5月1日，开发公司第三项目经理部（玛湖项目部）组织开发的风南FNHW4063四井平台成功应用国内首次“双压裂”施工，并顺利完工。本报通讯员张平 摄
新年伊始，开发公司第三项目经理部采油办统筹谋划，超前布局，组织连续油管车开展首轮21口压裂井首级射孔工作。图片由开发公司提供
新疆油田玛湖区域首口水平井MaHW6313、6314 双井平台大规模储层改造压裂现场。本报通讯员张平 摄
乘竞赛之势，开发公司第三项目经理部（玛湖项目部）一举实现开年“8个第一”——
在油田公司第一个启动钻井，第一个实现首口评价井完钻，第一个实现上百部钻机应开尽开，第一个累计进尺突破一万米；第一个动用连续油管作业，第一个启动压裂，第一个完成平台井压裂；第一个启动地面工程。
是什么样的力量，让该项目经理部尽拼抢之力争先？
“是‘一玛当先’的玛湖精神！”该项目经理部经理于景锋坚定地说，“我们早已将这种精神自觉落实到干事创业、劳动竞赛上来，始终以‘招受命、夕饮冰’的事业心和‘昼无为、夜难寐’的责任感，绷紧弦、铆足劲、拉满弓，誓为实现玛湖的高效建产、高质量发展全力以赴。”
玛湖油区作为世界最大的砾岩油田，地质条件复杂，构造幅度差异较大，油田开发难度也因此陡然上升。作为“敢打硬仗，能打硬仗”的开发公司第三项目经理部（玛湖项目部），承担着百口泉采油厂和风城油田作业区在玛湖油区50%-60%的产能建设任务和油藏评价工作，压力与挑战不言而喻。
但该项目经理部在此次春季百日劳动竞赛过程中，用好效益“指挥棒”，以赛促干创一流，奋力开启了玛湖区块早起步、稳推进、高质量发展的新局面。
早字当头
牢牢把握主动权
时间属于奋进者。
3月10日，该项目经理部在夏205_X井启动钻机，标志着新疆油田2022年钻井工作顺利开工。
新年伊始，该项目经理部就呈现出“开局就奔跑，起步即冲刺”气势。针对全年工作任务，按照“早策划、早准备、早启动、早见效”工作模式，地质、钻井、采油、地面四个专业立足实际，统筹谋划，扎实做好方案设计开工前各项准备工作，为产能建设蓄能蓄力。
“为保证2022年产能建设和油藏评价工作高效完成，去年年底冬休时，我们就在部署上抢前抓早、倒排节点，提前将21部钻机搬至井场，对生产物资进行冬储，预先与承包商制定复工人员到岗时间表等，确保一旦现场具备启动条件，我们就能第一时间快速反应。”该项目经理部副经理颜江说。
由于今年现场工作较往年启动稍晚，该项目经理部各专业利用预备“空档期”，瞄准前置项重点工作，主动出击，也抢得先机。
地质专业发挥“参谋部”作用，协助征地环评申办，不断优化方案设计，确保钻采交接环节紧扣，实现控减投资目标；钻井专业发挥“作战部”作用，与多单位协同完成井位勘测及钻前基础修建，做好各钻井工程设计及审批工作；采油专业发挥“协调部”作用，充分协调连续油管资源，与各乙方单位做好供水保障工作，确保压裂供水万无一失；地面专业发挥“后勤部”作用，做好开工各项检查工作，尤其在安全环保检查方面布好了“红线”。
“今年，新疆油田强化了以安全环保为重点的QHSE体系管理。为此，开工前，我们针对项目部人员及各专业承包商，开展了多轮次、超学时、广领域的安全环保入场教育培训，同时全面落实各专业开工前8小时培训，力争做到防患于未然。”颜江说。
以奋进者的姿态，起而行之。正因如此，该项目经理部才能以“8个第一”的时间优势，夺得春季百日劳动竞赛“开门红”。
稳字为本
精益管理促联动
从“春雷”滚滚到万物峥嵘，该项目经理部各项工作均已步入早起步、稳推进的竞赛状态。
截至5月初，该项目经理部2022年部署的19口评价井和114口产能井中，征地到位71口，环评到位86口；累计启动钻机32部，开钻32部，平均日进尺水平超1100米，累计新开钻井45口，完钻21口，完成进尺超17万米。其中，油藏评价启动试油10井11层，完成试油3井4层，累获工业油气流4井3层。
“无论是评价井，还是产能井，我们的最终目标，都是稳步实现部署井效益建产。”该项目经理部地质办主任张博说。
为此，作为整个项目经理部的“参谋部”，地质办根据全年生产运行计划，统筹协调地质、钻井、采油、地面各专业关键环节，强化全链条全过程管理，形成了地质工程一体化联合攻关、高效协同。
简单来说，就是地质上通过科学制定设计方案，助力钻井提速提效；钻井工程通过提供优质井筒，保障采油压裂作业高质量实施；经采油工艺实施后的新井顺利投产，让地面配套工程全面铺开建设。
“从方案设计源头出发，严格审查钻井地质设计，反复论证开发参数和有利目标油层，提高油层钻遇率，是效益建产的关键。”张博说，“因此，我们排钻机时，会优先考虑产量贡献高、地质风险低的井。”
但在几千米的地下，地质状况瞬息万变。除了科学制定设计实施方案、精准实施技术攻关外，现场管理也尤为重要。
该项目经理部通过创新管理模式，以地质钻井一体化RTOC实时决策平台为依托，在作业现场成立RTOC一体化办公室，通过远程智能化运作，集结甲乙方各路技术专家，及时解决玛湖新井钻进过程中发现的各类疑难问题，从而推进产业链协同创新，一体化提质增效。
量效并进
产能建设提速提效
3月11日，随着该项目经理部率先在玛18井区MaHW6313/6314平台井启泵压裂，新疆油田较计划提前4天吹响了2022年压裂作业的“冲锋号”。
一周内，该项目经理部13个压裂作业面全线启动，较计划提前了14天。
高质量快起步压裂，是助力产能建设提速提效的关键。
“我们的压裂作业之所以能够拔得头筹，是因为提前一个月，项目部采油办就着手井筒准备工作。包括组织应急抢险救援中心、测井公司相关人员召开射孔启动摸底会，对连续油管及射孔设备、人员队伍进行开工验收等。”该项目经理部采油办主任张继卓介绍说，启动压裂前，我们已完成了36口井的首段射孔任务，可选井随时进行压裂。
正所谓秣马厉兵，粮草先行。
由于玛湖区块采用的是“水平井+体积压裂”这一经济有效的开发主体技术，压裂施工往往是“千方砂万方液”的规模，一口井的压裂用水有时甚至高达两三万立方米/天。
“去年12月1日，我国第一部地下水管理的专门行政法规——《地下水管理条例》正式实施，这一‘地下水限采令’犹如一道‘紧箍咒’大大限制住了我们的压裂用水。”张继卓说，但我们也因此顺势而为，走出了一条“绿色创效”的油气田开发新路子。
为保障玛18区块今年23口井的压裂水源供应，首先，在开工前，该项目经理部用半个月时间，新建2条13公里的供水管线，实现从艾湖2区块引水2万立方米/天，缓解了供水压力。同时，在玛18区块修建了一个210万立方米的净化水池，通过回收风南4井区的油田采出水，实现水资源的循环再利用。
“探索‘地下用水+循环用水+引水工程’新模式，不仅践行了守好了地下水‘生命动脉’的责任与使命，还为油田公司节省了水资源费和运行费，节约年压裂成本近1000万元。”张继卓说。
截至目前，该项目经理部已累计完成压裂98井2036级，全面实现了辖区内跨年井、新井的快速高效投产。
效率争先
积极探索先进模式
茫茫戈壁之上，石油人早已习惯了24小时轮转不休的压裂车“低音”轰鸣声。
但位于玛18井区的MaHW6223/6224平台井，距离附近盐场员工宿舍仅2公里，为了不影响场站员工的正常休息，该井无法进行夜间压裂作业。
只有白天压裂，意味着一天只能完成2级压裂。这对于追求高速高效的该项目经理部来说，是第一次经历。
“如何在计划天数不变的前提下，高效完成压裂任务”成了该项目经理部采油办开工前面临的最“棘手”问题。
“只能从组织管理上下功夫。”张继卓说，“为此，我们重新制定了压裂计划——从晚上11时到第二天早上8时，进行没有噪音的下桥塞、掉装沙袋、减泵加油等准备工序，早上开工后，就能直接启泵压裂。”
经过7天新压裂模式运作，3月30日，该平台井按计划顺利完成20级压裂。4月2日开井投产，在未钻塞的情况下迅速出油，产量节节攀升，开井12天MaHW6224井日产油高达34.62吨，远超27吨/天的设计产能，为玛18区块的高效建产注入了一针“强心剂”。
以安全，环保，高效为宗旨，以提质、提速、提产、提效为目标，第三项目经理部始终在这一领域走在最前列。
4月9日，国内首款自研工厂化压裂集装式砂箱，在玛湖油区正式亮相，打通了工厂化压裂石英砂保供“最后一公里”。
这一项目由该项目经理部组织实施，由西部钻探井下作业公司（储层改造研究中心）与新疆和丰西海能源科技有限公司联合研发，能同时满足效率高、风险低、污染小、成本少等作业需求，工作效率提高近10倍，为新疆油田高效建产、绿色发展开辟了新的路径。
安全至上
多点融合筑堡垒
安全生产是一条不可逾越的红线，更是高速高效完成产能建设任务的前提和基石。
春季百日劳动竞赛开展以来，该项目经理部将安全生产与QHSE管理、合规化管理深度融合，以“善弹钢琴”的智慧，补上短板、巩固优势、强化责任。
抓全员培训，建章立制强管理。请油田公司安全专家，对该项目经理部安全管理人员、工程监督人员及各专业承包商管理人员开展安全教育和岗前培训，入场培训考核达7752人；开展承包商施工作业前HSE能力评估，重点针对承包商创新培训模式，让承包商之间互学互讲；通过编制开发公司《QHSE应知应会手册》，修订安全职责、清单、监管管理、考核细则等五项制度，补齐短板，以管理促提升。
树首井标杆，样板起步标准化。发挥安全科、监督科各级专业管理人员上下联动优势，针对第一口井实施样板起步，强化关键环节、重点工序全覆盖、全过程监督；开工验收帮扶指导20井次，整改发现问题32项，打造出各专业现场标杆样板队，为后续标准化提速提效建立模板。
监督+检查，考核问责促履责。通过全链条联防联控，组织全员开展安全生产大检查、安全隐患大排查大整治活动；领导班子常态化、随机性开展“四不两直”督查、帮扶指导；安全科、监督科每周4天现场督查，先后对251支队伍进行资质核查，变更验收通过239队次，预约实施许可作业2296次，约谈承包商3家、通报停工3项，有效防控现场作业风险。
笃志前行，虽远必达。遵循“稳字当头、安全至上、质量并行”的基本原则，开发公司第三项目经理部（玛湖项目部）严守安全质量环保红线底线，始终常抓不懈、须臾不可放松、片刻不会懈怠，为全方位保障“玛湖建产500万吨”、加快建设新疆油田2000万吨现代化大油气田贡献“一玛当先”的开发智慧与力量。