产液量从竞赛前的6400吨/日提高到如今的6800吨/日，原油产量从730吨/日升至765吨/日
经验做法
层层分解竞赛任务，让“件件工作有人管，人人身上有目标”；各采油作业区党员干部下沉一线解疑难，促提升；“巡检取牌”，提升员工责任心
“在最稠的油区，树最红的旗帜”。4月20日，一走进重油开发公司采油作业二区中心站站区，一面绘有“张辉班”员工形象和上述字句的文化墙就映入记者眼帘。
“这句话不仅是我们作业区的日常工作写照，也是我们的工作理念。”该作业区副区长兼地质总监宋文志介绍，该作业区所辖开发的油藏是重油开发公司最稠的油区，自成立以来，先后经历了传统蒸汽吞吐、普通稠油蒸汽驱、超稠油小井距蒸汽驱以及VHSD、SAGD等新的驱泄组合开发方式。
近两年，作业区通过驱泄井组注采调控和提产提液，目前已进入一个较为稳定的开发期。今年2月底，当油田公司春季百日劳动竞赛的号角吹响，该作业区将竞赛任务层层分解，让“件件工作有人管，人人身上有目标”。
两个月来，该作业区产液量从竞赛前的6400吨/日提高到如今的6800吨/日，原油产量从730吨/日升至765吨/日。
作为一个稠油区块，其产量在短时间能够有如此大的提升，靠的是什么呢？
方法1
干部下沉班组，以考核提升效益
春节后一上班，节日氛围还没散去，重油公司采油作业二区运行组组长赵树斌就已来到他的联点班组——该作业区采油二班，带着该班组员工一起逐站、逐井地摸排各井的抽油泵泵况。
实际上，早在今年2月初，在春季百日劳动竞赛启动之前，重油开发公司就已经打响了春季上产的发令枪。
2月7日，该公司召开了春季上产竞赛动员会。会上，该公司根据各基层单位的生产现状，制定了竞赛阶段任务、目标和奖惩方案，并要求将方案内容传达给每位员工。
根据公司竞赛奖惩制度，该采油作业区将每3至4位党员干部组成一个联点小组，下沉一线开展工作。期间，联点党员干部的考核与各基层班组的生产指标完成情况直接挂钩。
“以前，我们各作业区的干部考核虽然也与基层班组联点，但考核的细化程度和差距都不清晰，导致考核效果并未真正起到作用。”宋文志介绍，今年执行新的奖惩方案后，该作业区基层班组在各联点小组的带动下，工作目标更加清晰、责任更加明确，员工的生产主动性也随之增强。
作为采油二班联点小组组长，赵树斌在做好自己本职工作的基础上，带领该班员工仅用了不到3周时间，就将该班组120多口油井的情况摸了个一清二楚——
哪些是高产的“明星井”、哪些是生产较为稳定的“放心井”、哪些是出了问题的“异常井”，通过此次摸排，赵树斌将它们一一进行分类、建档。之后，他又着重将“异常井”的不同症结情况进行整理，并提交给地质人员，共同分析出现异常的原因，并据此制定相应的解决方案和具体措施，交由采油二班进行处置。
至此，赵树斌这项工作仍未结束——他还要随时跟踪上述“异常井”的处置进度，随时反馈措施执行的效果，再根据现场情况及时调整。若是遇到了个别比较“顽固”的“重症井”，他还要格外关注，甚至寻找专家开展“会诊”，直到将其“治愈”。
像赵树斌这样的党员干部，该作业区还有很多。自油田公司劳动竞赛开展以来，他们更是以身作则，带领班组通过开展油水井摸排、严格资料录取、精准动态分析、优化措施方案，及时解决现场“疑难杂症”。
截至目前，该作业区实施憋稳压措施960多井次，比去年同期增加了近400井次；油井泵效也从去年同期的37.1%升40.3%，机采效益显著提升。
方法2
目标分解明确，助阶段任务达成
自从春季百日劳动竞赛开展以来，该作业区采油三班员工阿斯卡尔江·阿扎提往自己的属地跑得更勤了。有好几次，等他从井场回来，同事留好的午饭都凉了。
阿斯卡尔江·阿扎提之所以如此关注属地油井，是因为今年分解落实到他身上的生产任务被量化了。
根据劳动竞赛的目标安排，重油公司也部署了全年的生产安排，同时还将该公司各基层单位的生产经营目标，以不同阶段为单位进行量化、分解，落实到每一个班组、每一名员工。
“实际上，我们各基层班组以前也会按月来分解、量化目标任务，但今年，我们的目标任务被细化分解到了每周。”宋文志介绍，同时，每个班组的周计划目标也会根据开发方式的不同，生产关注的重点也有所差异，制定的工作方案也各不相同。而且，这些工作方案也并非一成不变，如果现场生产情况有了变化，方案会随之调整。
因为两年多前才转岗当现在的采油工岗位，阿斯卡尔江·阿扎提对现场问题的处置经验还不是很丰富。劳动竞赛让生产目标更细化后，为了完成每周的生产任务，他跑现场的时间越来越长。每当遇到无法解决的问题时，他更是心急如焚。
“要是以前，我会把问题记下来，然后回站区找人来帮忙；现在，多等一分钟，就意味着我管理的油井少出一分钟的产量，我的任务也晚一分钟完成。”他说，因此，他必须尽快学习掌握处理属地油井疑难问题的方法，让它们的产量都升起来。
带着这种急迫的心情，阿斯卡尔江·阿扎提在井场就拨通了该班副班长陈翔的电话，请他前来帮助解决问题。
见到班组员工主动要求学习解决问题，陈翔也很高兴——因为在帮助员工解决现场问题时，他总会“授人以渔”，教会他们此类问题的解决方法。时间一长，班组员工解决现场问题的能力就会得到提升。
几次一对一的现场教学后，阿斯卡尔江·阿扎提已基本掌握了属地油井的处置方法，尝到学习甜头的他，仍未停止自己的求知之旅，他所在班组的学习氛围也越来越浓。
截至目前，该作业区采油三班简配3号站的产液量已由竞赛前的每天280吨左右，提升到了每天380吨左右，最高的时候，还曾达到每天420吨。
方法3
巡检挂牌监督，让安全得到保障
近两个月来，该作业区各班组负责现场巡检的员工心里都对一个小物件“牵肠挂肚”，导致他们有时连午餐后的小憩时间都会再往自己的属地跑一趟。
这个让大家如此牵挂的物件并不起眼——就是一个20厘米见方、写着“巡检”二字的铁皮牌子。劳动竞赛启动以后，这个牌子每天都会被定时挂在该作业区任意6口油井的压力表考克等位置上。
宋文志介绍，这是今年该作业区在竞赛期间，为促进油井稳产落到实处，而采取的一个“小招数”——
每天14时以后，该作业区负责生产运行的干部会将这6个巡检牌，分别挂到当天或是做过措施、或是出现异常已处置的6口油井的上述位置，并拍照记录，员工如果巡检发现及时取回告知；如果当天下班后没取回，监督干部会在微信群公布并通知考核属地员工，同步连带考核相应班长。
一开始，该作业区现场巡检员工对取回挂牌一事并不十分上心，但当该作业区公示未按要求完成“取牌任务”的员工，并“动真格”地进行考核后，大家才对此事重视起来。
“两周后，巡检牌的未回收数量就从每天有三四个，逐渐减少到一两个。如今，偶尔才会有一两次没收回。”宋文志说，通过这一方法，该作业区基层员工的责任心日渐增强，在日常巡检中，对细节问题处置或隐患的查找能力也有所提升。