宇澄热力公司举办广播操比赛。
宇澄热力公司举办多种多样的活动，增加员工的凝聚力。（图片拍摄于疫情前）
党员带头冲锋在一线。 本版图片由宇澄热力公司提供
● 该公司把助力青年员工成长成才作为“我为员工群众办实事”的落脚点，已培训员工2000余人（次），一般管理人员占比提升了9%、专业技术人员占比提升了11%● 以党员为串联点，定期开展谈心谈话，形成网格化管理。该公司共选派了责任心强、业务能力过硬的50名党员作为包联干部，每人包联三至四名员工开展谈心谈话工作
● 倾听员工呼声，了解员工所急所盼。该公司“员工互助组”涉及四大类十几项，目前已互助解决各类问题380项
● 该公司结合生产实际和员工目前的身体情况，不定期地组织全员开展冬季长跑、乒乓球赛等体育活动和多种多样的健康活动，着力打造“健康宇澄”
为了收集基层意见，领导干部深入一线，与员工同行、同吃、同探讨、同劳动；为了实行关爱员工战略，企业根据员工专业和特长，搭建成长平台，促进员工迅速成才；为了解决员工平时工作、生活中的难事，企业专门成立了“员工互助组”，依靠群策群力解决问题……
近年来，新疆宇澄热力股份有限公司（以下简称宇澄热力公司）始终聚焦员工群众最关心、最直接、最现实的问题，倾情关爱，在“实”上下功夫，确保每一项实事都是员工需要的、想要的。自党史学习教育开展以来，该公司党委把员工群众满意作为评判党史学习教育成效的重要标尺，将“我为员工群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育的全过程。
今年，为了实现该公司高质量发展要求，践行“123345”工程和“关爱员工”战略，宇澄热力公司党委结合党史学习教育长效机制及三项制度改革实际情况，聚焦员工群众“急难愁盼”问题，从最困难的入手，从最突出的抓起，走基层、探实情、解难题，真正把学习教育成果转化成为员工群众办实事的具体行动，切实解决基层的困难事、群众的烦心事，通过各种有温度、有力度的举措，增强员工群众的获得感、幸福感和安全感，推动党史学习教育走深走实、见行见效。
“一上一下”
领导深入基层
收集员工意见
今年3月起，宇澄热力公司基层单位的员工发现，该公司领导干部的身影越来越频繁地出现在开往一线站区的大班车和站区的各个角落。
而且，这些领导干部到了一线，并不是简单地看一看、走一走，而是切切实实地一整天都跟员工在一起，或在现场动手操作，或与基层员工谈心，或解决一线员工的工作、生活难题。
“就连在食堂吃午饭的短暂时间，他们也会跟我们聊聊最近工作遇到了哪些问题，家里有没有什么困难。”该公司供热运行中心一号站员工郭云飞说，这种面对面的交流一下子拉近了干群之间的距离，让问题的解决都变得更加快速、高效。同时，领导干部来到一线，不仅服务了基层，更激发了一线员工在春季百日劳动竞赛中你追我赶、力争上游的上产热情。
3月起，为了响应新疆油田公司领导干部深入基层与一线员工同吃、同住、同劳动的工作要求，进一步落实服务生产、服务基层工作理念，宇澄热力公司根据公司生产实际情况，因地制宜地提出了领导干部要与基层员工同行、同吃、同探讨、同劳动的“四同”理念，开展“领导跟班一日行”“当一天员工”活动。
在深入基层、贴近群众的实践过程中，该公司领导干部围绕“思想诉求、工作要求、生活需求”等主题，与员工面对面座谈、心贴心交流，零距离了解基层生产生活情况。他们不仅认真听取基层员工对公司改革发展、管理方式、岗位设置、绩效考核、人才培养等方面的意见和建议，还进一步了解其身体健康、家庭生活、子女照顾等广大员工普遍关心的热点问题和困难。
在收集这些基层意见、建议的同时，该公司领导干部还会就上述政策和疑问给员工进行答疑解惑。
“坐在办公室里听汇报，不如走进基层摸实情。领导干部深入一线开展‘四同’，主要目的是‘把方便送下去，把麻烦揽上来’。”宇澄热力公司党委副书记、总经理张胜介绍，通过这“一上一下”，该公司领导跟员工结对子、交朋友，在切身感受基层员工生产生活现状、掌握员工思想动态的基础上，能够更快捷地协调解决员工的工作生活实际困难，以进一步增强服务基层的意识，鼓舞队伍士气，凝聚团队力量，为稳产上产加油鼓劲。
有问有答
党员包联谈心
问题集中办理
除了到一线单位收集员工意见，解决基层实际问题，宇澄热力公司领导干部开展“四同”工作时，还有一个重要的任务——开展主题教育宣讲。
3月中旬开始，宇澄热力公司将集团公司“转观念 勇担当 强管理创一流”主题教育活动与该公司“五种理念怎么看，践行文化怎么干”主题教育活动相结合，聚焦重点工作，综合开展学习宣讲，力求把
广大干部员工思想和行动统一到该公司全年生产经营任务圆满完成和高质量发展上来。
同时，为了做到主题教育宣讲全覆盖，该公司充分发挥党员先锋模范带头作用，通过党员包联员工群众的方式，定期开展谈心谈话，从思想、工作、学习和生活等方面关心员工，及时掌握员工所思所想、所盼所望，最大限度地为员工解难题、办实事。
“这样就以党员为串联点，在公司内部形成了网格化管理。”宇澄热力公司党委书记、董事长柳海介绍，该公司共有员工246人，此次共选派了责任心强、业务能力过硬的50名党员作为包联干部，每人包联三至四名员工。员工在谈心过程中反映的小问题，包联党员可以解决的，就及时解决；解决不了的，就联系公司相关部门进行处理。
期间，该公司会做好教育引导，每季度都会明确一个谈心谈话的重点。一个季度结束后，该公司会根据党员收集回来的谈心谈话内容，形成思想动态分析报告。
在这一过程中，该公司还会将员工反映的需要公司出面解决的问题和员工建议进行整理，“合并同类项”后召开专项会议进行商讨。
在4月底收集的员工建议中，该公司不少员工希望“培训内容要贴合生产实际，建议组织现场操作学习培训，如：事故处理、专业技术类，以提高日常操作技能水平。”
对此，该公司明确答复：今年8月底之前，该公司将建立“大师工作室”和实训基地，满足员工在电气热控、DCS模拟事故处理、检维修实操等方面的培训需求，同时，在三季度将组织开展操作员工全员岗位练兵实训工作，实训后将通过考核及时验证员工学习成果。
此外，该公司共青团组织也在党委的领导下，针对青年员工的思想动态、工作学习等方面，组织开展了每半月一次的青年沙龙活动。该公司团员青年还形象地将之命名为“半月谈”。
“说到底，我们就是要通过各种形式，让每一个班组、每一个岗位、每一名员工，从思想、行动上与公司党委的决策部署以及战略发展保持高度一致，形成共促发展的强大合力。”柳海说。
搭建平台
聚焦人才培养
助力员工成长
众所周知，21世纪，企业的竞争主要依靠科技的竞争。而科技的竞争归根到底是人才的竞争。持续进步的人才会带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对外部环境变化更足的底气。
近年来，占比达到四分之三的青年员工成为了宇澄热力公司发展的主力军和中坚力量。如何通过岗位历练和企业培养，将这些青年员工塑造成为合格的人才？
该公司着力把助力青年员工成长成才作为“我为员工群众办实事”的落脚点，贯彻落实公司关爱员工战略，大力推进人才培养基础工程，构建青年人才培养机制。
从一名司炉热注运行工成长为该公司运维保障中心副主任，陈俊言一路走来，始终稳扎稳打，力求将自己的业务和管理等各方面水平提升到位。
不论在哪个岗位，陈俊言都会发挥自己的学习特长，通过自学、向师傅请教、跟同事取经等方式，将理论知识和操作技能融会贯通、化为己用。这种学习能力让他很快在单位组织的历次考核中表现出色，被抽调到技术部门从事设备管理和技术处理工作。此后通过不同岗位的轮换，陈俊言不断磨炼自己，最终脱颖而出，被选聘到该公司运维保障中心副主任岗位。
“想要推进公司‘年轻复合型’管理队伍和‘专业专家型’技术队伍建设，就要积极为人才队伍建制度、搭平台、拓通道，教会员工一身本领。”宇澄热力公司党政工作部主任刘仲涛介绍，近年来，该公司通过多元化取证、多岗位实践、多业务培养、履职能力评估、“师带徒”活动、技师培训、评选优秀班组和优秀员工、“宇澄夜校”等途径激励和帮助青年员工更好、更快地发展。
截至目前，该公司已培训员工2000余人（次），一般管理人员占比提升了9%、专业技术人员占比提升了11%，为该公司市场业务拓展和高质量发展提供了强有力的人才保障。
与陈俊言一样，2014年进入宇澄热力公司的高江鹏也从司炉热注运行工起步，在该公司不同岗位上经过了多次的锤炼。
尤其是2018年，高江鹏被抽调到该公司生产技术部从事热控自动化工作时，对他来说，不啻为一个挑战。
“相比以前的锅炉技术，热控自动化技术需要结合智能仪器、热能工程、计算机及相关的控制利用理论，来分析控制热力学参数。”高江鹏回忆，当时，虽然也感到了压力，但新的知识领域也让他开启了一段全新的技术突破之旅。
不会就学。通过该公司给青年员工创造的各种学习和实践机会，高江鹏很快就掌握了这一新技术。“如果没有公司当时给我压担子并创造学习的环境，我的成长速度就不会这么快。”他说，一次次的挑战不仅促进了他个人技能的提升，也让他不断开阔眼界，增加阅历，夯实了成长之路的基础。
去年6月，高江鹏通过岗位竞聘，走上了该公司技术推广中心副主任的岗位。
近年来，宇澄热力公司不断优化内部管理机制，做到“岗位能上能下、待遇能高能低”，激发人才队伍创造活力，使人才作用得到充分发挥。同时，该公司不断优化人才队伍培养方式，通过压担子、给任务、放权利、严考核等方式，压缩员工成长周期，从生产运行、安全环保、设备工艺管理、技术创新等多方面进行提升，助推青年员工在岗位上发光发亮、稳步成长。
互帮互助
组织员工互助
解决急难愁盼
“小静，我把孩子给你接回来啦。”
“谢谢你啊，小县，今天又麻烦你了。”
“你跟我还客气啥，咱们这‘互助组’可不是嘴上说说的。”
……
5月12日20时许，宇澄热力公司党政工作部主办罗小静一手揽过儿子，一手从同事县文丽手中接过儿子的书包，心里涌出的，是满满的感激。
“幸好公司成立了‘员工互助组’，加班的时候，就不用担心孩子放学没人接了。”罗小静说，她和丈夫都是宇澄热力公司员工，平时工作都挺忙。因为两人的父母不在身边，每到加班时，接孩子放学就成了问题。
为了贯彻落实关爱员工战略，从去年开始，宇澄热力公司围绕员工需求和工作、生活实际情况，积极拓宽服务员工的渠道，筹建了“员工互助组”。
“办实事既要有力度，更要有温度。成立‘员工互助组’，就是为了发扬员工间的互帮互助精神，群策群力解决员工在工作、学习、生活中的‘急难愁盼’问题。”宇澄热力公司第二支部书记印若辰介绍，互助途径为双向模式，一方面由该公司工会组织定期向员工征询是否有困难需要解决，另一方面由员工不定时主动向该公司寻求帮助。
除了生活中的难事，工作上遇到了难题，该公司“员工互助组”也有“用武之地”。
去年3月，当得知热注运行工高级工实操考试中使用的万用表操作与引风机启动等项目跟教材上介绍的有所不同时，该公司女员工刘思婕犯了难——因为距离正式考试还有不到两个月的时间。
“当时我刚休完产假返岗工作，高级工考试的理论部分我已完成了复习，可我被借调到机关工作，就没有机会到班组练习实际操作了。”她回忆，后来，她与该公司供热运行中心二号站的班长陈勇结成了“学习互助组”，就有了现场操作学习的机会。
在陈勇的耐心指导下，刘思婕很快便熟悉了考试中需要掌握的操作技能。当年5月，她顺利通过高级工考试。
“很感谢公司能够搭建这样一个互相学习的平台，让我们在学习中不断成长、不断进步。”刘思婕说。这种互助学习的方式，也悄然拉近了员工间的距离，让大家的凝聚力无形中逐渐加大。
实际上，该公司“员工互助组”涉及四大类十几项：按照“急、难、愁、盼”类别，该公司“员工互助组”不仅有解决员工急事的顺风车组、饭搭子组、孩子接送托管组、生活应急组、倒班服务组以及解决难事的
政策解读组、设备修理组、技能提升组等，还有解决员工愁事的心理疏导组、谈心谈话组、婚恋牵线组和解决期盼事的成长互助组、学习互助组、健康互助组等。
印若辰介绍，作为服务员工的一项重要内容，“员工互助组”活动将常态化组织开展，该公司工会每月对互助组工作开展情况进行统计公示，到了年底，还会评选优秀互助组进行奖励。
目前，该公司“员工互助组”积极发挥小组作用，倾听员工呼声，了解员工所急所盼，已互助解决各类问题380项，为该公司营造了团结友爱、互助互惠、奉献爱心的良好氛围。
全员锻炼
营造健身环境
促进员工健康
与新疆油田公司大多数单位的工间操一般每天只组织开展一次的频率相比，宇澄热力公司一天进行两次、每次两遍工间操锻炼就显得有些“特立独行”了。
“这是因为我们公司党委会议上多次强调，‘全方位守护员工身心健康是夯实公司高质量发展根基的重要举措’，因此，对增强员工体魄、促进员工健康，我们是认真的。”刘仲涛介绍，从去年起，为进一步引导员工树立健康意识，倡导良好生活方式，落实关爱员工战略，该公司结合生产实际和员工目前的身体情况，开展多种多样的健康活动，着力打造“健康宇澄”。
首先，该公司根据每年的健康体检结果，为全体员工建立“健康档案”，对健康指标不合格的员工进行重点监测。
为了提高员工的身体素质，每半年，该公司会组织全体员工开展一次体能测试达标工作。测试内容均参考国家成年人体能测试的项目和标准。对体测不合格的员工，该公司还会组织专人对其体能训练。
同时，该公司还会不定期地组织全员开展冬季长跑、健身操、乒乓球赛、篮球联谊赛等体育活动，为员工营造一个健康的环境。
今年年初，该公司又将去年试行了一年的“全员减重计划”进行了升级。
该公司团委负责人赵伟介绍，“全员减重计划”主要是根据员工的BMI指数（身体体重指数），针对体重指数超标的员工制定的、由其自愿参与的减重计划。参与该计划的员工将根据自己身体情况，在遵循医嘱的情况下，用健康饮食、适量运动等方式，制定出符合自己状况的减重计划。
该公司“减重计划”监督小组成员负责每个月对每位员工的减重指标进行统计和督导。到年底，将根据每月的统计结果，对减重计划完成较好的员工进行评比，评选出该公司的“减重之星”。
不过，与去年衡量标准是以员工个人指标变化为依据不同，今年，该公司将减重目标考评单元设置成了各基层单位。
“这样一来，就将减重这种个人行为变成了有组织、有监督的集体行为。”赵伟说，为了完成计划，该公司给每个基层单位配备了可以检测体脂率的智能电子秤和电子智能软件，由专人来负责测评全员的体脂率、肥胖度等专项数据，并做好记录，实时跟踪员工健康信息。
如今，在宇澄热力公司，骑车上班、餐桌监督、餐后散步、自觉运动等健康生活方式已蔚然成风。截至4月底，该公司全员今年已累计减重160.65公斤。“按照公司的健康计划目标，6月30日以前，我们要将员工的平均BMI降至合格线以内。”赵伟介绍，下一步，该公司将总结好经验、延续好做法，深化探索员工健康行动实践，力争取得更大成效，形成宇澄特色的健康文化。
急员工所急，解员工所难。宇澄热力公司将通过持续开展“我为员工办实事”活动，带领广大干部员工进一步振奋精神、凝心聚力，担当作为、攻坚克难，切实把思想和行动统一到公司各项工作部署上来，继续把一件件好事、实事办到员工心坎上，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感，并在为员工解决“急难愁盼”的路上，温暖前行。