4月28日，宇澄热力公司“五一”劳动节庆祝表彰大会暨第二届职业技能大赛闭幕仪式上，优秀员工合影留念。 本报全媒体记者 努尔买买提·艾山摄
在宇澄热力公司第二届职业技能大赛现场，参赛员工正在参加电气操作项目比赛。 本报全媒体记者 蒋剑摄
时代召唤人才，人才成就事业。习近平总书记曾强调，青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年。
以深化改革为契机，新疆宇澄热力股份有限公司（以下简称“宇澄热力公司”）以培养造就“青年人才”为己任，牢固树立“重素质、重品行、重实干、重业绩”的用人导向，唯才是举，为公司筑造起“真才实干，奋楫者先”的员工培养摇篮。
1 3年培训2000余人次，助力员工“六项技能”提升
——一般管理人员占比提升9%、专业技术人员占比提升11%、高级工以上占比提升73%；90%的操作员工具备2个工种及以上职业技能资格
2 全面发力搭建平台，全员培训内容“广而专”
——3年来，培训费用由7.4万增至65.5万；自创“宇澄夜校”培训品牌；3年一周期全员轮训，不断提升员工素质
3 多岗实践、多元取证，复合型人才队伍不断壮大
——35岁以下员工竞聘试用到一般管理岗位36人，三级副岗位8人，18名员工聘为主办，38名员工获助理工程师及以上任职资格
4 不拘一格，建立“一岗一薪”人力资源管理体系
——员工积分与薪酬挂钩、评定人才破除“硬性杠杆”，形成了能者上、庸者下、劣者汰的选人用人“动态培养”机制
寻千方、谋百计，助力青年员工成长成才
赢得青年，就是赢得未来。
这句话对于拥有四分之三青年员工占比的宇澄热力公司来说，是最真实的写照，更是推动该公司“一主多元”转型发展的最佳答案。
“寻千方、谋百计，助力青年员工成长成才，是宇澄热力公司一项重大基础性、战略性任务，也是‘一把手’工程。”该公司党委书记、董事长柳海说。
提供一个合适岗位、搭建一个成长平台、教给员工一身本领，通过职业生涯管理，为员工绘就属于自己的“职业成长轨迹”，让每个人在岗位上发挥作用、创造价值，“在青春的赛道上奋力奔跑，争取跑出当代青年的最好成绩。”
这是宇澄热力公司持续深化人才培养基础工程的落脚点。
为此，该公司党委加快构建青年人才培养机制，积极为青年员工成才建制度、搭平台、拓通道。通过多元化取证、多岗位实践、多业务培养，岗位练兵、技能竞赛、技术交流、全员轮训、“宇澄夜校”、“师带徒”活动、履职能力评估、评优选先等途径，助力青年员工“六项技能”提升，激励员工更好、更快发展。
近3年来，该公司派外培训员工达2000余人次，“宇澄夜校”参与人次达4500人次；一般管理人员占比提升9%、专业技术人员占比提升11%、高级工以上占比提升73%；90%的操作员工具备2个工种及以上职业技能资格，“专业复合型、技术专家型、智力工匠型”员工队伍建设起步，为该公司稳步实施“123345”工程，提供强有力的人才保障。
搭平台、强筋骨，形成全覆盖“大培训”格局
2019年，国有企业三年改革以来，宇澄热力公司充分利用各类资源，开展“大培训”工程。
从以下这样一组数据可以看出，该公司致力以人才培养为发展基石的决心和信心。
2019年至今，该公司全员全年派外培训费从7.4万元一跃升至40.5万元，翻了近6倍；2021年，达到65.5万元，培训人次246人次，全面形成了“人人培训”全覆盖的“大培训”格局。
“从党史学习教育、经营业务管理，到注册安全工程师、动火作业等，我们的培训内容做到了广而专。”该公司员工培训岗主办罗小静说。
在宇澄热力公司内部，“宇澄夜校”作为自创培训品牌，已成立两周年，每周三晚面向全员免费开放，“我们每期会设置不同课程，按季度提前预告，邀请公司领导、专兼职培训师，或外部专业技能老师，进行一个半小时左右的授课。4月27日，我们刚刚成功开办了第100期，可以说，每期都非常受员工欢迎。”罗小静自豪地说。
不仅如此，该公司还通过开展全员轮训，以3年为一个周期，针对操作员工的培训效果和员工能力进行评估考核，结合生产需要和员工技能鉴定等，适时调整培训课程设置和培训方法，不断提升全员素质。
今年，宇澄热力公司还将建立技能大师工作室和实训基地，为员工提供更加优质、专业、方便、高效的多元化培训平台。
挖潜力、重多元，培养高水平复合型人才
“走好人才自主培养之路，培养高水平复合型人才”是宇澄热力公司党委盘活人力资源，全面培养适应“转型升级、扩大市场、承接业务”战斗队伍的出发点。
作为该公司运维保障中心电工岗员工，王超通过“多元化取证”通道，已拥有高压电工证、低压电工证、循环流化床操作工、热注运行工、集输工、轻烃装置操作工6项职业技能，成为了名副其实的复合型操作技术人才。
在宇澄热力公司，像王超这样的员工比例逐年增长。
“这不仅激发和挖掘了不少人才潜力，还推进了富余人员的显性化转岗分流。公司也因此组建起自己的运维保障中心，不仅竞争实力得到提升，还实现了提质增效再升级。”罗小静说。
为加快培育管理人才、专业技术人才，该公司面向全体员工畅通“岗位竞聘”渠道，提供多岗位实践机会，管理人员通过一年试用期的履职能力评估，竞聘上岗；专业技术人员，通过职称评审、以考带评等方式，获得升级。
不仅如此，该公司还通过开展专业化培养锻炼，实施骨干轮岗交流，采用“青工拜师”形式，开展“师带徒”活动，由部门、基层班组选拔优秀骨干，分梯队、分阶段进行定向培养、定期成果验收。
截至目前，该公司35岁以下员工通过选拔竞聘试用到一般管理岗位36人，三级副岗位8人，18名员工顺利通过考评聘为主办，38名员工获助理工程师及以上任职资格，管理人才、专业技术人才队伍不断发展壮大。
能者上、庸者下，精准考评打通成长之门
“无论你是去是留，无论你在哪一个岗位，我们都有责任培养你成才……只有勇于改变，我们才能携手赢得美好未来！”这是宇澄热力公司党委对全体员工的郑重许诺。
为兑现承诺，该公司持续深化三项制度改革，建立与市场机制相适应的、灵活的“一岗一薪”精细化人力资源管理体系。
“每名员工都有属于自己的员工个人积分，体现了每个人自进公司之日起的综合贡献值。而个人积分与个人薪酬直接挂钩。”该公司工会副主席、党政工作部副主任张云芬介绍说，“无论岗位如何变动，你在什么岗位，就拿相应的薪资。同样岗位的，勇于担当、善于作为、实绩突出、获得嘉奖的员工贡献值越高，从业时间越长贡献值越大，薪资自然也就更多。”
如此量化、精细化的管理体系，推助该公司形成了能者上、庸者下、劣者汰的选人用人“动态培养”机制。
通过个人积分表现，筛选出在现岗位表现优异、能力突出的员工，开展自主自愿轮岗交流，用新岗位激发新激情，同时，也让员工学到更多知识和技能，提升员工综合素质，为员工胜任更高层次的工作夯实基础。
该公司还不拘一格、破除“硬性杠杆”，为员工打开一道道“成长晋升之门”。
坚持“不论资历论能力、不看年龄看本领”的评定标准，对在技能竞赛等大赛中表现突出的青年员工，破格提拔到管理和专业技术岗位，或直接享受高一级待遇；鼓励员工技术+管理岗位资格“两手抓”，管理岗员工有条件也能考取技师或高技证；为员工绘制“职业成长轨迹”，制定系统、科学、动态的职业生涯规划，让员工实现理想与抱负，也为改革发展中的队伍丰富人才储备宝库。