编者按：
2月10日，勘探开发研究院第十一届四次职代会暨2022年工作会议顺利召开。会议全面回顾总结了2021年的工作成果，科学部署了2022年重点工作，动员全院干部员工踔厉奋发、笃行不怠，为进一步推进一流研究院建设鼓舞了士气、提振了信心。
征途漫漫，惟有奋斗。2022年，勘探开发研究院将在集团公司党组、油田公司党委的正确领导下，奋力推进一流研究院建设，为建成2000万吨现代化大油气田做出新的更大贡献，以高质量实绩实效迎接党的二十大胜利召开。
参谋作用
日益凸显
——探井新获工业油气流74井84层，百吨井9口，预探井成功率54%
——南缘呼探1井获集团公司油气勘探重大发现特等奖
——石西161_H井油气当量创造准噶尔盆地高产新纪录
——玛湖取心井水力压裂缝网取心喜获成功，创造6个国内首次
——中佳致密砾岩气藏井获高产气流，开辟了规模建产新领域
2022年
业绩指标
新增控制石油地质储量1.2亿吨
新增探明石油地质储量8000万吨
开发老区新增石油可采储量100万吨
新增油气证实储量（SEC口径）：
原油1585万吨
——油气预探及探井部署完成率100%；预探井成功率30%；战略探井任务完成率：100%
——油藏评价落实上钻井位：32口；评价井试油层成功率：45%；评价井成功率：70%
——新建产能239.5万吨，方案及时率95%，符合率90%
——科研项目计划完成率90%；实施优良率70%
2021年工作成果回顾
党的建设活力迸发
推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论，特别是党的十九届历次全会精神、第三次中央新疆工作座谈会精神等入脑入心入行。将主题教育、专题教育等与党史学习教育有机融合、一体推进，引导全体党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局。深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将支部建在项目组上，倡导“双向担责、齐抓共管”，实施党建科研一体化项目管理，推行党员“四必在”做法，持续打造科研创新团队，为技术理论不断创新、重大领域连获突破提供支撑。2021年，院党委获自治区、集团公司级“先进基层党组织”荣誉称号。持续压实责任，制订《勘探开发研究院构建不敢腐不能腐不想腐有效机制的实施方案》等。加强对普通党员干部的监督管理，全年开展集体谈话250余人次，廉洁家访活动20余次，走访党员干部及普通员工30余户。
科研生产再创佳绩
高效勘探连获新发现，加快“三油四气”重点领域突破进程，获集团公司油气勘探重大发现嘉奖4项、油田公司党委嘉奖22项，初步构建盆地东西并进、常非并重、油气并举的勘探新格局；突出效益开发、量效并重，扎实推进新区高效建产，支撑两个主力开发建产区产量再创新高，稳步推进老区高效稳产，深入推进中高渗老区砾岩油藏“二三结合”化学驱技术攻关，助力公司实现油气“双超”；不断深化战略规划研究，全面挖掘SEC储量潜力，超额完成公司SEC证实储量考核指标，首次实现“十三五”以来SEC石油替换率大于1；积极探索低碳模式，530井区CO2混相驱重大开发试验已累计埋碳近10万吨，油井陆续见效，积极推进CCUS示范区建设，新能源业务有序布局；海外油气市场平稳推进，在日益复杂的国际环境和持续蔓延的疫情形势下，确保人员安全，项目稳中有升，为海外32个油气田全力提供技术服务，为5家合作单位超额完成产量任务发挥了重要参谋决策作用；档案业务全面提升，持续深化公司改革三年行动，稳步推进公司档案共享建设，建立健全适应新疆油田档案业务集中统一管理的组织保障体系及制度标准体系。
科学管理日趋完善
牢固树立“管理就是生产力”思想，承担油田公司级软科学项目8项，其中4项顺利结题。2021年获得石油石化企业管理成果一等奖2项，油田公司管理成果二等奖2项。制定实施2大类36项提质增效措施，圆满完成各项绩效指标及工作任务。新增PD储量合计油气当量2815.9万吨，助力公司实现降耗。超前谋划研发费用加计扣除工作，为公司提升净利润。全年开展合同管理、基建项目、党工团经费使用、差旅费、会议费等专项自查20余次，有效降低经营管理风险。国家油气重大专项、股份重大专项经费审计执行率均在95%以上。蝉联自治区“守合同重信用”单位。开展安全环保履职能力评估及安全生产责任清单的考核，提升基层管理人员落实“三管三必须”的管理理念。编制《勘探开发研究院2021版事故案例汇编》。坚持开展安全生产检查，及时督促整改发现问题，限期复查并销项。
科技成果硕果累累
“十三五”承担股份公司及以上重大项目70项，验收优秀率100%；积极参与项目经理竞聘，新增集团公司重大基础研究类课、专题21项。重点领域技术创新不断突破，创新形成了沙漠区深层岩性地层油藏高精度地震勘探技术、富烃坳陷古地貌控油理论技术等国际领先的理论技术。2021年，获得国家发明专利银奖1项，获得集团公司发明专利金奖1项，获得省部级科技成果奖10项。申请发明专利23项，授权发明专利7项，其中自主研发的两项专利获得美国专利，实现了新疆油田“零”的突破。持续推进云计算技术深化推广应用，勘探开发一体化研究与决策支持系统、准噶尔盆地重点探区勘探开发生产指挥系统持续推广应用；大数据技术应用探索迈出坚实步伐，断层智能刻画技术取得良好效果。
人力资源持续优化
建立健全德才兼备、以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，突出人岗相适、德位匹配，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。多措并举，大力实施人才培养战略。牢固树立“人才是第一资源”理念，以院人才队伍高质量发展为目标导向，不断优化人才培养机制。积极部署人才强企工程，积极探索试行“3+1”人才培养模式，形成了以10名公司企业首席技术专家、16名企业技术专家、42名一级工程师为代表的科研队伍。通过科技创新创效项目锻炼、专业深造、校企支部联合共建等措施，全方位搭建人才成长平台。先后培育了“金胡杨勘探”“玛湖百万吨建产”“特超稠油效益开发”等一批国家和集团公司级先进集体创新团队。
文化建设再展新貌
制作《新疆油田勘探开发史专题片》等5个大型系列专题片。完成新疆石油地质陈列馆9个展厅的更新设计工作，获评中央企业首批爱国主义教育基地。重点升级打造了“永远跟党走”文化长廊暨第三届文化集市活动。聚焦“三关爱”行动，为科研人员铸就石油梦想打造良好的成长环境。聚焦总目标，层层压实维稳责任，常态化开展疫情防控、“民族团结一家亲”活动等，强化员工行为管理，以实际行动铸牢中华民族共同体意识。
2022年重点工作部署
打好强基固本“升级战”
深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实加强党的政治建设重点措施，不断增强捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的坚定性、自觉性。巩固党史学习教育成果，开展爱国主义教育、公民道德教育等，认真抓好迎接党的二十大召开及会议精神学习宣贯。适应党建工作新形势、新要求，列出责任清单、重点工作任务清单，推动党建工作落地见效。创新党建工作载体，设立特色科研党建项目，加强战斗堡垒作用，强化党员教育管理。强化监督检查，坚决做到“两个维护”，一体推进“三不”机制。进一步聚焦工作重点，加强合规管理，针对资金、项目等关注重点开展合规监督检查。合理利用好“四种形态”。强化作风建设，持续加强和改进机关工作作风，提升服务科研的专业能力。
打好增储上产“阵地战”
加大南缘下组合大构造、盆1井西凹陷多层系等四大天然气领域勘探力度，钻井进尺投入50%；突出玛湖、沙湾、阜康三大富烃凹陷石油集中勘探，用预探阶段的稀井控面稳产+水平井提产，投入进尺40%；按照“倚重风险+少井外甩”的思路，持续开展新区新领域风险勘探和甩开勘探，投入进尺10%。坚持“精细评价”思路，巩固提升滚动勘探成果，推进五个亿吨级领域精细评价研究。实施好“三油四气”等领域矿权保护工程，新增采矿权面积400平方千米以上。立足玛湖三叠系规模建产领域，持续开展方案优化，实现玛湖原油产量突破300万吨；推进吉木萨尔页岩油国家级示范区建设提速，实现原油产量突破50万吨；进攻中深层接替领域，加快深层低丰度油藏、二叠系敏感性油藏、玛湖页岩油效益开发攻关试验。不断完善战略规划研究，持续开展“十四五”规划跟踪调整，围绕玛湖、乌夏及南缘等重点油气区进一步完善上产规划方案，助力油田科学增产；持续开展未动用储量分类评价，通过技术和管理创新，推动难采储量的效益开发。海外油气技术支持服务将继续发挥引领作用，稳固发展国内国外两个油气服务市场，努力提高服务水平和质量，打造一支满足海外油气业务需求的高水平科研技术服务团队。
打好经营管理“攻坚战”
深挖各环节降本潜力。持续升级提质增效方案。建立强矩阵全面预算管理，发挥预算管理在资源优化配置和企业价值创造中的导向作用，坚持“无预算不支出”。实施好“揭榜挂帅”，推进完全项目制、科研项目预算制核算制，落实项目负责人经费使用、资源调度等方面自主权。深入研究集团科技经费管理政策变化，配合公司做好科技经费使用相关制度的修订。探索建立科研内部服务收费机制，充分激发全员动力活力。强化依法合规治企。落实“合规管理强化年”专项工作部署，强化合同签约质量和履约能力。通过开展隐患排查、应急演练、安全监督检查、安全培训和法律法规宣贯等工作，提升员工安全理念、应急响应能力、本质安全。以《勘探开发研究院安全记分管理》为抓手，落实安全生产管理责任，强化基层单位属地安全管理职责，落实“三管三必须”理念。认真开展提质增效活动，做好节能减排的“双控”工作。
打好技术攻关“突破战”
对标国际一流、紧盯行业前沿、立足油田需要，从科研管理、业务布局、团队建设等方面深化战略规划研究、明确发展路径，成为行业领先的油气勘探开发和减碳最佳解决方案提供者，当好公司高质量发展的创新引擎。创建天然气院士工作站，支撑天然气加快发展，建立天然气研究工作的“桥头堡”。围绕重点开发区块，建立健全专业研究开发方式的“专科医生”团队。成立新能源和“双碳”研究攻关团队，助力新能源业务在油田大发展。针对深层地层岩性油气藏勘探理论技术、超深超高压碎屑岩勘探开发理论技术、深层复杂致密油有效开发技术、稀油老区提高采收率技术、稠油老区提质增效技术、陆相页岩油有效开发主体技术、新能源与绿色低碳关键技术等重大理论技术攻关领域，持续开展勘探开发理论技术创新。
打好队伍建设“立体战”
大力培养青年技术骨干，以增加科技人才总量为主题，以优化科技人才结构为主线，完善“导师带动+项目锻炼+岗位交流+竞赛促学”培养模式，引导青年早日担当科研生产重任。通过与科研院所、高校共建科技创新平台、开展重大项目合作和人才双向交流等方式聚集人才优势，创新合作模式，实现智慧共享、合作共赢。做实党委联系服务专家、技术骨干工作，完善“一对一”双向沟通和问题督办机制，加强人文关怀。建立科技人才表彰制度，定期选树表彰优秀科技团队和优秀科技人才。树立重基层、重实践、重业绩、重担当的用人导向。畅通人才职业发展通道，持续深化专业技术岗位序列改革，围绕勘探开发油气主业，优化技术专家人才队伍，实现专家型人才在七大主体业务领域的领军优势和全面覆盖。
打好文化建设“持久战”
厚植石油精神沃土。深入学习贯彻习近平总书记关于石油精神重要指示批示精神，不断深挖新疆石油精神的时代内涵，将老一辈石油人扎根边疆、科技报国的奉献精神一脉相承、薪火相传。持续发扬“三下四上玛湖”的科学求实精神，教育引导科研人员坚守“我为祖国献石油”的家国情怀、时代担当。加大典型选树宣传力度，壮大劳模群体，树立标杆旗帜，激发干部员工荣誉感、责任感和使命感。强化企业形象建设。深入推进科研特色企业文化体系建设，系统构建研究院科研特色企业文化体系，统一全员思想和行为，促进先进文化落地深植，以科研特色文化促进研究院高质量发展，提升文化软实力。围绕“三油四气”重点领域，策划系列主题宣传。
凝聚磅礴力量
构建文明和谐
2021年，在油田公司工会和院党委的正确领导下，在院行政的大力支持下，院工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，融入中心、突出重点，坚持方针、突出维护，弘扬先进、突出教育，依法治企、突出特色，全面加强各项工作的落实，开创了新局面，跨上了新台阶。
全方位提升员工幸福感
回顾2021年
紧密结合科研生产实际，组织“四场会战”“大干八十天、打赢五场会战”，全院参与劳动竞赛的单位和班组达到100%，职工参与率98%。全年获得劳动竞赛成果47项，推荐公司级优秀成果25项。获得2020年度公司级优秀劳动竞赛成果8项，优秀合理化建议1项，被评为油田公司劳动竞赛优秀组织单位。全院职工参加专业类、管理类、安全类、党建类等方面的培训项目630个，共计9449人次。举办第九届基础技能竞赛，全院7家基层单位共137人次参加了竞赛。
坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，并严格程序。组织职工代表23人次参加院科研生产例会，及时反映职工诉求；召开职代会联席会议2次。认真抓好职工提案，共征集15件，答复办理100%。
积极推动全员健康管理工程，持续开展健康体重管理结对活动，开展心脑血管疾病防治等线上线下健康讲座23次。积极联络开展医疗巡诊，邀请援疆医疗专家团队现场答疑解惑。深入开展职工关爱（EAP）服务项目，以“团体预防、幸福提升”为主题，先后开展团体（个人）成长沙盘60余场、团队建设25场、人际关系和家庭教育咨询等400多人次。
各级领导坚持重要节日、酷暑严寒期，看望慰问坚守岗位的科研将士和维稳值班人员，定期慰问“访惠聚”工作队员和海外技术支持人员及家属，全年走访、慰问1967人次，探望生病、生育住院职工166人次，提高职工普惠性节日慰问标准。积极开展“我为群众办实事”实践活动，为患重大疾病的职工申请大病救助2人，建立异地就医绿色通道，为17名职工及家属开展服务。为科研骨干子女开展寒暑假托管工作121人次。
组织开展了羽毛球、乒乓球、排球等院级体育比赛，组织五百多名职工参与健步走网络公开赛。积极调动各文体协会成员积极性，实现每月一赛，组队参加“五院民族团结系列活动”及市级、公司级文体活动20余次，获得全国云广播操比赛三等奖，油田公司男女硬排球和乒乓球团体冠军等佳绩。组织参加了油田公司“石油工人心向党、建功立业十四五”职工大合唱比赛，获得三等奖。
关爱帮扶凝聚发展合力
展望2022年
要积极贯彻集团公司、油田公司工作会议精神，深刻认识和把握当前内外部环境变化的新形势，深刻认识和把握改革发展的新情况，深刻认识和把握经营管理的新任务，把各族职工思想和行动凝聚到油气勘探开发事业上来。深化“中国梦·劳动美”主题教育，通过大力弘扬石油精神，激励广大职工争做新时代的奋进者，在推进油气发现、效益开发、科研攻关上展现新突破、新成效。
广泛深入开展劳动竞赛、合理化建议和创新创效活动。持续开展基础技能竞赛，扩大职工参与率和覆盖面，让技术比武成为职工岗位练兵的大舞台。着力发挥专家团队智慧，打造劳模创新工作室，激励广大职工在创新驱动中建功立业。进一步推进标杆班组创建，创新项目（班）组管理机制，将项目（班）组建设与绩效考核结合，确保班组创建质量。创新激励机制，举办项目（班）组建设分享会，评选优秀班组长，促进工作经验交流，发挥典型示范作用，全面提高整体创建水平。
按照节日慰问与常态帮扶互融的原则，保障传统节日、生日等节点的普惠性慰问，落实重疾和特殊困难等重点人群的帮扶慰问，落实大病救助和医疗补偿政策，巩固子女托管品牌服务，帮助解决职工群众急难愁盼问题。加大投入广泛开展丰富多彩、健康有益的文体活动，活跃职工精神文化生活。着力加强工间操的活动参与率和覆盖面；着力推动每月一赛，带动全员活动热情，展示研究院良好风貌；着力支持文体协会建设，组织开展技能培训、规范化训练，提升竞技水平。
积极应对当前职工健康风险挑战，深入推进健康企业建设。充分发挥健康小屋“家庭医生”作用，做好日常监控和突发疾病救治工作。加大劳动保护监督，保障职工健康权益和生命安全。充分发挥女职工委员会作用，广泛开展具有女职工特色的建功立业活动，选树典型进一步推进巾帼文明示范岗活动。（克拉玛依日报全媒体记者 朱芸 整理）