在百口泉采油厂中控室，监屏人员正在远程监控生产现场动态。

在重油公司HWT98043井口，员工正在紧盘根盒。

在风城油田作业区，工人正在查看FHW12211井口出液温度。

在陆梁油田作业区，班组员工正在巡井。

在采油二厂天然气处理站，一名员工正在进行设备维护。

    ●采油二厂81号联合处理站已平稳运行148天，日处理能力同比提升50%

    ●目前，轻烃、不凝气产量翻倍，预计每年可实现提质增效上亿元

    ●老站采出液并入新建原油处理系统，标志该厂“三合一”项目一期完美收官

    截至5月25日，国内陆上最大原油处理站——采油二厂81号联合处理站，自2021年12月27日投产后，已平稳运行149天，日处理能力同比提升50%，净化油含水、1号稳定轻烃、采出水含油等指标化验均合格，轻烃、不凝气产量翻倍，预计每年可实现提质增效上亿元。

    “尤其是4月20日，我们将老站2万吨/天的采出液，全部并入81号联合处理站新建原油处理系统后，各设备运行平稳，中控室各类参数指标全部正常。这标志着采油二厂‘三合一’项目一期建设完成并完美收官，为春季百日劳动竞赛‘引擎’注入新动能。”该处理站站长陈开贵说。

    成功应对“超负荷”挑战

    采油二厂“三合一”项目是集“二元复合驱工业化扩大试验化学驱联合站建设工程”“玛南采出液处理系统建设工程”“采油二厂51、81原油处理站密闭改造及原油稳定工程”为一体的81号联合处理站建设工程项目。作为新疆千万吨油田枢纽中心，对助推新疆“双高”油藏稳产、“环玛湖”油藏上产、保障国家能源安全具有重大战略意义。

    “该项目年设计原油处理能力500万吨，目前投运的一期工程原油处理能力达300万吨/年，二元采出水处理系统规模2万立方米/天，原油稳定系统规模330万吨/年。”陈开贵介绍道，此次老站来液的成功并入，验证了新系统满负荷运行的可靠性和先进性，是一次不小的挑战，也是对该厂前期工作的鼓舞和肯定。

    其实，在整套装置投产之初，采油二厂就针对后期调改进行了全流程逐级推演，预演了液量变大后，每一个单元、每一台设备以及每一台自动化仪表的适应性，并编制相应的应急预案，形成调改方案。

    2月15日元宵节后，该厂全面进入老站切换至新系统的准备工作中。

    竞赛期间，为保证老站采出液安全、平稳切换至新建处理系统，防止切换过程中发生新建系统处理负荷增大、指标不合格等风险，由厂领导带队，生产运行科组织专项会议，对切换过程中可能出现的问题与风险进行全面分析与风险辨识，对老站处理系统运行、周边转油站注水站运行、周边集输管道调整等多个关键点进行讨论，分别制定出针对性措施。

    在此过程中，工作人员发现，老站现场运行数据统计的采出液实际进站液量超出了地质预测量，其中常规处理系统采出液量远超预测量1.2万吨/天，这给该厂工作人员出了道“难题”。

    通过反复论证计算，工作人员最终提出将站外常规处理系统及二元管网系统串接，以实现系统液量调整的方案。同时，调整各仪表参数、更换部分仪表模块，应对超负荷运行挑战。

    该站30名骨干力量更是铆足干劲，全员驻站，加班加点参与到改站内流程、制定各项应急处置措施的攻坚战中，为新老系统实现一次性成功切换及后续平稳运行做足万全准备。

    4月20日上午11时30分，该站工作人员启动二元系统切换，12时50分进入常规系统切换。经过5个多小时的切换运行，18时30分，老站所有采出液全部平稳并入新系统。

    不负众望实现全过程掌控

    由于新建站采用全密闭集输自动化工艺，来液经过分离、缓冲提升等一系列工艺流程后，不再经由储罐停留，而是直接进入油气储运管道，实现交油。全过程实现了降低油气损耗、简化工艺流程、提高输油效率、增加轻烃产量、安全绿色环保。

    “也正因如此，系统中的一个参数出现问题，就会直接影响下游参数，牵一发而动全身。留给我们的应急反应时间，最多只有5分钟。”陈开贵说，这套系统对运行岗、工艺岗、巡检岗等各岗位人员的要求非常高，可以说，每个人都身负重任。

    投产前后，该站全员主动放弃休假，驻站培训，为完成投产任务，连续奋战半年多时间。整个团队不计得失、只讲奉献的精神深深感染着陈开贵。

    为了全面掌握新系统的操作流程、设备工艺、应急预案等，平均年龄47岁的团队无一人逃避退缩，即便是一年后就要退休的老同志，也积极响应，快速投入培训学习状态。他们集众智汇众力，自创流程操作顺口溜，互教互学上下游单元操作内容，每天天一亮就钻到装置区了解新设备，午饭就在现场吃，直到天黑才回到宿舍……令陈开贵印象深刻的是，在一次组织学习的过程中，收到大风预警，但大家依然决定学完当天内容再回宿舍，不顾室外狂风肆虐。

    “重新掌握一套新的流程，是对过去所学知识的一次颠覆。但大家不负众望，以超强的责任心和使命感，‘拿下’了新系统、新流程，让新建站的投产运行任务得以圆满完成。”陈开贵说。

    投产后的81号联合处理站，水系统、油系统及原油稳定系统均全面达到平稳运行状态，油区生态环境也因此得到改善——原油稳定回收轻烃达100吨/天；废液池老化油实现回收创效；水系统的建成成为国内首个采用微生物处理工艺处理高表活剂、高聚合物污水的二元采出水处理站。

    创新室“给力”助安全运行

    竞赛期间，正值冬春季节交替时节，也是81号联合处理站作为新建站迎来的首次换季挑战。

    为降低生产隐患，实现生产安全高效平稳运行，该站创新工作室主动作为，结合现场工作实际，成立了3个集“技师、技术人才、一线骨干”为一体的现场难题解决小组，总结阶段性生产运行难题并进行立项解决。

    冬季零下25摄氏度左右环境下，仪表引压管易发生冻堵现象，导致仪表数据不准确。这是仪表岗张逸云在冬季操作过程中，常会遇到的一个“小问题”。

    一般情况下的解决方案是，内操员工先在监控屏上确认，外操员工要去现场确认。水区和油区有2000多个仪表，极寒天气时，一天下来需要确认几百趟，尤其是夜间，工作量巨大。“小问题”便成了“大困扰”。

    为此，杨帆作为该站首席技师，与小组成员协作研究，创造性采用高性能材料，定期让管线里的介质流通，起到防堵作用。

    “引压管如同仪表的‘心血管’，解决引压管冻堵，仪表才能稳定、准确地运行，才能确保工艺流程的顺利进行及产品连续的稳定输出，从而减少操作员工的工作强度。”杨帆说。

    创新工作室高效解决生产难题的能力不容小觑。

    81号联合处理站卸油台由于每天有大量车辆卸液，导致静电释放接地线，移动拉扯频繁易断裂。冬季由于气温低更易断裂，对卸液工作造成较大安全隐患。

    一次会议上，小组成员陈国强就“卸油台静电释放接地线容易断裂”难题，进行分析并提出解决建议：对静电释放接地线进行改造加工，选用耐磨、耐低温材质，加工成可伸缩的静电释放接地线。针对这一建议，大家畅所欲言，对建议的可操作性、实用性及效果进行讨论，最终在会议结束时确定了最佳实施方案及完成时限。

    面对新建站出现的各种难题，创新工作室充分发挥人才引领作用，在春季百日劳动竞赛中勇挑重担，为采油二厂圆满完成各项生产任务“给力”助力。

    竞赛场上的鼾声                                

    “严师傅，我和小买一起去放线，你还有啥不放心的？踏踏实实回家睡觉，看你眼圈都是黑的。”一个周六的早上，采油一厂特种技术采油作业区工程组程思勇得知组长严兵前一晚忙至凌晨4时才休息，便赶紧催促他下班回家，好好补一觉。

    “我不是不放心！今天有一堆作业票要签，还要摸查几口高产井，你们几个忙不过来。我不困，这还有‘续命水’呢。”说完，严兵摇了摇手中的杯子，一股浓郁的咖啡味飘散而来。

    安排好工作后，严兵坐上值班车，踏上了核实单井出液情况的征程。

    到了现场，严兵没有贸然行动，而是向“当地人”了解油井情况，摸清“底子”才能采取正确措施。

    “这口井是修后起抽井，但修井工把阀门关得太紧，一个人开不了，我正赶去帮忙，马上就到。”电话那头传来负责该井的采油一班班长赵建江气喘吁吁的声音。

    复抽井起抽是一项技术活。严兵与赵建江相互配合，用管钳缓缓转动着阀门，但套气在管线内窜动的声音由小变大、再由大变小，套压也慢慢降到了3.5兆帕。

    “憋个泵试试。你看着压力，我关回压阀门。”严兵对赵建江说。可惜，回压阀门关到底，压力也不见有丝毫变化。严兵提起样桶挂在取样器上，打开取样阀门，气和一股股粘稠的油接替着从取样口冒了出来。

    “你看这出油‘有气无力’的样子。只能先放一放这些油，然后调小防冲距和参数再试试。”严兵将一系列措施做完，便交代赵建江：“你下午再来看一趟，如果还不行就提交验泵，我要赶去另一口井了。”说完，便匆匆赶往下一个目的地。

    “师傅，我觉得按这个进度，咱们的工期可以提前几天完成，你说呢？”在刚下班的班车上，程思勇对严兵说。可转过头，他却看见严兵已经沉沉地睡去，微微的鼾声与窗外“欢快”的抽油井相映成趣。

    “好、快、精”组合拳够威够力

    ——陆梁油田作业区李小方班组“三字工作法”探秘

    “三字工作法”

    ●好，就是落实好工作

    ●快，就是处理问题快

    ●精，就是精通设备操作、工艺流程和现场管理

    在陆梁油田作业区，石南运行维护中心维修一班是清一色的男儿郎。

    班长李小方，行伍出身，虽然脱了军装，但说话做事，却仍然保留着典型的军人特质。

    9个老爷们，平均年龄四十出头，虽不是什么血气方刚的年龄，但面对的可是作业现场战线拉得长、点多面广、工作强度大、内容繁杂，尤其是经常会出现应急抢修这样的“硬任务”。在人手存在缺口的情况下，工作怎么干，班组怎么带，人心得齐，心气还得顺……这些，就成了李小方亟需破解的难题。

    光头，黑脸，李小方看似五大三粗，其实却是一个名副其实的细致人。他不但技术过硬，还爱动脑思考，不但会搞出一些革新小工具，还创立了班组管理“三字工作法”。

    如今，该工作法在石南运行维护中心维修一班实施一年多来，不但帮李小方解决了管理难题，班组凝聚力和战斗力大大提升，还做到了领导满意，甚至和他们班常打交道的其他单位或者协作方，都对这个班直竖大拇指。

    那么，李小方的“三字工作法”是什么？又是如何发挥作用的呢？在油田公司百日劳动竞赛接近尾声时，带着这些问题，记者走进李小方班，一探究竟。

    一个朴素的价值观

    在古尔班通古特沙漠腹地，石南运行维护中心维修一班管辖油区面积70多平方公里，管理油水井709口。井点多，战线长，井距还大。以处理站为中心，最远的井在10公里之外，不是翻沙梁，就是跨沙沟，一路奔波，一路辛劳。

    开发于本世纪初年的石南21油田，为国家奉献能源做出了贡献。然而，经过近二十年的吐哺，油田设备设施不可避免地出现老化易损等情况，维修班组的工作量无形中与日俱增。

    除了在所辖井区完成日常维修任务、处理应急保障等大班的常规工作之外，该班组还承担着解决设备疑难杂症、安全监督、电工作业、单罐拉油等重要专项工作。如此一来，人手紧张便成了班组的常态。

    人手不富裕，工作量却很饱满，班组员工难免有时心气不顺。李小方是干活的好手，不怕累，重活累活他尽量自己多干，但光带头干就能解决问题吗？李小方用自己朴素的价值观，总结出了同样朴素的“好、快、精”三字工作法。

    “这三个字就是字面上的意思，没有什么高大精深的内涵。虽然看似简单普通，但要做到却不容易。”李小方说。

    三个不简单的字

    好，就是落实好工作；

    快，就是处理问题快；

    精，就是精通设备操作、工艺流程和现场管理。

    那怎样才能落实好工作呢？

    “我要求班组员工每天要做好三件事。”李小方掰着手指一一道来：“做好当天必须要做的事；做好当天应该做的事；做好当天可以做的事。”

    李小方解释说，比如有关安全生产、原油上产的事，就是当天必须要做的事，这可以说是大家的“饭碗”；一些修旧利废、焊渣废物回收，或者在技术上可以精进、工具设备上可以钻研的工作，就是应该做的事，这是一个员工的本分；另外，还有一些当天可做可不做的工作，也应该尽早做好，争取主动。

    再来看“快”。

    对于这个字，李小方也有具体的分解，那就是发现问题要快、描述问题要快、分析问题要快、解决问题也要快。

    那么，如何才能做到这一系列“快”呢？这就要对技术有高标准、严要求了。

    “说白了，就是严格执行行业标准，熟练掌握各项技术，在最短的时间内做出判断，并提出相应的解决办法。”李小方坦言，要做到这些，其实很难。

    “但我们必须要这么做，才能保证我们在人手少、工作量大、应急情况多的状态下，不掉链子。”李小方说。

    那么“精”字无疑就是对专业更高、更严的要求了。

    虽然实践不易，但是李小方觉得，“三字工作法”，必须严格落实。

    一笔无形的“财富”

    统一思想是最重要的一步。

    为了让班组员工认可这三个字，李小方嘴上没少费功夫。

    工作时讲，开会时讲，吃饭时讲，甚至轮休时他自掏腰包搞聚餐活动，请班组员工吃烤肉、喝啤酒时，还不忘再灌输他的“三字经”。

    “婆婆嘴”的确很见效。但李小方并不满足，他还要通过实干来带领班组员工落实“三字经”。

    一次，一名员工接到一项设备应急处置工作。到了现场他很快发现问题，但是，在打电话向运行维护中心工程组汇报时，却对问题描述不清。

    “还是和以前一样，简单化、概括化、模糊化，这样就会耽误工作。”李小方不愿意了，立即从最近的油井上调了另一名员工协助，很快解决了问题。

    “描述不清问题所在，看上去是语言表达的问题，但更多的原因，还是技术不精。”李小方说。

    为了避免这种情况的发生，维修一班还坚持阶段性开设小课堂，对如何描述问题、分析问题进行专项提升培训。

    通过不断磨练和实践，李小方乐了——班组员工的思路拓展了，技能水平提升了，工作主动性增强了，班组氛围也更融洽了。

    “这个班执行力好，战斗力强，向心力和凝聚力也体现得很充分。”该运行维护中心书记方诗杰说。

    “三字工作法”，效果看得见。

    除此之外，自劳动竞赛开展以来，维修一班也用数据展示出了自己的能动性和执行力。仅从废料场收集维修法兰材料一项，这个班就为作业区节约费用近5000元。

    “虽然钱不多，但是‘三字工作法’给我们班组带来的却是一笔无形的财富，也为作业区劳动竞赛贡献了力量。”李小方说。