竞赛成效显著：该厂第八采油作业区原油产量由1月份的“低谷”560吨，提高到了目前的630吨，净增原油70吨。

    近日，采油二厂公布了今年3月份劳动竞赛流动红旗获得单位，第八采油作业区作为该厂3月超产量最多的作业区，成为流动红旗获得单位之一。“既是荣誉，更是鞭策。我们将以此次获得流动红旗为起点，进一步加强上产工作，为企业高质量发展再立新功。”该作业区经理史乐激动地说。

    从春节假期后的第一个工作日开始，史乐就没好好休息过。2月7日，他开了多个收心、竞赛动员和分析会，让大家加强产量意识，又到基层班组进行了一次现场调研。

    对照该作业区年初制定的22.2万吨的产量运行计划和作业区重点工作安排，按照厂党委对生产“赢在一季度胜在上半年”的相关指示和要求，该作业区全体员工扎实开展各项工作。

    1至2月份，针对油井防躺井工作，该厂第八采油作业区重点展开了热化清地优化，取得了较好效果。前两个月，躺井率被控制在2.5%以内，为该作业区3至4月份实施进攻性增产措施赢得了时间上的主动权。

    3月份，随着气温的陆续回升，该作业区及时对关停井、冬关井进行复开，通过调参、调水和现场管理，平均增油水平达到20吨。

    4月份是该厂实施进攻性增产措施的黄金期。值得一提的是，4月份，采油二厂开展了厂领导和科室骨干到基层作业区进行跟班制度。他们沉入基层，同一线员工并肩奋战，协助强化基础管理，提升精细化管理水平，帮助一线员工解决工作难题，做到知生产现状、知队伍思想动态，抓住工作重点，明确工作方向，充分发挥引领作用。

    截止到目前，该作业区实施了近20口井的老井措施，平均单井增油水平可达到4.5吨左右。史乐介绍，作业区有几个比较好的做法——实施措施之前，主动和地质所、工艺所进行沟通，加强优选措施的类型和工艺；实施措施之中，开展过程监督，加大现场的过程监督和监管，确保施工的效果的质量；实施措施之后，巡检班组要进行单井跟踪管理，重点开展清防蜡、控压、资料录取等工作。

    “通过以上措施和各岗位的无缝衔接，我们的产量越来越好，士气越来越高，员工的干劲也越来越大。我相信，作业区今年超产3000吨的目标一定能实现。”史乐信心十足地说。