班组是企业最小的组织细胞，而作为班组长，当然就是企业里最小的“官”了。

    但是，千万别把豆包不当干粮，更别把班长不当干部，因为，这些“兵头将尾”不但决定着企业各项工作的具体执行和落实程度，更是一个企业最基层细胞是否具有活力、是否能激发出内生动力的关键。

    火车跑得快，全靠班长带。

    在新疆油田风城油田作业区，这些最小的“官”，抱成团，齐发力，通过班组长（技师）协会这个平台，在强健企业基层管理的同时，也创新性地让基层班组裂变出强大的力量。尤其是在此次百日劳动竞赛中，班组长（技师）协会为促上产提供了鲜活的、不竭的动能。

    搭建成才平台

    2020年1月16日，这个看似很平常的日子，却因为风城油田作业区班组长（技师）协会的正式成立，在李荣辉的记忆中变得不再普通。

    当天，该作业区举行了班组长（技师）协会成立大会。作为班组长代表，同时也是协会的秘书长，风城采油二站四班班长李荣辉还在会上发了言。

    虽然是企业内部一个非营利性组织，换句话说，就是一个民间组织，但班组长（技师）协会却“来头”不小——

    该作业区所有班组长、技术能手、技能专家、高级技师（技师）、技术能手全都入会，可谓人才荟萃；

    会长由该作业区安全总监担任，作业区其他领导、机关科室负责人以及基层单位负责人，也都全部在列。

    “协会就是要致力于培育选树示范班组，规范班组基础管理工作，提升基层建设水平，还要定期收集班组长、技能人才队伍建设等方面的意见建议，开展案例研讨和疑难问题‘会诊’，解决现场生产难题。更重要的是，协会还要发挥好‘传帮带’的作用。”该协会会长甑建说。

    所以，在李荣辉看来，班组长（技师）协会更是作业区为像他这样的“兵头将尾”搭建的一个平台，不但能帮助班组长更好地成长、成才，及时地解决班组长提出的难题、诉求，班组长发挥的作用、做出的成绩也会被第一时间看到、听到和认可。

    “岗位虽小，责任却大，班组长（技师）协会让我们有一种找到组织的感觉，是我们施展才干的舞台。”李荣辉说。

    激发内生动力

    4月28日晚上7时许，正是百日劳动竞赛开展得如火如荼的时候，忙碌了一整天的程书良从井上下来后，没有急着去赶最后一趟回市区的班车，而是走进了作业区的一间教室。

    脏工服没来得及换，肚子没来得及填，作为风城SAGD二号采油站四班班长，程书良实在不想错过每周二晚8时的班组长（技师）协会大讲堂。

    “大讲堂培训的内容就是我们平常工作中遇到的问题，或者我们取证培训中遇到的问题，特别实用。”程书良说。

    走进教室，程书良才发现，空座位不多了。他环顾了一圈，教室里除了班组长、技师，照例还有作业区的领导、机关干部和普通工人。

    自成立以来，每周二晚上，班组长（技师）协会大讲堂都会雷打不动准时开讲。

    截至5月10日，该讲堂已经开办了63期，几乎场场座无虚席。

    “其实，员工最不喜欢培训，干了一天活都特别累，可以理解。但班组长（技师）大讲堂却独具吸引力，因为，这是一架成长的阶梯，工人们能在这里汲取养分，统一认识，提高技能水平，从这里迈上更高台阶。”李荣辉由衷地说。

    韩世伟就是受益者之一，他是协会大讲堂的忠实粉丝。“工作中遇到的疑惑，或小改小革、创新做法，都可以在这里找到答案。以前我仅仅是一名操作工，现在我已经是技师了，以后我还想考高级技师、技能专家。”韩世伟信心满满。

    为了使协会发挥更大能效，风城油田作业区制定了一套详细的考评制度，对班组长（技师）协会的优秀班组长、技师以及优秀分会，进行表彰奖励。

    “去年作业区评选出15个优秀技师，15个优秀班组长，每人奖励2000元，激励作用特别显著。”优秀班组长何刚说。

    形成强大合力

    早在今年2月底，风城油田作业区就提出了大干快上的目标，提前进入“竞赛”状态，而班组长（技师）协会，更是在这次劳动竞赛中，以过硬的技术支撑，展现了促上产的实力担当。

    与往年不同，以前大家天天挂在嘴上的就是“产量”，但今年又增加了一个名词，那就是“成本”。

    “产量要上，成本要降，班组长每天都会通过各种形式给员工强化这种理念。”李荣辉说。

    竞赛期间，风城油田作业区班组长（技师）协会把泵维修、轴流风机维修、抽油机二保、电机保养等都纳入了升级改造中。针对一些高含水井在启抽时泵易漏易坏的现象，以前作业区会找修井队更换光杆或盘根盒，或者关停油井。但自今年2月底开展春季百日劳动竞赛开始，本着让“井具健康地动起来”的原则，班组长（技师）协会把眼光转向了自身，尝试通过修旧利废、技术革新的手段，解决这一顽疾。

    经过班组长、技师的反复研究、多次尝试，他们锁定了一个方法——在光杆上加装一个普通的盘根盒，并在里面加上机油。这样，不但能使光杆浸润在机油中，起到了润滑的作用，而且增加了光杆的抗腐蚀性。以前的一个大麻烦就这样解决了。

    另外，针对抽油光杆易结垢的现象，班组长（技师）协会也通过小改小革轻松搞定。而这次的“秘密武器”则是家用钢丝球。

    “有些班组长想到，把钢丝球固定在盘根盒上，这样，钢丝球随着抽油光杆的运行，可以直接达到清垢的效果。”李荣辉说，这一举措降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，还节省了成本，一举多得。

    竞赛期间，像这样的小改小革，班组长（技师）协会还做了很多实践和探索，为企业创效约200多万元。仅去年，该协会在13个分协会的配合下，为全作业区解决疑难问题共1612个，创效559万元。

    经过两年多的运行，如今，风城油田作业区班组长（技师）协会中技师人数达到115名，比例由原先的30%提升至50%，还有15名集团公司技能专家，成了该作业区靠得住、信得过、打得赢的民间组织，得到了员工的高度认可和评价。

    因为有油田公司唯一一个班组长（技师）协会，到风城油田作业区来学习取经的企业和班组越来越多。尤其是这次劳动竞赛中，该协会更是担当重任，将兵头将尾、技术大咖的作用发挥得淋漓尽致。截至目前，该作业区日产油量保持在6400吨以上超额完成阶段目标。