全面梳理400余口常开井，精准精细摸排出21口措施井，34口可供挖潜增效的潜力井

    两个星期后，降低计量输差全面完成，125口井的仪器产量全部进行了重新标定

    竞赛以来，已高效处置35口异常井，保障日产量650吨平稳生产

    “一季度，我们圆满完成了生产任务目标，实现措施井、挖潜井增产370吨，扎实迈出了稳产第一步。”4月22日，百口泉采油厂百21采油作业区地质总监张海涛告诉记者。

    春季百日劳动竞赛开展以来，该作业区深刻领会“产量是效益的载体，效益是产量的归宿”这一内涵实质，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，想方设法为老区谋新生，“挤出”老区里的每一滴效益油。

    自主梳理

    潜力井

    “通过实施上返补层措施，作业区1216井由不出油增至日产油量15吨。至今已过了一个多月，日产量依然维持在10吨以上。”张海涛说。

    这是该作业区充分发挥老区成熟管理经验优势，实现措施增产的一个缩影。

    劳动竞赛前夕，该作业区全面梳理400余口常开井，精准精细摸排出21口措施井，34口可供挖潜增效的潜力井。

    “我们的一些班组长，在现场管理了十几二十年，对自己的井就像对自己的孩子一样熟悉。哪口井之前上过几次措施、哪些措施效果比较好，他们都了如指掌。”张海涛介绍说，依托他们的经验，再结合油藏地质分析，就能更准确地分析出效益比值高的措施井，“没有效益的，即便可以上措施，我们也不会选择。”

    不仅在措施井的选择上更加高效化，对于挖潜井，该作业区也逐井进行了精细分析，尤其是针对低效长停井，通过实施定期间开，充分挖掘油井潜力。“我们提前计算好产出比，把间开时间精确到几个小时，只要低于效益值，就停止挖潜。”张海涛说。

    3月下旬至今，该作业区通过自主实施挖潜井，增油近200吨。

    精准计量产量井

    作为开采了40余年的老采油作业区，一些老井的计量仪器也逐渐步入“老龄化”，精准度和生产规律适应性都有待调整。

    为此，竞赛期间，该作业区启动了“加强计量管理，降低计量输差”工作，对作业区13个站区的125口井进行产量核实。

    这项任务交到了该作业区企业技能专家李海涛的手中。

    产量核查需要在现场吊装一个新罐，利用人为造成的回压，模拟油井生产在系统内的产量状态，通过至少一个小时的液位上升情况，进行现场量尺，真实反映出每口井每小时的产量，从而推算出实际的日产油量，进行产量校对。

    这项工作虽然难度不大，但是耗时费力。

    李海涛是该作业区李海涛班组的班组长。为了尽快完成产量核实，他每天频繁往返于自己的工作井和核产井之间，常常干到凌晨2、3时才收工。两个星期后，降低计量输差全面完成，125口井的仪器产量全部进行了重新标定，保障了该作业区产量的精准平稳。

    高效处置异常井

    “针对异常井处理，我们通过创新‘五位一体’管理模式，大大提升异常井的判断能力和处理效率。”张海涛说。

    “五位一体”管理模式，是指该作业区通过集“班组+地质+工程+井下+热化清”五个职能组为一体，相互之间按流程紧密配合，协同办公的工作模式。

    过去，判断异常井问题，往往是有丰富地质经验的老师傅们的“拿手绝活”。但想要全面提高工作效率，不能单纯依靠“经验之谈”。

    竞赛期间，该作业区积极总结异常井处置经验，通过班组人员第一时间发现异常，初步判断问题；地质人员通过生产数据、功图液面资料等进一步判断异常；工程技术人员结合现场和资料准确判断异常；与此同时，再由井下和热化清专业人员，对异常井判断情况进行佐证，最终采取更加有针对性的上修措施，大大提高处理效率。

    “为此，我们5个职能部门‘整合化一’。当天发现的异常井，班组第一时间报出来后，我们各部门之间通过组合管理，及时反应，及时处理，一般2天就能落实判断和初步处理问题。”张海涛说。

    集众人之智，成众人之事。竞赛以来，该作业区已高效处置35口异常井，保障日产量650吨平稳生产，真正做到了以高效的管理助推高质量稳产。

    想方设法增效益

    百21采油作业区的年产量任务目标是：原油23.8万吨，天然气4000万立方米。

    今年，在确保稳产的前提下，该作业区进一步提出了“增产必增效”的任务目标。

    为了抓住每一个关键环节，及时解决生产运行中的“卡脖子”问题，让产量波动“说得清”、产量分析“找得准”、上产措施“落实快”，该作业区通过设立“地质基础管理组、运行组织协调组、安全生产保障组、后勤保障组、新闻宣传组”5个工作组，按照“与谁有关，由谁负责”的原则，将责任和产量分配到人，要求工作组提前主动介入，层层压实责任。

    “比如今年上的第一批措施井，工作组成员在选井结束后，第一时间就去落实每口井的准备情况，像抽机在不在、电力线有没有、现场平不平整等，在措施进场前全部安排好，工作效率得到了明显提升。”张海涛说。

    为了增效，该作业区还将目光锁定在了机采提效上。

    “‘大马拉小车’就是浪费。今年，我们通过系统梳理5吨以下的抽油井，通过节能技改调整地面、井下参数，优化调整间开周期，油井生产能力和机采制度更加匹配，可进一步节省电费。”张海涛说，现在第一批已经更换了10口井，第二批10口井目前也在准备阶段，全年预计实施55口井，将节约电费约190万元。