●领导干部、党员先进、骨干人才“三带头”，激发全员岗位建功
●党员干部想在前、谋在前、干在前，“三先”成为公司治理抓手
●“四同”连民心，“谈话”知民意，“第一班长”建好党员责任区
相继建成投运燃煤锅炉6台、燃气锅炉2台，新增年供汽能力72万吨；
“两提两降”三年压减成本1.2亿元，单位完全成本得到有效控制；
近年来，获得省部级科技成果4项，合作制定国家标准1项，1项发明专利获得省部级“科技创新优秀发明成果”奖，获得省部级“科技创新先进单位”称号；
加速员工成长成才，三支队伍比例结构由1.9:0.2:7.9改善为 2.8:0.4:6.8，90%的操作员工具备2个工种及以上职业技能资格；
……
这份亮眼的成绩单背后，是新疆宇澄热力股份有限公司（以下简称“宇澄热力公司”）坚持党建领航，带动团工青妇建融合发力、推动企业跨越发展的恒定信念。
作为地方国有企业，宇澄热力公司在改革发展过程中，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以党建“一盘棋”思想谋篇布局，将国有企业的政治优势转化为核心竞争力，构建起高质量转型发展大格局。
聚焦企业关切
把政治优势
转化为治理优势
围绕“一主多元”转型发展目标，宇澄热力公司把加强企业党建作为公司治理出发点，把党的领导贯穿于企业决策、经营、生产各环节，实现从顶层设计到制度、事项的细化落实。该公司采取班子成员“双向进入、交叉任职”，落实党委会前置决策程序，严格执行“三重一大”决策制度，实现党的领导与法人治理、生产经营相融合，有力保证高质量党建引领作用落到实处。
推行党员干部想在前、干在前、冲在急难险重任务第一线的“三先”工作法，就是该公司党委把党的领导融入公司治理各环节的创新举措。
“先知”抓形势任务教育，凝聚思想共识；“先议”抓集体民主决策，发挥集体智慧；“先行”抓示范引领带头，激发全员岗位建功。依托“三先”工作法，宇澄热力公司最大限度吸纳民意、汇集民智、凝聚民力，形成了独具特色的企业治理体系。
优化组织结构，轻装上阵。该公司对标一流企业管理，深化三项制度改革，加快党群业务与市场经营、安全生产、技术创新高效融合、协同发力。近年来，宇澄热力公司党委结合发展需要，优化配置人力资源，推行结构更加合理、运行更加高效的“小机关—大基层” 组织模式调整，完成“三部三中心”改革，结构缩减40%以上。
夯实组织基础，提升保障。该公司不断理顺业务流程，建立考核制度，实现党建与生产经营同频共振。其中，推进党建“三基本”与“三基”工作相融合，落实党建“三联”制度，编制《党支部规范化操作手册》，创新实
践“主题党日+”活动，持续开展标准化党支部建设和“一支部一品牌一特色”创建，党建工作整体水平显著提升，在油田公司党建责任制年度考核中走在前列，持续保持A级。多年来，该公司荣获市、油田公司级荣誉20余项。4人被评为市级、油田公司级优秀共产党员、优秀党务工作者。
凝聚思想共识，笃信前行。该公司深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”和“我与油田共命运”等形势目标任务责任教育，组织开展“五种理念怎么看，践行文化怎么干”等系列主题教育，广泛开展大反思、大讨论、大提升活动，全员撰写个人行动计划；该公司领导坚持深入基层调研和带头主题宣讲，围绕公司党委决策部署和中心任务，引导党员干部增产上产当先锋、提质增效作表率，向改革、管理和创新要效益，形成思想共识、责任共担的执行合力。
激发岗位建功
把组织优势
转化为执行优势
在转型发展这场大考之中，如何以党建为笔、实干为题，书写满意答卷?
宇澄热力公司的答案是，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织广大党员干部上一线、当先锋，有力增强干部员工的向心力、凝聚力、战斗力。
在企业治理中落实领导干部、党员先进、骨干人才“三带头”，激发全员岗位建功，是该公司转化组织优势为执行优势的一大抓手。领导干部践行“有感领导”行动计划，每季度带着任务“走下去”，谋得良策“提上来”，做到部门、支部、班组“三个全覆盖”；开展“一个党员一面旗”“急难险重党员先行”实践活动，通过党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺、党员与群众结对“传帮带”等活动，开展“两提两降”（提时率、提效率、降能耗、降成本）全员劳动竞赛，将党建工作与提质增效、技改创新紧密结合。
其中，“第一班长”特色活动作为该公司党员责任区建设的亮点做法之一，取得显著成效。在这项活动中，该公司党委选拔经验丰富、技能突出的老党员、优秀党员，在基层班组中担任“第一班长”，以“责”为权，争先锋、做表率，在爱岗敬业、技能提升等方面发挥先锋模范作用。
党员王相平是宇澄热力公司的元老级工人。作为运行五班的“第一班长”，为协助班长李小健做好班组管理，王相平可谓“倾囊”相授。他充分发挥管理和技术经验丰富、群众基础牢固的先锋模范作用，带领运行五班“自我加压，永不自满”，通过成立修旧利废QC小组，制作刮板机助吹装置，全年节省人工费用3万多元。班组全员技能水平得到了有效提升，运行五班也分别荣获了新疆油田公司HSE先进班组和新疆油田公司青年安全示范岗。在公司评选中，运行五班获评“优秀班组”，班长李小健也被评为2021年度“优秀员工”。
握指成拳，合力致远。在多位像王相平这样的老党员、优秀党员的带动下，基层党支部的战斗堡垒作用得以充分发挥，公司内弘扬劳动精神、劳模精神、石油精神和工匠精神氛围浓厚，广大员工凝聚起干事创业、争创一流的强大力量。近年来，生产经营持续向好，保持安全环保“零事故”。
催生内生动力
把群众工作优势
转化为发展优势
“成为宇澄人的那天起，我和公司就成了命运共同体。只有每个小我努力工作、精益求精，公司才能发展得更好，我们也才能实现自己的人生价值。”这是青年党员王璐的心声。作为宇澄热力公司的一名业务骨干，他进入公司后从学徒干起，后来成为司炉、带队班长，现在走到了工艺总监（三级副）管理岗。
一直以来，宇澄热力公司践行“服务、严格、高效、追求、感恩”的宇澄文化，把实现个人价值与企业发展紧密联系起来。王璐的成长轨迹，是宇澄热力公司坚持党管干部、党管人才、实施人才强企战略的缩影，更是该公司党群同心，凝聚发展合力的成果之一。
人才蔚起，企运方兴。宇澄热力公司以“尊重劳动、崇尚技能”为价值追求，落实“人才培养”基础工程。通过常态化开展“宇澄夜校”学习培训等途径，加快员工多元化培养，并相继开展岗位述职考评竞聘会、班组长交流会、三级副管理岗位竞聘等工作，通过正面引导和正向激励，激发全员创先争优热情，营造出了“人人想成才、人人能成才”的浓厚氛围。
该公司还不断落实党史学习教育长效机制，深入员工、关爱员工，筑牢企业发展基石。
“以前我们并不知道公司领导具体要做什么，通过具体接触，才知道公司运转要处理那么多问题，对领导和各机关科室所做的工作也有了了解。”一位基层员工说，通过“四同”活动，他更真切地感受到了公司发展脉搏，坚定了发展信心。今年，宇澄热力公司结合新疆油田公司部署，创新性开展“四同”活动——领导班子成员深入基层，与员工同行、同吃、同探讨、同劳动，把公司党委的关爱带下去，把基层群众的需求带回来，干群距离进一步拉近。
围绕员工需求与生活实际，解决员工“急难愁盼”问题，是该公司增强集体向心力、凝聚力的强力举措。今年3月，围绕员工生产生活实际，该公司挑选50名党员“包联”240多位员工，从员工思想诉求、工作要求、生活需求三个方面，深入开展谈心谈话活动。通过谈心谈话，员工在技能培训等方面提出的一些建议都被采纳，员工家庭生活、子女教育等方面的操心事、烦心事也得到了回应。“知道我上有老下有小需要照顾，公司在排班上都会作考虑，减轻我的压力。”一位女员工说，“这让我真切地感受到了公司党委的关心。” 党组织的关怀，增强了员工与企业共同克难求进的信心和决心。
凝聚力量，笃行不怠，宇澄热力公司始终将“党建强则企业强”作为核心思路，将党的领导优势转化为公司治理效能，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。