦克石化大检修”系列报道，敬请关注。

    ●2022年大检修是克石化公司实现“四年一修”后的首次检修

    ●从5月20日开始停工，7月10日装置开工运行正常

    ●涉及47套装置及公用系统同期停工检修，常规检修项目2989余项，参检人员8000余人

    聚焦

    检修

    吹响检修冲锋号

    克石化召开2022年大检修动员会

    日报讯（通讯员 丁恬甜 全媒体首席记者 张兆耕）5月19日上午，克拉玛依石化公司（以下简称克石化公司）召开2022年大检修动员会。

    动员会上，克石化公司党委书记许立甲要求：各级领导干部要身先士卒、紧贴现场、靠前指挥；所有参战人员要只争朝夕、争分夺秒；施工队伍要密切协作、相互配合；各专业处室要做到“三个面向”“五到现场”，盯紧业务监督管理；属地单位要奋力苦战、争先创优；后勤单位要全力做好疫情防控、餐饮、交通及会务等保障；科研单位和近几年新招聘员工要珍惜此次大检修机会、深入学习、增长本领。

    习近平总书记要求“加强能源自给水平，将能源的饭碗牢牢端在自己手里”，落实习近平总书记重要指示批示精神，是央企的政治使命和政治责任。许立甲强调，此次大检修是公司跨入“四年一修”后的首个检修，各单位要统一思想、高度重视，深刻认识此次大检修的重大意义和工作任务的艰巨性。当前，国内疫情仍处于多点散发状况，且病毒在不断变异，公司大检修面临着巨大挑战。许立甲强调，如果公司无法按时完成检修，对新疆油田生产和公司特色产品保供都会产生非常大的影响。公司各单位及各参检单位要提高政治站位，深刻认识此次检修的重要性和艰巨性，以顽强的斗志、务实的作风，全力以赴完成此次大检修任务。

    许立甲指出，今年大检修任务重、项目多、投资大，任务异常艰巨。他要求，各单位要严格按照停工方案，装置高标准交付检修，坚决确保平稳停工100分；各单位必须服从大检修指挥部的统一指挥，服从公司总体进度安排，发扬“服从命令、听从指挥、能打胜仗”作风，坚决确保检修过程100分；要确保消灭非计划停工，严格按照职责分工检查验收，认真评估问题，存在问题的，一律不得验收通过。坚持一切为安全让路，确保按时开、开得稳、开出高水平，坚决确保开工运行100分。

    许立甲要求，各参检单位要通力合作、全员发力，确保大检修任务圆满完成。大检修是对全体参检人员的一次检验和考验，各级党组织及工青妇团要充分发挥作用，团结引领全体参检人员大力弘扬石油精神，以不怕吃苦、不畏困难、敢打硬仗、连续作战的精神，凝聚全员之力确保大检修圆满完成。

    许立甲号召，公司全体干部员工、各参检企业干部员工，在大检修期间，克服困难，做好疫情防控，做到衣食住行全方位与大检修同频同步，做到“一切为了大检修、一切服务于大检修、一切服从大检修”，为公司2022年大检修工作共同努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    公司总经理丛飙主持会议。

    副总经理穆澎淘作大检修总体安排，副总经理牛文俊作大检修HSE及装置停、开工工作安排。

    中国石油第七建设公司、克石化炼油第三联合车间分别作表态发言，表示在此次大检修中，将主动作为、勇于担当，始终把“安全第一”放在首位，精心组织、细化目标、抓好进度计划严肃性，严格落实疫情防控方案，用百分百的努力打赢大修改造攻坚战。

    据了解，2022年大检修是克石化公司实现“四年一修”后的首次检修，从5月20日开始停工，7月10日装置开工运行正常，检修计划工期50天，涉及47套装置及公用系统同期停工检修，常规检修项目2989余项，参检人员8000余人。大检修指导方针是“安全环保、质量上乘、降本增效，不留隐患”；大检修HSE方针是“绿色、安全、受控、高效”；大检修HSE目标是“零事故、零污染、零伤害。”

    大检修动员会设主会场和分会场。公司领导、副总师，机关各处室、基层单位负责人，施工单位、监理单位、设计单位代表在主会场参会。

    阶段

    进展

    提早统筹，确保检修全面受控

    —— 克石化公司攻坚备战大检修侧记

    日报全媒体首席记者 张兆耕 通讯员 丁恬甜

    2022年大检修是克拉玛依石化公司（以下简称“克石化”）实现“四年一修”后的首次检修。

    根据大检修全生命周期管理要求，早在2019年1月，克石化在上一轮大检修结束后不久，就成立了大修、改造前期工作领导小组，建立了有力的组织保障，并开始周密部署、统畴协调此轮大检修项目立项、检修计划及检修方案的编制等工作。

    安全为重

    各装置连续运行四年后会暴露出许多问题。此次大检修，除了要完成常规检修项目、专项检修及投资类项目外，还将重点解决制约关键生产装置、关键核心设备影响装置长周期运行的瓶颈问题和隐患。通过此次大检修，克石化将集中解决各类问题，既要深度消除设备隐患，提高装置的安全运行水平，为下次“四年一修”打下坚实的基础；同时又要进一步降本增效，为公司提升创效能力创造有利条件。

    检修前，克石化制定了“安全环保、质量上乘、降本增效、不留隐患”的大检修工作指导方针，紧紧围绕“检修过程平稳有序、检修后装置稳定长周期运行”这一目标，抓好“安全环保管理”和“承包商管理”两个重点，扎实做好检修准备工作，奠定全过程受控基础；规范有序推进，实现检修现场全面受控；周密细致调度，确保装置停开车安全平稳，确保检修全方位、全过程受控。

    “粮草”充足

    七分准备三分干。克石化通过细致排查装置问题和隐患、加强设备状况分析诊断、开展控制系统量化评估等举措，从关键装置、重大机组和各类机泵等入手，确定什么该修、怎么修，做到不失修、不过修，既保证质量，又降低成本。从项目提出、方案论证、项目立项、物资采购、现场准备、检修培训、人员落实、工机具等方面做好准备，确保大检修“粮草”充足。

    为保证工期，各施工单位已提前进入，重点项目检修预制工作已从今年3月开始开展；各装置大面积腐蚀检测工作从去年下半年开始就已经提前展开。

    四年来，为了做好大检修准备工作，公司各部门、各单位提前上报物资计划，物资采购部门全力协调紧急物资，跟踪物资到货进度。当前，受国内外疫情影响，部分设备较合同交货期有所延长，但公司机动设备处、物资采购部等相关部门主动作为，与供应厂家积极对接，保证了检修长周期物资到货率达90%以上。预计5月中旬，国内及国外进口订制的一些关键物料将全部实现到货入库。为保证物资质量，克石化还将组织专业部门对关键、重要设备和备件进行联合验收、复核。

    精益管理

    此次大检修工作量大，交叉作业多，时间紧，任务繁重，且整个过程要实现安全绿色大修。为此，克石化积极落实施工和技术力量，共计49家施工和专业维修服务队伍参战，参检人员预计达8000余人。

    该公司组织人力编制《2022年大修、改造作业指导手册》，内容包括集团公司及炼油板块大检修规范化管理100条、加强炼化企业大检修工作相关措施、克石化大检修HSE管理规定、克石化开停工管理规定等安全、生产、技术、物资各个方面的管理制度，以及风险防控、污染物处置方案等，并严格落实。组织各生产单位和承包商进行培训学习，为大检修储备了人力、物力，提供了技术基础。

    经过近四年的充分准备，5月20日上午，随着I套蒸馏装置开始停工，克石化一场高标准、高质量、高水平的全公司大检修正式拉开大幕。

    检修

    之窗

    首套装置停工背后……

    日报通讯员 杨玲

    5月20日，克石化人迎来了首个“四年一修”的大修改造。

    在当天的生产调度早报上，当日的重点工作提示是：“今日全厂开始大检修，关注装置停工情况”。

    打赢大检修这场硬仗，克石化人整整准备了四年；也是在这一天，克石化2022年的大修战鼓正式擂响。

    在当天首个停工检修调度会上，克石化公司总经理丛飙再次强调：做好停工全过程的风险受控，做好停工过程中24小时问题收集汇报，做好异常情况的报告，决不能出安全环保事件，这是红线也是底线。

    作为该公司的龙头加工装置——I套蒸馏，成为这天首套进入停工的装置。

    停工操作步骤精准罗列

    当天8时，炼油第一联合的技术干部已全部齐聚装置。 “要拿下停工这首个一百分，这个头，必须开好。”蒸馏人信心满满。

    从降量到装置进入大修界面，I套蒸馏装置计划的停工时间是7天。在蒸馏装置外操室，停工步骤及停工过程中的风险控制措施已经上墙。降量降温、停侧线、柴油循环、吹扫等这些关键操作节点被细化到小时，每个环节的停工操作步骤按日按点精准罗列。

    也是从这一天开始，蒸馏人的上班时间执行新调整：车间管理技术人员从8时到22时，不再有节假休息日；班组人员则从10时到20时进入四班单倒模式。停工期间，每天除了当班班组，还有副班人员全力协助停工。

    此前的3个月，车间完成了两套蒸馏装置吹扫流程的改造，增加了大检修废气回收系统，吹扫过程中产生的油污汇集于此，开工后转入四罐区的污油还将作为掺炼油回收。

    此举不仅实现绿色环保停工，还极大地降低了员工的劳动强度。

    正因有此坚实后盾，炼油第一联合车间主任张华东在早前的一次车间早会上，果断决定不再执行以往停工期间的两班倒模式，而是改为四班单倒——不仅能保障停工过程中的班组人数，还减轻了高强度下员工的疲劳程度和出错风险。

    同样的吹扫环节，同样的吹扫用时，同样的吹扫步骤，结果却大不同。

    因为吹扫流程的改造，今年停工吹扫，班组人员不用在装置100多个换热器间来回爬上爬下奔波，不用在每个放空点上蹲点留人查看吹扫情况，更不用对着硕大的阀门来回关闭憋压、倒吹扫流程。

    三班班长李钢至今能清楚地记得4年前他连上6天夜班的场景，“最多的一晚走了38000多步，相当于10公里的路程。”

    安全环保停工做足功课

    11时，I套蒸馏常、减压塔开始执行降温操作。每小时不高于25摄氏度的降温速率，内操史芸有条不紊地调操作，上百个关键操作参数容不得一丝马虎。

    这是个高手对决的时刻，负责人的指令在她手里化为每一个远程控制阀的精确调整。在加热炉降温的过程中，经验丰富、操作娴熟的外操还要和她高效配合，确保炉内氮氧化物含量在环保规定的指标范围内。公司技能大赛银奖获得者——史芸的操作水平不容小觑。

    在装置现场，外操人员按照指令逐渐切断加热炉火嘴瓦斯阀门，每个阀门关闭后，又被立即打上盲板。现场，每个盲板的位置、编号及打盲板时间被准确记录。环保与安全同时兼顾，炉子打盲板拆下的保温棉，立即就有人做了清理……

    此次，在停工过程中增加的4个小时气相钝化过程，更是让蒸馏人为安全环保停工做足了功课。

    安全检修、绿色检修决不只是停留在口头、纸面上，而是被精准诠释并落实；每个环节的风险受控，在这里被精准落实。

    停侧线、一级一级破减压塔真空、停机泵……对于蒸馏人来说，真正的硬仗在21日才算真正开始。

    当日17时，I套蒸馏的原料进料被切料，开始引入柴油，这也意味着该装置正式进入停工环节。

    而就在同一天，炼油第一联合车间的Ⅲ套丙烷装置同步进入了装置停工阶段……