在劳动竞赛中，第三项目经理部获得开发公司4月流动红旗。
在劳动竞赛中，第一项目经理部获得开发公司3月流动红旗。本版图片由开发公司提供。
◆通过全过程投资管控，百万吨原油产能投资由46.45亿元降至43.47亿元◆为实现每一口井投资受控、效益建产，用海量数据“拼”出标准井预算模板
◆“老手”独当一面，新手奋勇争先，经营管理人才梯队成提效“良方”
“竞赛期间，我们紧紧围绕新疆油田公司2022年提质增效价值创造行动工作方案，将各生产经营部门的投资管控措施，分解落实到各开发区块、项目经理部及专业科室，并对各项控制指标进行持续跟踪分析。”5月19日，新疆油田开发公司经营管理科科长李强介绍，截至目前，已实现提质增效目标控减投资近9000万元。
以质效双增、价值创造为主线，新疆油田坚持低成本发展理念，在经营上精打细算，实施“五提质、五增效”，营造出“人人都是经营者”的新氛围。开发公司强化技术经济融合，以“精、密、细、实、准、严”六步工作法抓住全过程投资管控“脉搏”，创新建立起“强矩阵”全面预算管理体系，加快推动提质增效价值创造行动，助力油田公司向经营型、效益型转变。
强矩阵管理是经营“密钥”
想要经营出效益，精益化管理是“密钥”。
2021年，开发公司通过全过程投资管控，坚持投资源头管控、经济评价，实行效益倒逼、效益排队优化部署，百万吨原油产能投资由46.45亿元降至43.47亿元，降幅6.42%，总体内部收益率达7.14%。
2022年，锚定建设2000万吨现代化油公司战略目标，开发公司深入聚焦效益开发和投资管控，进一步强化全过程预算管理，建立了“强矩阵”全面预算管理体系和指标责任体系，持续提升经营管理精益化水平，确保年度任务顺利完成。
李强说，“强矩阵”全面预算管理体系，就是按照“横向到边、纵向到底”原则，横向上，将年度投资计划结合生产运行安排，按时间轴进行投资分解，做好月度计划、实时结算、跟踪分析、监督及考核；纵向上，按投资管控指标，分解到业务轴上的各部门和岗位，压实各层级责任，并与个人绩效合同挂钩。
为此，该公司经营管理科以标准井为基础，严格按照每个区块的投资计划控制目标，每周对各专业科室上报的现场数据、进度进行归口、跟踪、数据比对，对偏离既定措施、既定目标的区块进行及时上报和调整，严格卡准预算控制这
把标尺，为提质增效、生产建设平稳运行提供有力支撑。
为强化“事中干赢”，确保完成各项任务的同时投资总额不超，开发公司连年成立投资管控领导小组，由该公司领导挂帅，统筹组织公司油藏评价及产能建设投资管控工作。
通过用好“对标对表”方法论，定期召开月度生产经营分析会，全盘掌控动态，对标对表分析，采用挣值分析法及时预警纠偏。
不仅如此，经营人员“靠前服务”也是该公司过程管控中的一套特色做法。
百日劳动竞赛期间，经营管理科5名经营人员被分别派驻至5个项目经理部，共开展经营专业培训20课时，进一步提升项目部一线岗位经营理念和控投能力。并通过生产经营深入融合，密切跟踪产能建设实施进展，为“四及时”（及时预算、及时评价、及时预警、及时结算）管理当好“先锋队”。
“对于产能建设，人人都应该有经营意识。一线生产管理人员，在合规管理的基础之上，更要‘会算钱、会省钱’，不断强化全员预算管理水平提升。”李强说。
标准井管理是创效关键
坚持效益为导向，实现预算创效，持续强化标准井管理是关键。
为确保按期实现劳动竞赛各项目标，新疆油田公司坚持从方案源头出发，加快推进“标准井”建立，以标准化设计规范、标准化工艺流程、标准化工期及费用，推动建产达能、达产达效。
通俗来说，就是在一个开发区块建立一口“标准井”，通过其地质工程参数及工作量测算，计算出这口井的预算及效益。开发过程中，为保障预期效益，这一区块内的所有井，原则上都要按“标准井”实施，从而实现每一口井的投资受控、效益建产。
今年2月，新疆油田公司成立了标准井工作组，开发公司经营管理科李强、赵光辉、钟一平、詹作胜被抽调至该工作组，历时2个月，协助工作组完善标准井预算内容，形成标准井投资明细，以强化提升标准井投资管控效率和效力。
“这是一项极其繁琐、精细化的工作。”李强介绍道，首先要通过收集各专
业资料进行整个计价体系相关工作的梳理，并对标兄弟油田计价体系进行讨论分析、合理调整。随后，还要梳理上千余项钻井、采油、地面等相关材料采购价和市场价，为后续方案投资测算和经济效益评价打基础。
虽然说起来只寥寥几句，但李强坦言，实际操作起来的工作量可以用“海量”来形容。
就拿该项目中的“标准井”新编预算模板这一项工作来说，就涉及十大专业。仅钻井专业中一口井的费用预算编制就达七八百行数据，约60个区块、100多口不同井型井，工作量可想而知。“你看，这些数据之间全都有逻辑关系，不但要熟悉方案设计和定额，还需用极其复杂的表格公式进行逐一编制，如果其中一项出现问题，或有增项、减项，就会牵一发而动全身，修改起来十分劳心费神。”李强一边说，一边不停点击、滚动着鼠标滑轮，随便打开一个表格文件，就出现900多页的数据内容。
由于此次“标准井”新编预算模板是按照油田公司新推广使用的市场化定额要求制定的，没有任何可借鉴模板，标准井工作组对该项工作寄予厚望。
“没想到，钟一平和詹作胜仅用了一周时间，就圆满完成了模板编制工作，得到了工作组的高度认可。”作为牵头人，李强骄傲地说。
其中，较为复杂的钻井工程预算模板，出自团队中公认的“公式大神”钟一平之手。而詹作胜负责的压裂工程预算模板虽相对简单，但大家都是“摸着石头过河”，取得这一成果实属不易。为了加快推进新疆油田“标准井”建立进度，三人常常加班加点至凌晨时分，在最短时间内高质量地完成了该项工作。
“经过此次锻炼，我们积累了大量的预算管理经验，对今后的工作来说，是不可或缺的宝贵财富。”钟一平、詹作胜纷纷表示。
育经营人才是提效“良方”
经营需要人才，人才助力提效。
“我们经营工作没有捷径可循，只有不断积累大大小小的项目经验，才有可能独当一面。”李强说，要像“贪吃蛇”一样，吃掉眼前的每一个“金豆子”，不断增加经验值，才能闯过一道道关卡，成长为经营管理方面的人才。
“一个项目的预算，若专业方案论证过程中有些许调整，就要重新测算。一口井修改十几二十次是常态。”李强说，虽然表格数据可通过公式自动完成修改，但后期项目结算时的资料审核，需要经营人员一项项核对完成。
经营管理科仅有8位造价人员，每人全年平均要经手几十个项目。预算小的项目，对照设计图纸、现场专业签证、验收竣工单等资料，两三天即可完成结算审核。但上千万的大项目，所有图纸、签证资料，需全部对照核对甚至需到现场复核工作量，往往要耗时一两个月。而涉及专业难度巨大的上亿元项目，只有经营“老手”才能胜任。
赵光辉是科室里名副其实的“老手”。今年43的他，从事造价管理工作已有11个年头，作为国家注册造价工程师，他性格沉稳，工作态度严谨。
自从4月中旬从标准井工作组回来后，他便马不停蹄一头扎进“页岩油联合处理站”地面工程结算审核工作中。该项目于去年12月启动，项目投资6亿元，涉及工艺复杂且繁多、审核难度异常大。
自从赵光辉回来后，办公室里又重现了熟悉的一幕——一人手拿标尺，伏案在一张张设计图纸上反复测量、对比数据，一会儿推一推快要滑落鼻梁的眼镜，一会儿又抬起头，对着空气凝神。“因为图纸都是平面的，有些地方需要在脑中构建立体模型，才能准确核对出所有材料。”赵光辉说。
“准确理解施工后，才能全面审核造价定额。但地面造价定额有上万条子目录，如果交给新人，恐怕给他再多时间，都无法完成。”李强说，所以，加快培养经验丰富的造价管理人员，才能不断提升公司预结算管理能力，保障投资受控，助力提质增效目标的实现。
今年30岁的钟一平作为经营“新人”，以一次性通过4门科目的优异成绩顺利通过了国家一级造价工程师考试。“虽然来到这一岗位已4年，但我离‘出师’还相差甚远。唯有到实践中学，不断积累经验值，且学无止境，才能在这份执着和坚守中成长。”钟一平对此坚信不疑。